VisionariesSummet2011

でこくん @dekokun

仕様書ではなくひたすらプロトタイプを作成しトップに渡し、ダメ出しが出てまた作る それに対して日本では稟議書から始まる。とな。 #visiosumi

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「日本で携帯電話を作っている会社の中に、ソフトウェアを書ける人が育っていない。優秀でない訳ではなくて、 ... 仕様書をかかなきゃいけないから、そこで画面遷移を延々と書く ... 自分で書いた方が早いと思いながら... 一生懸命書いた仕様書を下請けに投げる」 #visiosumi

あきろー @a_nishi

プロトタイプを作って、開発が承認されたら、ベータ版作って直してレビューして…を繰り返すのがUS。日本の場合は仕様書＋稟議書の山。稟議書は周囲を説得した証左（ある意味自己満足）。あと開発を下請けに投げる際には接待＋天下り… #visiosumi

Akiya Mizukoshi @Akiyah

#visiosumi "皆さんよく見てください。親子関係にある会社で接待とかしていませんか？天下りとかありませんか？そういう会社がAppleに勝てるわけないじゃないですか。ここじゃなくて菅さんに言えばよかったな。"

にしやん @_nishiyan

「親会社 - 子会社で接待してるような会社が、appleに勝てるわけないじゃないですか。」 #visiosumi

あきろー @a_nishi

構造を変えるための行動をしよう #visiosumi

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「アップルのことがわからない経営者がハンコ押さなきゃいけないから稟議書書くとか ... 構造的な問題を直せるなら直す。直せないなら他のところにいかなきゃ」 #visiosumi

Akiya Mizukoshi @Akiyah

#visiosumi 有料のほうと無料のほうは時間割がかみ合ってないね。LT見にいくのなやむ。

いわきり @kohsei

中島さんかっこいいー！　RT @Akiyah: #visiosumi "皆さんよく見てください。親子関係にある会社で接待とかしていませんか？天下りとかありませんか？そういう会社がAppleに勝てるわけないじゃないですか。ここじゃなくて菅さんに言えばよかったな。"

Hiro Yoshioka @hyoshiok

#visiosumi 中島さん怒ってます。そーゆー現場を選んでいる人たちがいる。

あきろー @a_nishi

「また転職を進めてしまった…」と中島さん #visiosumi

Nahoko leaf Inamura @napooko

「iPhoneを作れないのは、日本企業のエンジニアがバカなんじゃなくて構造的な問題」中島さんバッサリ！ #visiosumi

byplayer @byplayer

#visiosumi に来てます。プロとタイプ作って触ってもらった方が早いし良いものが出来る。仕様書見ても分からない。

Akiya Mizukoshi @Akiyah

#visiosumi 構造の問題があると思うけど、そのルールに乗っかっているのはその人の責任だよね。そのルールから抜けることが世界のためにもなると思った方がいいよね。

kazufumi takahashi @kaz16a

これは説得力あるしグッときますね。 QT @kawaguti: 「基本的にSteve Jobsのところに、企画ドキュメントは持ってこない。プロトタイプを持ってくる。 日本はまず稟議書から始まる」 #visiosumi

斉藤之雄 / Yukio Saito 😺 @yukio_saitoh

ビジョサミ会場1F 到着しています。　すんごい行列が見えたんですが、ソフマップでした。　 #visiosumi

いわきり @kohsei

http://bit.ly/j57sbC 　@udzura: #visiosumi 興味深いですけど、なんのイベントなん

Akiya Mizukoshi @Akiyah

#visiosumi 経営陣と取締役はちがうのか。勉強になった。

能登 信晴 @noto

取締役と経営陣を分けるのも階層増えるし高コスト体質なんじゃないかな。株主がチェックしないのはどうかと思うけど。 #visiosumi

斉藤之雄 / Yukio Saito 😺 @yukio_saitoh

いま、1F でスマホ認証課金等の説明を聞いてます。　 #visiosumi

にしやん @_nishiyan

コーポレートガバナンスの無い、日本式株式会社代表 - 東電 #visiosumi

あきろー @a_nishi

日本の場合、取締役が経営陣と一体化している。取締役と経営陣の間に緊張感がない。コーポレートガバナンスが抜けている日本企業の経営陣は株主価値を増やしてこなかった結果、株価総額は1990年当時に比較して1/4になった。USは4倍。 #visiosumi

kkamegawa @kkamegawa

美女サミと誤変換するから？ RT @takoratta なんでハッシュタグを #ビジョサミ にしなかったんだろう #visiosumi

Nahoko leaf Inamura @napooko

アメリカの株式会社と日本式株式会社の構図、わかりやすいですね。経営陣のインセンティブがボーナス・オプションに対して、退職金・年金・天下り。こう説明されると、確かに構造的な問題だと認識しやすいですよね。 #visiosumi

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「自分の天下りのことしか考えていない経営陣の下で働いて、いいことがありますか？」 #visiosumi