第24回産業構造審議会情報経済分科会つぶやきログ(途中)
石黒:資料説明。エレクトロニクス産業の利益率が低下している。すり合わせの必要がなくなった。韓国・中国勢の追い上げ。 #sksjk
2010-02-16 10:46:52資料④情報経済分科会の論点(案)に基づく説明は早口モードなので、実況追いつかないかと #openmeti
2010-02-16 10:47:58石黒:すりあわせ必要なものに強い日本は、この分野に弱い。オープン化された後市場拡大の際に日本はついていけない。 #sksjk
2010-02-16 10:48:36石黒:海外プレーヤーはブラックボックスとオープンを組み合わせた戦略をとる。ただ標準化だけ狙えばいいというものではない。携帯電話でも押さえるべきは基地局だった。 #sksjk
2010-02-16 10:49:43石黒:日本は実効税率も高い。サムスンは10.5%、シャープは30.7%。1600億円の差。 #sksjk
2010-02-16 10:50:57石黒:サムスンは先行せずリバースエンジやってさらにそれを足し算引き算してものづくりをしてボリュームゾーンをとりにいっている。 #sksjk
2010-02-16 10:51:51サムソンの作り方、先端技術ではなく、選考技術を取り入れマーケティングで最適化している #openmeti
2010-02-16 10:52:09石黒:カメラ業界、書店業界でも大きな構造変化が起きている。これによりグローバルに企業間競争がおきている。 #sksjk
2010-02-16 10:52:41石黒:ITインフラコストは劇的に低下した。これをうまく使うべき。新興国市場の拡大も注目。ITを使って社会構造改革を狙いたい。 #sksjk
2010-02-16 10:54:21情報通信インフラコストの劇的低減。大型コンピュータ→PC、アナログ電話→IP電話、クラウド化 #openmeti
2010-02-16 10:54:33解決検討の視座、情報インフラコストの低減を利用する、ITを使って課題解決を行う、リアルな製品群、コンテンツは日本は強い #openmeti
2010-02-16 10:55:06石黒:ボリュームゾーンを捨てない。しかし強みをいかし、付加価値をねらえる上位層をねらう。 #sksjk
2010-02-16 10:55:45石黒:具体的方向性。パナソニックの事例。インドネシアでシンプルな白物家電。官民連携。省エネ・環境技術をいかす。法人税率も要検討。 #sksjk
2010-02-16 10:58:21具体的解決方向性として、①新興国市場におけるグローバライゼーションによるボリューム戦略。例パナソニック。 #openmeti
2010-02-16 10:58:46具体的解決方向性として、②ブラックボックスとオープンを組み合わせた標準化戦略 #openmeti
2010-02-16 11:00:22石黒:コンテンツをいかしたものづくり。iPodの中には日本のパーツもあるのに付加価値をとれていない。コンテンツそのものも成功事例は限定的。クラウドコンピューティングも推進。 #sksjk
2010-02-16 11:00:25