第４回サイボウズ超会議 BtoBスタートアップのグロース戦略【経営戦略編】
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manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
M&A売却後、事業をクラウドに集中した時に、赤浦さんから青野さんは迫力がついたと言われた。一つ一つ真剣になってきた。
2014-04-24 20:43:02
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
M&Aで買う時よりも、売却していく時に、青野さんは迫力が出てきた。気がつくのは一瞬で、ふっきれた 周りに強い言えなかったが、命かけた時には、遠慮してる場合でない
2014-04-24 20:48:54
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
赤浦さんから青野さんへのリクエスト 過去最高にいい状況。ここから先は飛躍するため、いい事しかおきない気がする 青野さん 売り上げが上がってきたので、自信が出てきた
2014-04-24 20:50:38
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
グローバル戦略 上場後、サンフランシスコにオフィスを作ったが年間4000万ぐらいまで行ったが赤字だった。 スケジュールは、アメリカではプライバシー 簡単にクビを切られてしまうため、無理だと思い撤退 次の戦略は、文化に依存しない事業でグローバル戦略をする。
2014-04-24 20:59:17
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
なぜ、世界一のグループウェア企業を目指したのか。 それをやると決めたため。結婚と同じ 覚悟を決めた！悩み始めたらきりがない ビジョンを決めて徹底的にやってみるとどうなるのか？想い続けている、決めたかどうか。
2014-04-24 21:03:20
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
いいチーム いいチームが表彰されないのはおかしいので、自分たちで表彰し始めた やり続けて行くとマスコミや社員も注目し始めて来た ワクワクのツボは、全員違うため 世界一のグループウェアをするには多様性が必要
2014-04-24 21:06:12
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
赤浦さんから、色々なアイデアをもらうことや儲かることのアイデアも、もらうことがあるが、グループウェア以外やらないと決めたのでやらない！ぶれないなぁ
2014-04-24 21:09:50
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
刺激を受けるきっかけ 当時はnoteよりも使いやすいグループウェアを作る 抜けるとは思っていなかったが、思いのほかシェアが増え、もう少し行けると思って来て、世界一を目指せると思ってきた。
2014-04-24 21:11:27
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
松山→大阪→東京 その都度オフィスは変えて、前のオフィスは閉めてきた 大阪からいる人はほとんど辞めた。2人戻ってきた。
2014-04-24 21:13:55
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
赤浦さん ぶれずに選択と集中 事業が進めば可能性が見えてくる、儲かりそうだからやるのではなく、どれをやるか決めて選択と集中
2014-04-24 21:15:20
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
青野さん ドメインの選び方3条件 1.燃えられるか？魂込められるか？ 2.世界一になれるのか？突破できるのか？ 3.経済的合理性あるか？事業が続けられるのか？
2014-04-24 21:16:59
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
次回は、技術戦略 5/28 19:30〜 場所は、サイボウズ http://t.co/BHL1MdknAb
2014-04-24 21:18:02
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