青木文鷹氏の語る『悲しくなる必要のないサムスンのシャープ出資』のお話　質疑応答部分追加

青木文鷹 @FumiHawk

マスコミは出資の部分だけ見て、その背景やサムソンの事情を把握しないで「勝ち組サムソンが負け組シャープに金を出した」と報道しているだけなのです。最早報道とすら言えないレベルですね。 RT @namitaka23: 新聞・テレビ各社報道見ると、「経営難のシャープ サムスンと資本提携」

青木文鷹 @FumiHawk

なんかサムソンの液晶事業が大赤字で倒産寸前だっていうのを信じられないって声があるのでこれを。ちなみに2011年のＬＣＤ部門は約700億円の赤字。→【韓国サムスン電子が液晶事業をスピンオフ、有機ＥＬに重点】http://t.co/zZBBlfMT4x

青木文鷹 @FumiHawk

さて、ちょっとだけ印刷待ち時間出来たので、まとめ等で出ていた疑問点にFAQなどを。＜例の目の付け所がシャープな話

青木文鷹 @FumiHawk

[19]Q1『液晶の調達って言うなら、もっと安いところがあればそっちに乗り換えるんじゃない？』、A『値段ではなく“数”の問題』単純に値段なら代替企業もあるでしょうが、ギャラクシーだけで年間6000万枚以上のパネルが必要。もちろん高精細パネルが必須条件。これが出来る企業は他にない。

青木文鷹 @FumiHawk

[21]Q3『弱みにつけ込んで難癖を』、A『“じゃあ売らない”でおしまい』サムソンの目的は高精細液晶を“安定的かつ大量に”確保する事。難癖付けて来たら「ラインがいっぱいいっぱいなので」と供給を絞ればいい。過去に“他者への供給を絞った実績（というか悪行）”のあるシャープなのですｗ

青木文鷹 @FumiHawk

[22]Q4『ブランドイメージが…』、A『いやツインファミコンとかやってた時点で既に…』常に目の付け所がシャープすぎて誰も追随できない製品を出してくれるシャープさんですので、いまさらというかなんというか…まあ、完成品メーカーというより部品メーカーに近くなるでしょうから大丈夫かとｗ

青木文鷹 @FumiHawk

[23]Q5『これで会社が再生できる訳では…』、A『今回の増資と経営危機解消は別問題』今回はあくまで開発及び設備投資資金の調達が目的なので、低下している自己資本を回復する、もしくは償還を控えた社債2000億円の手当てとは別の話。危機的状況は依然として残っている。

青木文鷹 @FumiHawk

[24]Q6『シャープは魅力的な商品をもっと出すべき』、A『もう正論過ぎて返す言葉もございませんorz』つか、わけのわからん製品出してないで、X68000の後継機出してくださいよ、後継機。ツインタワーでスタイリッシュでいろいろ捗ったり家に置いておくと彼女が出来そうなヤツwww

青木文鷹 @FumiHawk

[25]Q7『100億円も金出してるんだからサムソンが無理難題を…』、A『たった100億円程度、が正しい』個人や一般の認識では巨額ですが、工場新設等設備投資として考えるなら“たった”100億円です。この辺りは普通の感覚と乖離しているので、金額の絶対値で錯誤しないように。

青木文鷹 @FumiHawk

100億引っ張って、さらに液晶パネル大量お買い上げ確定…どう見ても逆法則です本当にあ（ｒｙ RT @mikaguramai: @dicekicker 韓国をネタに一方的な商売をする場合は、法則外というか逆法則ですね。 商売繁盛のフラグと言われてます。

青木文鷹 @FumiHawk

適時開示書類に「次世代液晶への継続投資」と「設備投資」と記されてます。 RT @joulli: そう考えると、中途半端な100億は何のために、と思うのですが、SHARPとしてはそれでも必要だし、サムスンとしてはそれで関係強化の糸口が作れればそれでいいのでしょうか

青木文鷹 @FumiHawk

ジェバンニが夜にまとめへ追加してくれるそうです(^^; RT @kyouko_sugisita: 青木文鷹先生 @FumiHawk シャープ増資Q&A集、誰か後で纏めるよね、きっと。

青木文鷹 @FumiHawk

因果関係が逆です｡サムソンが自分の都合でシャープを生かした格好｡ RT @KENTASIBAKU2011: @FumiHawk サムスンが潰れりゃ、結果的にシャープ液晶シェアはあがるでしょうに。なぜサムスンを生かしとく事が前提なのか、良く分からないんだが。

青木文鷹 @FumiHawk

何度もツイートして申し訳ないが、勘違いしている人が多いので｡ 『IGZOはシャープの特許では“ありません”』、実はサムソンも“シャープの約１年前に”特許の提供受けてます｡なので自社開発技術とは有効な企業戦略が異なります｡ライバルが真面目なら比較的短期間に技術的優位が無くなります｡

青木文鷹 @FumiHawk

自社開発技術を中核にする場合、プロパテント戦略が有効｡ただ中核技術を保有しておらず、しかも特許保有者がライセンス供与に積極的な場合はこの戦略が使えません｡このような場合、量産技術の効率化で採算性を向上させ、先行者利益を確保しつつ、次世代中核技術への投資を行う戦略が有効になります。

青木文鷹 @FumiHawk

うーん、一般投資家にとって今回の件は株価上昇材料ですし、影響が出るほどの不買運動にはならないです｡消耗品の会社じゃないし、仮に不買運動起こっても、液晶工場の稼働率上昇でお釣りが来ます｡そして『この増資内容で不買するのは利敵行為』ですので｡ RT @gabrielkoere

青木文鷹 @FumiHawk

量産技術はパクるのかなり難しいです…彼の国の性格上 RT @ZeroE13A1: @ikusampiyopiyo @ernie_kumapooh @basubusu @moltoke_rumia1p 供与というのは正式な手続きに乗っ取る体裁を取る場合… 彼らは、朴とか李なんですよ

青木文鷹 @FumiHawk

シャープの件ツイートして思ったのは、多くの人が技術から離れてしまっているなぁという感触｡製品開発のための核心的技術と、商品製造のための量産技術は、同じ技術という言葉使っても方向性はかなり異なる｡前者は純粋に科学的な技術だし、後者は経験や細かいノウハウの積み重ねもかなり重要になる。

青木文鷹 @FumiHawk

前者がガンダリウム合金発明、後者がバンダイのプラモCMで出てくる製造工場建設w RT @t_doppelganger: @FumiHawk 前者はガンダムを開発する、後者はジムを高品質で量産する技術？

青木文鷹 @FumiHawk

それはまさにその通りです RT @sonisite: @FumiHawk シャープが育てた液晶ディスプレイビジネスを、結局、サムスンが潰した。

青木文鷹 @FumiHawk

.@gusinraisan 背に腹は代えられない…と言うのは置いておいて、サムソン陣営とかアップル陣営という切り分けすら、一方はウォン高で、もう一方はジョブズの死で終焉を迎えつつあるので、さらにその先が問題かと。

青木文鷹 @FumiHawk

完成品メーカーと部品メーカーの二極化が進み、部品メーカーは過占化、完成品メーカーは血で血を洗う競争に＿ RT @gusinraisan:その先かぁ…MSもいろいろ打撃くらってるし（今日も欧州から６００億だっけ、宣告されてましたよね）、かといってグーグルやらはまだまだこれからでしょ

青木文鷹 @FumiHawk

液晶パネルに関してはその通りかと。 RT @mashu_y: 今回の資本提携のサムスン側のメリットがイマイチはっきりしないのですが、ひょっとしたらシャープというか亀山をOEM生産拠点のように扱うつもりなのでは？などとふと思ったわけですがいかがでしょう？