2013/02/14 デブサミ2013【14-B-5】チケット駆動開発の本質 #devsumiB
#devsumiB チケット駆動開発を習慣づける。基本的な教育、メリットを感じさせる、備忘録として利用。 利用に向けた支援。カスタムレポートの用意、アドバイスを目的としたチケットの棚卸し、ルールの整備。No ticket, no commitをどこまで許すか
2013-02-14 15:44:03#devsumiB 少ない経験が蓄積されることへの対策>チケット駆動の習慣づけ(基本の教育、メリットを感じさせる、備忘録としての利用は結構有用)
2013-02-14 15:44:08#devsumiB 少ない経験が蓄積されることへの対策2>利用に向けた支援(カスタムレポートの用意、アドバイスを目的としたチケットの棚卸しーいつチケットを閉じるか、ルールの整備ー"No Ticket, No Commit"をどこまで守るかなど)
2013-02-14 15:45:36RedMineにはプライベートチケットという仕組みがあり、他人に見せないチケットを起こすこともできる。 #devsumi #devsumiB
2013-02-14 15:45:41最近の悩み。チケットの一覧性を保ちつつ、優先度の低いチケットをノイズにしたくない。後は、ステータスの更新を出来るだけイベントフックの形で自動化したい。 #devsumiB
2013-02-14 15:46:21そうなんだよなぁ。習慣付けが難しい。導入したときはモチベーションが上がっているので使ってもらえるけど、後半は忘れ去られたチケットが結構残るんだよなぁ。。。僕はそれでホワイトボード&付箋に戻したんだけど。(^^ #devsumiB
2013-02-14 15:46:34#devsumiB 蓄積した経験が生かされること。 経験の種類に応じて整理。一度だけの作業。手順やチケットリストはWikiにまとめる。 書きっぱなしのチケットを防ぐ。完了条件を明確化する。
2013-02-14 15:46:41セッションを聞いてて、自社のプロデューサーに今度説明しようとしていた内容だった事に今気づいた・・・これに参加してもらえればよかったし、相手もわかり易かったよ!! #devsumiB
2013-02-14 15:47:09#devsumiB 自立的なチーム。サーバンドリーダーシップ。コマンドコントロールをやめる。メンバーの能力が生かされるように支援する
2013-02-14 15:47:20#devsumiB 自立的なチームとは、サーバントリーダーシップ、マクロマネジメント、濡れぞうきんは絞らない(本田宗一郎→IIJ、がちがちの管理はやめよう)
2013-02-14 15:47:58#devsumiB ルーチンワークでないと、登録やチェックを忘れる。 棚卸しで、実施漏れは防げるが、自主性も低下するかも。 クローズしにくいもの。
2013-02-14 15:49:03チケットを上げやすいようにする。ワークフローの制限を緩める。種類や属性を増やしすぎない。リアルタイムで共有出来るようにする。 #devsumiB
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