中央区の路上で1年半目のあの時間に黙祷。現在、有楽町駅。これより東電の会長社長会見へ。
2012-09-11 15:16:44東電会見場に到着。3番乗り? http://t.co/eeZkGRIf
2012-09-11 15:32:45原子力改革に向けた体制の整備について 会長・社長会見 16時~ 東電ライブ http://t.co/Dz3iAJNk IWJ http://t.co/fF4gqIwK ニコ http://t.co/n3OHWGCU #genpatu #iwakamiyasumi2
2012-09-11 15:54:16下河辺会長「福島第一原発事故から今日で1年半を迎えました今尚発電所周辺地域はじめ広く社会の皆様に大変なご迷惑ご苦労おかけしていることを改めて心よりお詫びします。本日は当社原子力改革に向けた新たな体制がほぼかたまりましたのでご報告差し上げたいと思います」
2012-09-11 16:01:35左から 廣瀬社長 下河辺会長 原子力設備部長 姉川 進行は広報石橋 #iwakamiyasumi2 http://t.co/cwI6UuN4
2012-09-11 16:02:43下河辺会長「今回の新体制の最大のポイントは監視体制構築、海外含めた外部の目活用 原子力改革を強力に進めること。経営、組織、企業文化改革に取り組んでいる私どもにとって本丸となる改革、東京電力を変えるためには原子力を替えなければならない不退転の思い」
2012-09-11 16:03:23下河辺会長「米の原子力規制委員会元委員長、大前研一さん、櫻井まさふみさんにもご参加いただき改革の実行を厳しく監視して頂く。原子力ムラと呼ばれている体質からの脱却を協力にすすめる。」
2012-09-11 16:04:16廣瀬社長「原子力改革に向けた新体制概要 今年7月までに社内外の事故調査委員会それぞれから報告書が相次いで発表された。直接的な事故原因の分析をそれぞれ報告書に歌われておりますし安全を向上させるための様々なご意見ご提言もられていた。」
2012-09-11 16:05:37廣瀬社長「立地地域や社外の皆様から大変厳しいご意見やお叱り頂いているが、そうしたものも含めて真摯に受け止め、東京電力自らやっていけるものは実行していく、規制を待つことなく改善導入していく基本姿勢」
2012-09-11 16:06:21廣瀬社長「各種報告書のご意見を整理、提言実行することをどういう体制でやっていくか、7月からすでに皆様にもやっていくというお話はしていたが準備を重ねてきた。本日それがまとまりましたのでご報告」
2012-09-11 16:07:03Mr.上目遣い 隠蔽体質まるで変わらず広報がなにいうとん。#iwakamiyasumi2 http://t.co/S74eMukn
2012-09-11 16:07:26廣瀬社長「当社の原子力改革取組みについて、国内外の専門家、有識者など外部の視点で監督していただくために原子力改革監視委員会を設置。取締役会の諮問機関と位置づけ。NRCデールクラインさん、大前さん、ヨーロッパからも原子力専門家打診中」
2012-09-11 16:08:06東電 ★★★原子力改革に向けた体制の整備について http://t.co/0MIMV9yj 原子力改革の新体制 http://t.co/syEZb0GY 原子力改革特別タスクフォース事務局の職制上の位置付け http://t.co/hflebVSs #iwakamiyasumi2
2012-09-11 16:08:31廣瀬社長「スケジュール調整にも夜が監視委員会は2ヶ月に一度程度開催したい、その結果を取締役会に提言いただこうと。大前さんには直接お願いして参りましてお受け頂く条件として東電自らが変わっていく姿勢覚悟を示してくれと、東電の中には豊富なデータ、人材揃っているので活用して欲しいと」
2012-09-11 16:09:06廣瀬社長「私自身がトップに立って原子力以外の社内の人間も含めて改革意識の高い中堅若手クラス含めた特別タスクフォースを作ってやっていくことをお約束して大前さんにお引受けいただいた」
2012-09-11 16:09:40東電 ★★★人事異動 http://t.co/olfs9GC7 添付資料 http://t.co/cm5pMHTT #iwakamiyasumi2
2012-09-11 16:10:09廣瀬社長「デールクラインさんには手紙を送りましてワシントン部門から手紙だずさえて快諾いただいた。櫻井さんにもお受けいただいた。委員会と一体で活動する調査懸賞プロジェクトチーム、それぞれの事故調査報告書の主要論点含めて課題整理、新しい事実判明時は解析して報告」
2012-09-11 16:10:49廣瀬社長「執行側の改革の実行委員会として原子力改革特別タスクフォース設置、各事故調査報告の提言踏まえて世界最高水準の能力盛った安全組織を実現してくことがミッション。安全文化、対策、防災、リスク、危機管理、情報公開、リスクコミュニケーション、アクション・プランを策定して実行」
2012-09-11 16:11:49廣瀬社長「私がタスクフォースのトップに就く。事務局長には原子力設備管理部長の姉川が就任。監視委員会からの提言等いただきながら3ヶ月程度で具体的に。社外視点や専門意識を最大限に活用していきたい。世界最高水準の安全と技術を自ら先んじて自律的に改善導入する組織を構築」
2012-09-11 16:12:57廣瀬社長「改革のモデルと位置づけ東京電力全体の経営、組織企業文化のエンジンにしていきたい。事故の当事者として検証で得られた教訓を国内外に発信、廃炉の知見も世界の英知を結集」
2012-09-11 16:13:38