2013/08/17(土) Product Management Boot Camp Tokyo #0 (PDMBC Tokyo #0) #postudy #pdmbc
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新井 剛／カイゼンジャーニー／いちばんやさしいアジャイル／ここはウォーターフォール市アジャイル町
@araratakeshi
顧客を理解する組織にするには デザイン思考を実践する組織を作っていく事が最終的には必要。 つまり、体質が必要だよってこと、この体質ができ、定着すれば、イノベーションにつながるインテリジェンスになり得る #postudy #pdmbc
2013-08-17 14:27:11
新井 剛／カイゼンジャーニー／いちばんやさしいアジャイル／ここはウォーターフォール市アジャイル町
@araratakeshi
コアプロダクトとホールプロダクト あなたの目を向けている機能はどこの範囲ですか？ 1.コアプロダクト 2.期待プロダクト 3.拡張プロダクト 4.理想プロダクト 優先順位を決めるための判断基準の１つ 狩野モデルを思い出した #postudy #pdmbc
2013-08-17 14:41:53
ShuzoF
@ShuzoFujisaki
プロダクトのビジョンを決めるための三つの質問。 Who are our users? What are their needs? What features will satisfy those needs? #postudy #pdmbc
2013-08-17 17:38:56
ShuzoF
@ShuzoFujisaki
プロダクトビジョンの策定：Amazonとかだと、ビジョン作成時に、プレスリリース作るらしい。QA、ユースケース、マニュアルまで場合によっては用意。すごいなあ。#postudy #pdmbc
2013-08-17 17:56:54
ShuzoF
@ShuzoFujisaki
リーンキャンバスはお金の計算に強いマネージャ達がコスト構造飲みに夢中になりがち。なのでリーンダイアグラムで顧客、提供価値にちゃんと注力できるようにするみたい。確かにマネジメントはお金の計算に一度入るとはまるよね。#postudy #pdmbc
2013-08-17 18:06:01
ShuzoF
@ShuzoFujisaki
関さんのご厚意で印刷物も追加で配布いただいた、リーンダイアグラム #postudy #pdmbc http://t.co/k2cDAyeMn6
2013-08-17 18:09:37
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新井 剛／カイゼンジャーニー／いちばんやさしいアジャイル／ここはウォーターフォール市アジャイル町
@araratakeshi
Lean Diagram 治療薬か痛み止めか（作業が0になるのかやわらげるのか） これを区別すると、課金モデルに影響する 痛み止めだと、段階とぶれ幅で課金額を返られる #postudy #pdmbc
2013-08-17 18:32:57
新井 剛／カイゼンジャーニー／いちばんやさしいアジャイル／ここはウォーターフォール市アジャイル町
@araratakeshi
Lean Diagram 「どんなキーワードが響くか」 目に留まる可能性大のキーワード。 その課題をもっている人の自分ごとのキーワードを分かりやすく通り過ぎる人に投げかける必要がある。目を止めて、足を止めて、一歩前のめりになってもらう必要がある。 #postudy #pdmbc
2013-08-17 19:02:31
ShuzoF
@ShuzoFujisaki
リーンキャンバス60回、リーンダイアグラム40回近く書いてました←関さんのコンサル事例。ここまで繰り返すと脊髄反射とまではいかないが、くさいところは押さえられそう。やはり自分達の実践でやってみるのが良さそう。問題は誰にどうチェックしてもらうかだな。#postudy #pdmbc
2013-08-17 21:02:18
ShuzoF
@ShuzoFujisaki
Inspired日本語版、家に帰ったら買わないとね。1,200円かぁ。#postudy #pdmbc https://t.co/6CSrIy6Eng
2013-08-17 21:06:32
ShuzoF
@ShuzoFujisaki
InformationとIntelligenceの違い。後者は意思決定に用いることが出来る情報ね。なるほど。どちらかというと、スパイとかの重宝情報の意味かと思うておった。#postudy #pdmbc
2013-08-17 21:08:27