東の芝でめうと二人がチャレンジする物語

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あとで東芝の粉飾手法の詳細解説やろう。

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めう「売れない製品が大量に在庫になってるめう、このままじゃ大損めう」 東芝「在庫の滞留日数に応じて一定率での切り下げを行う」 めう「一定率での切り下げを行う」 東芝「滞留日数を長めに見込めば、廃棄したもの以外の損失は見込まずに済む」 めう「やっためう!すごいめう！」

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めう「海外販社に販売する製品が大赤字めう」 東芝「来期の値上げを見込む」 めう「来期の値上げを見込む」 東芝「来期には値上げした価格で販売できる可能性があるから、在庫品の評価価額が上がって赤字が縮小する」 めう「やっためう!すごいめう！」

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めう「為替レート変動で海外で受注したプラント工事が赤字めう」 東芝「受注日時点の為替レートで円に換算する。」 めう「受注日時点の為替レート」 東芝「そうすると、受注日時点では黒字だったから、黒字が計上できる。」 めう「やっためう!すごいめう！」

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めう「PC事業儲からないめう」 東芝「下請けに部品を有償支給する」 めう「有償支給」 東芝「その部品を期をまたいで持ち越させ、期末日に未収金として認識する」 めう「未収金」 東芝「すると下請けに対する債権があることになり、これを原価と相殺する」 めう「やっためう！すごいめう！」

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めう「半導体作ったけど、思ったより売れなくて原価が当初予想より上がっためう」 東芝「原価の算定タイミングは、中間品ができた時と完成品ができた時の2回だね？」 めう「そうめう」 (続)

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(承前) 東芝「それなら中間品ができた時点の原価だけを変更して、完成品の原価は変更せず、設定原価と実際原価の差異については中間品と完成品に総合配賦する」 めう「総合配賦」 東芝「そうすると中間品に二重に原価差異を計上できて、製造原価が下がる」 めう「やっためう!すごいめう！」

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めう「映像事業、コストが結構かかるめう」 東芝「取引先と交渉して、当期に発生した作業の請求を翌期にズラしてもらう」 めう「請求をズラしてもらう」 (続)

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(承前) 東芝「さらに、翌期以降に完成する作業のうち、既に手付金等を受け取っているものを収益として認識する」 めう「収益として認識する」 東芝「こうすれば期末日時点で収益は大きく、費用は小さくなって利益が上がる」 めう「やっためう!すごいめう！」

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めう「部材のコストがかさむめう」 東芝「値引き交渉する」 めう「値引き交渉」 東芝「交渉の成否に関わらず、設定した値引き額で製造原価を見積もる」 めう「設定した値引き額で製造原価を見積もる」 東芝「すると製造に取り掛かってない製品の原価が下がる」 めう「やっためう!すごいめう！」

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めう「プラント工事、赤字受注しちゃっためう」 東芝「納入先と、工事を担当する子会社の両方に交渉する」 めう「交渉する」 東芝「交渉中は追加受注の可能性、コストダウンの可能性が存在することになるから、工事損失引当金を積まずに、黒字として認識できる」 めう「やっためう!すごいめう！」

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めう「プラント工事、不具合で追加工事しなくちゃいけないめう、このままじゃ赤字めう」 東芝「既に受け取った分割払いのお金を収益として認識する」 めう「収益として認識する」 東芝「費用は未確定だけど、収益が発生してその分が黒字として計上される」 めう「やっためう!すごいめう！」