新経済サミットに関するまとめ
Twitterではコミュニケーションをリデザインした。ケニアの真ん中にいながらオバマ大統領の演説内容がわかるようになった。スクエアでは決済をリデザインする。今までの遅い、醜い決済方法から、シンブルなものに変えよう。
2013-04-16 09:56:51しかし、自分の興味は趣向をシェアしてはじめて得られる回答があると思う。例えば、家の模様替えの配置や、妻へのお土産など。ピンタレストは他人のピンをフォローすることでそれらの回答を導いてくれる。
2013-04-16 10:01:002009年に2人で操業。初期の思いは、子供の頃によくした「自分のコレクションをシェアすること」。ピンタレストは同じ大学や職場のような小さいコミュニティから、同じ趣向という大きいコミュニティへと人々を導いた。
2013-04-16 10:03:22文字はいらない。お互いピンしている写真や動画で互いの趣味がわかる。そして、同じ趣向の友達が間使ったときの喜びを想像できるかい?
2013-04-16 10:04:27破壊的イノベーションはプラットフォームの再考によって始めて行われる。今までイノベーションを起こしてきた企業はいずれもプラットフォーマーだった。ブロードバンド、iPhone、Android。
2013-04-16 10:09:57スカイプチームはゼンストローム以外テレコミュニケーションの出身ではない。破壊的イノベーションを起こす企業は、破壊性はもちろんあってもいいが、持続性が大事。うまくエコシステムに潜り込むことだ。
2013-04-16 10:11:36スカイプはコミュニケーションのプラットフォームを変えた。元のアイディアは、チームメンバーがエストニアに住んでいて、国際通話料を払いたくなかったから。
2013-04-16 10:13:32fonはwifiのプラットフォームを変えた。旅をするとローミング代が重なった。これが嫌でfonが誕生した。Skype同様、破壊的イノベーションだ。フリーミアムモデルも、この時期に両者で導入した。
2013-04-16 10:15:38fonの登場は既存のビジネスモデルを崩しただけではなく、既存のビジネスモデルを展開している企業も生き残れる生態系を作った。通信インフラとして共存できる。
2013-04-16 10:22:42イノベーションを起こすまでの道のりで平坦なものなどない。しがらみを乗り越えてこその破壊的イノベーションだ。失敗を恐れてはいけない。今のように不安定な経済の世の中だと、もっとイノベーションを起こす人たちを生み出さないといけない。
2013-04-16 10:26:21先ほどの4人と三木谷さんによるパネルディスカッション。アンディルービンに対して「ピッキーな日本市場でのAndroidの成功要因は?」
2013-04-16 10:29:59アンディ「元々docomoのiモードが世界で始めてのプラットフォームを作っていた。馴染みがあったからAndroidはデベロッパーやユーザーに受け入れられた。クラウドも同様のことが言える。」
2013-04-16 10:31:18