Scrum Gathering Tokyo 2011 Day2 「スクラムの心」 #suc3rum #sgt2011

Scrum Gathering Tokyo 2011 Day2 セッション「スクラムの心」 http://scrumgatheringtokyo.org/sgt2011/index.php?id=3#the_scrum_mind ---- 2011年10月22日 at 早稲田大学工学部
2
kpn @kopanitsa

石を切っています、生活のために働いてます、ではなく聖堂を作ってます。作業者に最終的な目的を共有するのが大事 #sgt2011 #suc3rum

2011-10-22 11:12:54
kpn @kopanitsa

開発者は交換可能な部品ではない #sgt2011 #suc3rum

2011-10-22 11:14:27
晴衛門 @kazeeechi

主要な問題は、技術ではなく社会学的なものである。アジャイルやウォーターフォールなどの問題ではない。人の影響によって上手くいく行かないなどの影響が出やすい。#sgt2011 #suc3rum

2011-10-22 11:16:10
bangucs @bangucs

トヨタのリーダー像は学習する組織を作る人 #suc3rum #sgt2011

2011-10-22 11:16:37
晴衛門 @kazeeechi

トヨタは、学習する組織を作る人。(ボトムアップ×仕事内容を理解する) #sgt2011 #suc3rum

2011-10-22 11:17:29
晴衛門 @kazeeechi

日本の製造業を先生にソフトウェアの開発を行う。#sgt2011 #suc3rum

2011-10-22 11:20:02
晴衛門 @kazeeechi

ここから、スクラムのお話。でもプラっとやります。w #sgt2011 #suc3rum

2011-10-22 11:21:30
晴衛門 @kazeeechi

スクラムの説明はもう、終わってしまいましたw。#sgt2011 #suc3rum

2011-10-22 11:22:28
晴衛門 @kazeeechi

通常の開発体制とスクラムの開発体制の違い。スクラムでは、チームの横のつながりが大きくなります。#sgt2011 #suc3rum

2011-10-22 11:25:14
bangucs @bangucs

スクラムマスターは一回会社クビになって一人前w #suc3rum #sgt2011

2011-10-22 11:27:32
やまこ @yamako_ywindish

スクラムマスターは組織を変える責任がある。一度クビになるぐらいでないと完成されたと言えない。w #sgt2011 #suc3rum

2011-10-22 11:27:33
晴衛門 @kazeeechi

スクラムマスターは会社を一回くらいクビになってないと一人前ではない。 by Cope #sgt2011 #suc3rum

2011-10-22 11:28:04
kpn @kopanitsa

スクラムマスターは開発者や企画の外に立っており、経営層を含めて組織を変えるのが仕事。 #sgt2011 #suc3rum

2011-10-22 11:28:04
晴衛門 @kazeeechi

通常の開発ではマネージャーに権限がある。スクラムではチームに権限がある。#sgt2011 #suc3rum

2011-10-22 11:29:06
bangucs @bangucs

組織の上下関係とスクラムの役割のジレンマか。スクラムマスターは盛り上げ役w #suc3rum #sgt2011

2011-10-22 11:30:49
晴衛門 @kazeeechi

スクラムマスターは(課長など)実際に権限があっても、指示をしてはいけない。質問や促しを行い、チームから回答や提案をもらう。#sgt2011 #suc3rum

2011-10-22 11:30:51
kpn @kopanitsa

スクラムマスターは組織の盛り上げ役。指示するのではなく質問や促しを行う #sgt2011 #suc3rum

2011-10-22 11:31:04
やまこ @yamako_ywindish

スクラムマスターは権限はない。盛り上げ役。 #sgt2011 #suc3rum

2011-10-22 11:31:20
晴衛門 @kazeeechi

スクラムマスターは、指示厄ではなく、盛り上げ役。#sgt2011 #suc3rum

2011-10-22 11:31:33
長沢 智治 \ Tomoharu Nagasawa @tnagasawa

RT @bangucs: 組織の上下関係とスクラムの役割のジレンマか。スクラムマスターは盛り上げ役w #suc3rum #sgt2011

2011-10-22 11:31:49
やまこ @yamako_ywindish

"あれ?これってうまくいってる普通の組織じゃん?" #sgt2011 #suc3rum

2011-10-22 11:32:19
bangucs @bangucs

リーン開発の本質買って帰るわ。 #suc3rum #sgt2011

2011-10-22 11:33:12
晴衛門 @kazeeechi

多くの間違った標準化は、人は怠けものである。人は交換可能であるなどの謝った考えから発生している。そうではなく、人の工夫のモチベーションを活かすこと、一人一人の人を育てること。それこそがマネージメントの中心となるべきだ。 by 「リーン開発の本質」#sgt2011 #suc3rum

2011-10-22 11:34:25
晴衛門 @kazeeechi

WBSタスク思考でやっていたチームをどうやって自己組織的チームに変えるか。#sgt2011 #suc3rum

2011-10-22 11:35:20