アイデア会議ファシリテーション

板橋 悟 (ピクト図解®考案者) @ita3jp

リクルートでに経験則。アイデア会議は４人以上でやってはいけない。もし８名で議論する時は、4人x２チームに分ける。１２名なら４人x３チーム。RT @unosuke: @ita3jp １→２→４ルール？適用してません。今度また、ご教授願いします。 @hiromarine

@Unosuke

なるほど。合コンのような・・・ RT @ita3jp: リクルートでに経験則。アイデア会議は４人以上でやってはいけない。もし８名で議論する時は、4人x２チームに分ける。１２名なら４人x３チーム。RT @unosuke: @ita3jp １→２→４ルール？… @hiromarine

板橋 悟 (ピクト図解®考案者) @ita3jp

４人でアイデア会議する時は、いきなり４名で議論してはいけない。まずは1人で５分。その後2人ペアで10分。このステップを踏んでから４名で１５分議論。合計３０分あれば充分アイデアが引き出せる。板橋の得意技。RT @unosuke: １→２→４ルール？ @hiromarine

安西洋之 @anzaih

今晩はお会いできて良かったです。→のルール、同意！RT @ita3jp ４人でアイデア会議する時は、いきなり４名で議論してはいけない。まずは1人で５分。その後2人ペアで10分。このステップを踏んでから４名で１５分議論。RT @unosuke: １→ @hiromarine

あとで読む memo @yaavo66

1-2-4 RT @ita3jp: ４人でアイデア会議する時は、いきなり４名で議論してはいけない。まずは1人で５分。その後2人ペアで10分。このステップを踏んでから４名で１５分議論。合計３０分あれば充分アイデアが引き出せる。板橋の得意技。RT @unosuke: １→２→４ルール

noiku @noikujp

実践したい！ RT @scratchbrain: RT @ita3jp: ４人でアイデア会議する時は、いきなり４名で議論してはいけない。まずは1人で５分。その後2人ペアで10分。このステップを踏んでから４名で１５分議論。合計３０分あれば充分アイデアが引き出せる。板橋の得意技。

板橋 悟 (ピクト図解®考案者) @ita3jp

アイデア会議ファシリティテーションのTweetしたら、やたらと反響がある。そんなに特殊なスキルなのだろうか？リクルート社員なら誰でも(新人でも)できる「当たり前の」ビジネススキルなんだけど。

板橋 悟 (ピクト図解®考案者) @ita3jp

イノベーター組織を創りたいならこの法則で。RT @3w1h: ブレスト会議は、１→２→４ルールで。RT リクルートでの経験則。アイデア会議は４人以上でやってはいけない。もし８名で議論する時は、4人x２チームに分ける。１２名なら４人x３チーム。

板橋 悟 (ピクト図解®考案者) @ita3jp

さらに小さなアタマに要素分解。RT @ita3jp: ４人でアイデア会議する時は、いきなり４名で議論してはいけない。まずは1人で５分。その後2人ペアで10分。このステップを踏んでから４名で１５分議論。合計３０分あれば充分アイデアが引き出せる。板橋の得意技。

古住 崇（Takashi Kosumi） @tkosumi

そうなんだ。RT @ita3jp: イノベーター組織を創りたいならこの法則で。RT @3w1h: ブレスト会議は、１→２→４ルールで。RT リクルートでの経験則。アイデア会議は４人以上でやってはいけない。もし８名で議論する時は、4人x２チームに分ける。１２名なら４人x３チーム。

板橋 悟 (ピクト図解®考案者) @ita3jp

あくまでも経験則ですが、成功率高いです。RT @tkosumi: そうなんだ。RT イノベーター組織を創りたいならこの法則で。RT ブレスト会議は、１→２→４ルールで。RT リクルートでの経験則。アイデア会議は４人以上でやってはいけない。もし８名で議論する時は、4人x２チーム…

ID_not_Found @ID_not_Found

へええ RT @3w1h: さらに分解。RT @ita3jp: ４人でアイデア会議する時は、いきなり４名で議論してはいけない。まずは1人で５分。その後2人ペアで10分。このステップを踏んでから４名で１５分議論。合計３０分あれば充分アイデアが引き出せる。板橋の得意技。

荒鷲番長（高橋徹企画制作事務所） @tower747

@ita3jp ファシリテイターの上司が自分の考えに固執したり、都合のいい方向に収縮したりで、皆白けている会社とか、そもそもアイデア出し合う会議自体を軽視したり、消極的だったり、ブレストの前提のコンセンサスがなかったりとか、自分が経験した会社はR代理店含めそんなんばっかりでした。

板橋 悟 (ピクト図解®考案者) @ita3jp

「素手」でアイデアを考えてはいけない。「考具」が必要。絶対にアナログ。「発散」フェーズではPCは使わない。紙とペンを用意する。アイデアは書き出して(見える化して)発想するべし。目と手で考えるのがポイント。アタマで考えてはイケナイ。

板橋 悟 (ピクト図解®考案者) @ita3jp

「考具」は、KJ法でもマインドマップでもピクト図解でも何でもよい。自分にあった道具を選ぶこと。ただし、色は使わない。色を使うとごまかされるから。あくまでも単色。色は黒よりブルーがオススメ。

@Designers_Union

同感です。あとリラックス（脱力）して考えるのがいい気がします。ちょっと寝てからとか（笑）　RT @ita3jp 目と手で考えるのがポイント。アタマで考えてはイケナイ。

板橋 悟 (ピクト図解®考案者) @ita3jp

あー、勢いづいて情報を公開しすぎた。有料セミナーを受講した方、ごめんなさい。まあいいよね。「わかる」と「できる」は別の話しだから。せっかくなので、みなさんとナレッジSHAREしたいので誰かトゥゲャッテくださいませんか？ そろそろ、仕事に戻ります。

開米瑞浩 @kmic67

色を使うとごまかされる、というのは興味あるな・・・ RT @ita3jp: 「考具」は、KJ法でもマインドマップでもピクト図解でも何でもよい。自分にあった道具を選ぶこと。ただし、色は使わない。色を使うとごまかされるから。あくまでも単色。色は黒よりブルーがオススメ。

maria/安倍 茉里/sabrina/ @marianna_ave

色を使う派だけど、最初は無色で作って、後から塗ったりするかな…。その時々で異なるからなぁ。ごまかされる。ごまかされる。うーむ。

石井力重（りきえ） @ishii_rikie

面白いですね RT @kaimai_mizuhiro: 色を使うとごまかされる、というのは興味あるな・・・ RT @ita3jp: 「考具」は、KJ法でもマインドマップでもピクト図解でも何でもよい。自分にあった道具を選ぶこと。ただし、色は使わない。

板橋 悟 (ピクト図解®考案者) @ita3jp

R時代、広告代理店のプレ資料をモノクロに制限させたことあり。企画の中身で選定したかったから。RT @ishii_rikie: 面白いですね RT @kaimai_mizuhiro: 色を使うとごまかされる、というのは興味ある RT 「考具」は、何でもよい。ただし、色は使わない。

開米瑞浩 @kmic67

なるほど RT @ita3jp: R時代、広告代理店のプレ資料をモノクロに制限させたことあり。企画の中身で選定したかったから。RT @ishii_rikie: 面白いですね RT @kaimai_mizuhiro: 色を使うとごまかされる、というのは興味ある

板橋 悟 (ピクト図解®考案者) @ita3jp

ルール違反のカラー資料は、こちらでモノクロにコピーしなおした。D社の某氏の唖然とした顔が忘れられない。RT R時代、広告代理店のプレ資料をモノクロに制限させたことあり。企画の中身で選定したかったから。RT @ishii_rikie @kaimai_mizuhiro

開米瑞浩 @kmic67

（爆） RT @ita3jp: ルール違反のカラー資料は、こちらでモノクロにコピーしなおした。D社の某氏の唖然とした顔が忘れられない。RT R時代、広告代理店のプレ資料をモノクロに制限させたことあり。企画の中身で選定したかったから。

板橋 悟 (ピクト図解®考案者) @ita3jp

だから、ピクト図解は単色で描けるように設計した。お化粧した文章もキャッチコピーもピクト図解化すれば、企画の中身が丸裸になるので「コトの本質」が見抜ける。誰でも簡単に。もう騙されないぞと。@ishii_rikie @kaimai_mizuhiro