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本日はいよいよ、「コミュニティフォーラム2013」当日です!皆さまお気をつけてお越しください!本日はこちらのハッシュタグでツイートします。 #コミュニティフォーラム
2013-03-23 11:52:27今日はこちらにお邪魔しています。⇒「コミュニティフォーラム2013〜人が変われば組織が変わる〜」#コミュニティフォーラム
2013-03-23 12:40:54#コミュニティフォーラム【基調講演】ということで、まずはCRファクトリー代表の呉さんからの基調講演です。
2013-03-23 12:45:49#コミュニティフォーラム【基調講演】全ての人が居場所と仲間を持って心豊かに生きる社会をビジョンとして、そんなコミュニティを世の中にあふれさせることをミッションに取り組んでいる。
2013-03-23 12:46:39始まりました!コミュニティフォーラムでは人・組織のマネジメントについて12名のゲストから学べます!#コミュニティフォーラム
2013-03-23 12:47:12#コミュニティフォーラム【基調講演】CRファクトリーは、NPO・市民活動・サークル向けのマネジメント支援をしている団体。毎年100団体ほどの相談に乗ってきている。
2013-03-23 12:47:26#コミュニティフォーラム【基調講演】今日の問題提起、「『目的・事業成果のために』人が手段になりすぎてないか?」日々の活動、ミッションのために人が手段になりすぎているのでは?一緒に働くスタッフが手段になっていいのか?という問題提起。
2013-03-23 12:48:39#コミュニティフォーラム【基調講演】また反対に、「人に寄り添いすぎて」活動の成果あスピードが鈍っていないか?というのも同時に考えていきたいテーマ。
2013-03-23 12:49:16コミュニティフォーラムの主題:団体と個人のwinwinの関係はどのようにつくっていけばよいのか?#コミュニティフォーラム
2013-03-23 12:50:07#コミュニティフォーラム【基調講演】というわけで、その両面を踏まえて今日考えていきたいのは、『「団体」と「個人」がWIN-WINの関係を築くために』ということで、様々なお話を聞きながら考えていきます。
2013-03-23 12:50:52#コミュニティフォーラム【基調講演】そうすると事業成果と人の成長・幸福のどちらが主産物、副産物なんだろうと考えたときに、個人的にはどちらでもいいのではないかと思っている。結果としては、事業成果と人の成長はどちらも大切にして行けたらいいのでは、と
2013-03-23 12:51:55良い団体のキーワード①コミットメント②エンゲージメントの高いメンバーが多いことが良い団体#コミュニティフォーラム
2013-03-23 12:52:55#コミュニティフォーラム【基調講演】良い団体の定義について:①コミットメント(やる気のある主体的な関わり)と②エンゲージメント(コミュニティへの愛着)の高いスタッフが一定数いること。
2013-03-23 12:53:35#コミュニティフォーラム【基調講演】例えばサッカーで見られるようにフィールドでプレイする人、出番があれば出て行けるベンチにいる人、観客席のように応援してくれる人などの様々な関わり方のデザインすることがボランティアマネジメントでは大切。
2013-03-23 12:54:59フィールド・ベンチ・観客など関わり方をデザインすることは非営利組織においての肝!#コミュニティフォーラム
2013-03-23 12:55:40#コミュニティフォーラム【基調講演】NPOなどはボランタリーな人材の関わりが多い=多様な人材をコーディネートしながら成果につなげつつ、ここの成長や愛着を作り上げていくマネジメント能力が大切。これを一緒に考えていきましょう!
2013-03-23 12:55:49#コミュニティフォーラム【研究報告】続いて、CRファクトリーのリサーチチームが30団体近くの非営利団体のリーダー、運営者にヒアリング調査(インタビュー)をおこなった結果についてご報告いただきます。
2013-03-23 12:58:12続いては、CRファクトリーリサーチチームの調査研究報告です!スタッフマネジメントに対する7つの問い。#コミュニティフォーラム
2013-03-23 12:58:40リサーチチームとは?団体運営の課題調査。それを踏まえて商品開発などを行っています。#コミュニティフォーラム
2013-03-23 13:00:51#コミュニティフォーラム【研究報告】調査は1年弱を掛けて24団体へのヒアリングを実施。対象の団体は組織規模も取り組んでいるテーマも様々。
2013-03-23 13:03:20#コミュニティフォーラム【研究報告】まずスタッフマネジメントで抱えている悩みを集めたところ120余の悩みが集まった。JK法によってその悩みをグルーピング。リクルート、人材流動、引き継ぎ、人材不足、業務の単調か、主体性、報酬、成果の見える化、関係性作り、MTGマネジメントなどなど。
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