サイバーエージェント主催「TOPS」内容まとめ
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kyoneshige
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米重 克洋
@kyoneshige
サイバーエージェント主催の社長サミットみたいなイベント（TOPS）にお招きいただいて雅叙園来ました。tsudaっちゃいけないのかと思いきやハッシュタグまであるので気が向いたら鬼のようにtsudaります。 #tops2011
2011-08-23 16:56:27
米重 克洋
@kyoneshige
イベントの内容は、サイバーエージェントベンチャーズ代表取締役の田島さん、CA本体の人事本部長の曽山さんの講演、あと偉い人（字数制限により割愛）によるパネル①、偉い人によるパネル②、最後に懇親会です。 #tops2011
2011-08-23 17:01:56
米重 克洋
@kyoneshige
田島さん「CAVは世界6カ国、8都市で展開。海外でCyberAgent Net Impact、国内でStartupsなどのイベントも実施。世界を変えるネットベンチャーの創出に寄与すべく活動している」 #tops2011
2011-08-23 17:13:49
米重 克洋
@kyoneshige
田島さん「TOPS開催の狙いは①業界のリーダー、トップランナー②スタートアップベンチャー③サイバーエージェントグループ幹部、この3者のミートアップ」 #tops2011
2011-08-23 17:14:47
米重 克洋
@kyoneshige
田島さん「 #IVS を超えるイベントにしたいと思い軽く小林さんに振ってみたら『いやイベントは勝ち負けじゃないですよ田島さん』と言われた（笑）」 #tops2011
2011-08-23 17:16:06
米重 克洋
@kyoneshige
曽山さん「サイバーエージェント入社時社員は20名、グループ2000名と100倍。売上も今年1000億円ということで入社当時からざっくり250倍になっている」 #tops2011
2011-08-23 17:18:22
米重 克洋
@kyoneshige
曽山さん「ITバブル崩壊直後の01-03年は30%前後の退職率。03年以降策を打って16%に。しかし中途採用など行っているのでなかなか下がらない。そこで05年に経営陣直轄の人事本部を設立。これで現在は退職率7%まで下がった」 #tops2011
2011-08-23 17:21:25
米重 克洋
@kyoneshige
曽山さん「CAは『働きがいのある会社』調査で国内6位。『ホメる量を増やす』組織にしたのがポイント。また、飲み代補助などでコミュニケーションを促進。失敗しても恥をかかずに済むようなセーフティネットも整備。CAJJで撤退基準を事前に明確化」 #tops2011
2011-08-23 17:24:38
米重 克洋
@kyoneshige
曽山さん「まとめると、ポイントは『軸の明文化、横のつながり、個人への光』。問題を要素分解すると①ビジョンや価値観の浸透がなかった②社員同士のつながりが希薄だった③自分が認められる機会が少なかった。」 #tops2011
2011-08-23 17:26:30
米重 克洋
@kyoneshige
曽山さん「経営陣で3ヶ月に1回合宿している。中長期のことについて議論する時間を取るため。03年の役員合宿で人事強化を決定。そこで『軸を明文化する』ことに。」 #tops2011
2011-08-23 17:27:54
米重 克洋
@kyoneshige
曽山さん「以前はビジョンが沢山あった。時価総額10兆円、世界一のWebマーケカンパニー、等々。それを一番ワクワクしてスケールの大きい『21世紀を代表する会社を創る』に一本化。各部署毎に別途ビジョンもある」 #tops2011
2011-08-23 17:29:25
米重 克洋
@kyoneshige
曽山さん「マキシム（行動規範）をWebに上げるのではなく、紙にして配ったのがポイント。また、経営陣が今まで口にしつつもなかなか現実に出来なかったことを行うよう示すのもポイント。」 #tops2011
2011-08-23 17:31:40
米重 克洋
@kyoneshige
曽山さん「社員にはできるだけ自由に働いてほしい。が、ビジネスにはルールが必要。これが藤田社長の考え。ネットと関係ない事業を広げるなど、軸がないとまとまりが無くなる。そこでミッションステートメントを定めた」 #tops2011
2011-08-23 17:33:42
米重 克洋
@kyoneshige
曽山さん「ミッションステートメントの浸透方法として、トイレの鏡に映ると見える『逆さ文字』がある。これで触れることが多くなる」 #tops2011
2011-08-23 17:34:56
米重 克洋
@kyoneshige
曽山さん「新卒、中途それぞれ思い思いのことを言う。その矛盾を解決するのがリーダーの仕事。人事として軸を決めることが大事。そこで『人事は会社と現場のコミュニケーションエンジンとなる』と役割を定義した。社長の言葉も現場が受け止められるように咀嚼して伝える」 #tops2011
2011-08-23 17:37:19
米重 克洋
@kyoneshige
失礼しました、ぜひ拝見させてください！ QT @takabos: マキシムズですよー！今度、お見せしますよ(＾ｰ^)ノ “@kyoneshige: 曽山さん「マキシム（行動規範）をWebに上げるのではなく、紙にして配ったのがポイント。… #tops2011
2011-08-23 17:37:47
米重 克洋
@kyoneshige
曽山さん「人事制度の一番のポイントは『白ける運用』をやって自爆していないか、ということ。どんなに良い新提案新精度でも、運用段階まで考える必要がある。新制度については必ず『現場は白けないか』を考える。男性向け施策なら女性は白けるのでは、等」 #tops2011
2011-08-23 17:40:05
米重 克洋
@kyoneshige
曽山さん「管理職に厳しく、という人事制度をまず経営陣からやろう、と実践したのが内閣改造型役員交代制度『CA8』。2年に1回、2人ずつ役員が入れ替わる。」 #tops2011
2011-08-23 17:41:14
米重 克洋
@kyoneshige
曽山さん「新規事業育成プログラム『ジギョつく』。内定者から経営幹部まで誰でも参加可能で、優勝するとボーナス100万円と『社長のイス』がもらえる。これくらい分かりやすいインセンティブでないとなかなか難しい」 #tops2011
2011-08-23 17:42:32
米重 克洋
@kyoneshige
曽山さん「主体性を出すにはちょっとした背中押しが必要。人事が直接社員1人1人に応募を促すよう『営業』したら一気に応募件数が増えた。制度応募のハードルは低く、競争は激しく。ここが逆の会社が多い」 #tops2011
2011-08-23 17:45:13