「日本は年功序列は廃止して成果主義にしよう」→「その道は20年前に富士通が通った道…評価に繋がらない仕事は誰もしなくなり、管理職同士の評価は馴れ合いになり…」

komitsubo @komitsubo

年功序列でもいい。能力がその順番なら。大事なのは出来る人が上に上がっていけて出来ない人が下がっていく”功序列”なシステムであって、若い人を上に上げる事じゃないんだよなーと思う。だけど最近は年取ると上げちゃいけない的な勘違いシステムがよく出来るのでなんだかなーと思う。

ℌ𝔞𝔯𝔱𝔪𝔞𝔫𝔫 @E_H_352

と思うじゃろ。2000年頃に富士通が全社に成果主義を導入したら、「評価に繋がらない仕事を誰もやらなくなった」 「管理職の評価が同じ職位同士なので馴れ合いになって客観的な評価にならなかった」 「結果として、成果主義が組織全体の生産性を下げることになった。」と本社人事部の城繁幸が書いている twitter.com/komitsubo/stat…

ℌ𝔞𝔯𝔱𝔪𝔞𝔫𝔫 @E_H_352

元ネタはこの本 内側から見た富士通「成果主義」の崩壊 (ペーパーバックス) amazon.co.jp/dp/4334933394/…

うめめ @beConjuror

@E_Hartmann666 JTCに成果主義は文化的に合わなくて、よくてメンバーシップとのハイブリッド制度が機能する最大限なんだろうか…。

たぬきさん @Tanuki_it

@beConjuror 評価に繋がらない仕事をアウトソーシング会社に外注すればよかったのに

yamada hiroshi @Hiroshi12337131

@E_Hartmann666 過度な成果主義は、ほんと日本人の良さである協調力と真逆の効果を生むなぁって思います。

cannedheat @cannedheat1999

@E_Hartmann666 日本では、ほとんどの場合は成果主義導入すると単に声の大きい人が評価されるだけな気がする。 その結果、ルーティンや負の遺産整理をだれもやらなくなり、会社の基盤が揺らいで今に至る。

Toyosato @ToyosatoJack

@E_Hartmann666 そして評価に繋がらない仕事を派遣に丸投げするようにした🤪🤪🤪🤪🤪🤪🤪🤪🤪🤪🤪🤪

燻製マン @pakchi20

@E_Hartmann666 それって評価基準がおかしいってことじゃなくて？

しぇぴ @shapeone34

@pakchi20 @E_Hartmann666 なっとくしたい気持ちがとても強いんだけど、難しいよ。ほんとにそれ。

haiju🐱INTJ-A(毒舌な🐱) @haiju

@E_Hartmann666 富士通のグループ企業に行ってましたが、そもそもちゃんとやってた(むしろ、やり過ぎてた)人は、京浜東北線にダイブしてるパターンが多いから単にいなくなっただけでは？🤔

夢職人・ニキータ伊澤 @fera_lady_Z

@E_Hartmann666 他部署を出し抜くために情報共有しなくなったりするので成果至上主義は悪手。

にゃんこ@黄色靭帯骨化症 @_nyanko

@E_Hartmann666 @GreenSANSYOU 「成果主義」の説明そのものが「間違ってた」としか思えないw＞F通

げんさん@流しのアジャイルサムライ @GHEN_HANDYMEN

@E_Hartmann666 Twitterだから自由に言いますが、 ・縦割り階層型組織（自分のチームだけクリアすればOKのマインドに ・成果主義のための定性・定量評価項目が適切に設定できない（割愛 ・部ごとにKPI作る（KPI同士が喧嘩する ・それに即した組織運営 ができないと難しいかもですね。

ファッツ @CxobayC0OHxXzHn

@E_Hartmann666 逆に欧米はこの辺どうしてるのでしょうね…。それともメリットがデメリットに勝つと無視してる？