2012/11/17 Ultimate Agilist Tokyo - Can you keep doing that? ＜No-Bull Know-How＞ #uatagile #uatagileA

竹馬力｜CreResi CEO, JITI CTO @tchikuba

人に自分のスピードを見ていてもらうことが必要。 ハイスピードにならない工夫。3人目終了。 by Can you keep doing that? ＜No-Bull Know-How＞ - 原田 騎郎 氏 #uatagile #uatagileA

竹馬力｜CreResi CEO, JITI CTO @tchikuba

質問者4人目募集中。 by Can you keep doing that? ＜No-Bull Know-How＞ - 原田 騎郎 氏 #uatagile #uatagileA

竹馬力｜CreResi CEO, JITI CTO @tchikuba

原田さん：困っていることを出すことが重要 by Can you keep doing that? ＜No-Bull Know-How＞ - 原田 騎郎 氏 #uatagile #uatagileA

竹馬力｜CreResi CEO, JITI CTO @tchikuba

質問者4人目：CMSでウェブサイト構築する仕事。 開発運用をトータルサポート。去年からアジャイル導入。 by Can you keep doing that? ＜No-Bull Know-How＞ - 原田 騎郎 氏 #uatagile #uatagileA

竹馬力｜CreResi CEO, JITI CTO @tchikuba

質問者4人目：人が育たないのが問題。会社としての成長と若いメンバーの成長の為にアジャイルを始めた。 by Can you keep doing that? ＜No-Bull Know-How＞ - 原田 騎郎 氏 #uatagile #uatagileA

zuisener @zuisener

#uatagileA 質問：コマンドコントロールになれきっているので、アジャイルをやることになっても色々やらなければならないことが多くなった。なので生産性が悪化…成長はしてきたが、マネージャからすると不満。

竹馬力｜CreResi CEO, JITI CTO @tchikuba

質問者4人目：トップダウンでアジャイル導入。今までやらなかったことをやったら生産性が落ちた。継続して成長は出来た。 by Can you keep doing that? ＜No-Bull Know-How＞ - 原田 騎郎 氏 #uatagile #uatagileA

竹馬力｜CreResi CEO, JITI CTO @tchikuba

質問者4人目：しかしお客様への約束が守れず。 現状の打開策は？ by Can you keep doing that? ＜No-Bull Know-How＞ - 原田 騎郎 氏 #uatagile #uatagileA

竹馬力｜CreResi CEO, JITI CTO @tchikuba

原田さん：準委任じゃなくても一括請負でアジャイルでも良いじゃん by Can you keep doing that? ＜No-Bull Know-How＞ - 原田 騎郎 氏 #uatagile #uatagileA

竹馬力｜CreResi CEO, JITI CTO @tchikuba

原田さん：会社／生産性／見積／学習意欲の話が混在しているので結構難しい。 by Can you keep doing that? ＜No-Bull Know-How＞ - 原田 騎郎 氏 #uatagile #uatagileA

竹馬力｜CreResi CEO, JITI CTO @tchikuba

マネージャーが板挟み。透明性を確保することが重要。回答になってるかな・・ by Can you keep doing that? ＜No-Bull Know-How＞ - 原田 騎郎 氏 #uatagile #uatagileA

もりざきやすひろ @crankychoco

同じチーム内、会社のグループ内の対立、営業や企画、開発の対立をいかに無くしていくか #uatagileA

竹馬力｜CreResi CEO, JITI CTO @tchikuba

机を囲んで話すのではなく椅子だけで隣り合わせになって話をすると誰かが無理をしないで上手く回すことが出来るんじゃないか。 by Can you keep doing that? ＜No-Bull Know-How＞ - 原田 騎郎 氏 #uatagile #uatagileA