【グローバルナレッジ】コーポレートイベント『G-Tech 2013』実況まとめ（2日目）

田中 淳子/国家資格キャリアコンサルタント＆整理収納アドバイザー @TanakaLaJunko

【中外製薬様事例】「無意識」から「有意識」そしてさらに「無意識」にするためには、気付き→継続が必要・・。高橋俊介さんのモデルをご紹介。私が提唱する「筋肉痛理論」に通じます。　　#g20kgtech

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ハンズオンが始まったところです。Team Foundation Serviceを用いて、通信サービスの利用料金をルールにのっとって計算するプログラムを、7パターンのテストケースでテスティング。テストファーストとリファクタリングを体験いただきます。 #g20kgtech

田中 淳子/国家資格キャリアコンサルタント＆整理収納アドバイザー @TanakaLaJunko

【中外製薬様事例】行動変容に向けた3つの自覚が必要。「これまでのやり方がいつまでも続かない」「環境が劇的に変化している・しつつある」「行動を変えることによるメリットがある」→研修はそのための場と機会を提供。→自ら変えたいと思うように仕掛ける。　　#g20kgtech

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【PR】 マイクロソフト認定コース(MSU) Team Foundation Service関連コースのおすすめはこちらです。　http://t.co/1fUn6wmCBy #g20kgtech #g20k

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（『グローバルビジネスで必要なダイバーシティ・マインドセットとコミュニケーション/ビジネススキル』SOPHYS株式会社 ファリザ　アビドヴァ様　のセッションにきました！) #g20kgtech

田中 淳子/国家資格キャリアコンサルタント＆整理収納アドバイザー @TanakaLaJunko

【中外製薬様事例】「5つのシップ」について、参加者に問いかけていらっしゃいます。　リーダーシップ、フォロワーシップ、メンバーシップ、パートナーシップ、オーナーシップ。オーナーシップはメンバ一人ひとりが持つもの。　#g20kgtech

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「インドネシアの異文化クイズ」をやっています。「Q1. 華人・華僑以外のインドネシア人は、上司に自分の能力を認めてもらうためにミーティングで積極的に発言し、自分の意見が採用されることを第一に考える」…yes か noか？　#g20kgtech

田中 淳子/国家資格キャリアコンサルタント＆整理収納アドバイザー @TanakaLaJunko

【中外製薬様事例】組織パフォーマンスへの影響力を考えた場合、「リーダー」と「フォロワー」の割合は?　・・・「リーダー」が「10%」「フォロワー」が「90%」（参考：カーネギーメロン大　ロバート・ケリー）　　#g20kgtech

田中 淳子/国家資格キャリアコンサルタント＆整理収納アドバイザー @TanakaLaJunko

【中外製薬様事例】リーダーが振り返ったとき誰もついてこなかったらリーダーじゃない。リーダーは「フォロワーが選ぶ」んです!　（これ、金井壽宏さんも「リーダーシップ入門」（日経文庫）に書いていますね。田中）　#g20kgtech

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受講者からの質問を受けながら、講師のファリザさんが文化の違いについて細かなニュアンスを伝えています。日本で当たり前の習慣でも、外国文化では "too much" に受け止められることも。 #g20kgtech

ヨコヤマ(横山哲也) @yokoyamat

AWSの「薄利多売」に対抗できるベンダーはあまりいない。横山注:そうだと思います。家電量販店に街の電気屋は値段では対抗できない。でも、電球の交換や購入後の相談は量販店で対応するのは難しい #g20kgtech

田中 淳子/国家資格キャリアコンサルタント＆整理収納アドバイザー @TanakaLaJunko

【中外製薬様事例】フォロワーシップとは、「よい部下である力」。現代版助さん、格さん。←若い世代には通じない、そうですw。　　#g20kgtech

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受講者の方から、インド編「社内のチームワークを強くするために、チームスタッフが自由に参加できるドリンキングパーティーやカレーパーティーを頻繁に開催することは…効果がある？ない？」のクイズについて質問が出ています。 #g20kgtech

田中 淳子/国家資格キャリアコンサルタント＆整理収納アドバイザー @TanakaLaJunko

【中外製薬様事例】研修受講者には「4つの目」を養おう!と伝えている。「虫の目（垂直思考）」「鳥の目（水平思考）」「魚の目（相互の関連性）」「歴史の芽（過去から普遍的心理を引き出す）」。　＊「魚の目：さかなのめ」です。　#g20kgtech

ヨコヤマ(横山哲也) @yokoyamat

クラウドは、1日24時間使うと、安いホスティングよりも高価。そこでリザーブドインスタンスをどうぞ。初期コストは少しかかりますが、割引がある #g20kgtech

トレノケート株式会社 ｜ Trainocate Japan 【公式】 @TrainocateJ

回答は「逆効果」。インドでは、個人にとってどういうメリットがある行為か説明しないと、理解されない。仕事以外の時間を使って、仕事相手と一緒にパーティをするのであれば、メリット(将来出世に有効など)を示す必要がある。時間外の行為、特に朝礼はもっとも理解されない。 #g20kgtech

ヨコヤマ(横山哲也) @yokoyamat

AWSのスポットインスタンスは、他社の余剰分を時価で使う、ってことでいいのでしょうか #g20kgtech

田中 淳子/国家資格キャリアコンサルタント＆整理収納アドバイザー @TanakaLaJunko

【中外製薬様事例】いかに当事者意識を高めるか?　問題意識と危機意識が前提となっての当事者意識。当事者意識は、ボトムアップとトップダウンで刺激できる。　#g20kgtech

トレノケート株式会社 ｜ Trainocate Japan 【公式】 @TrainocateJ

(異文化コミュニケーションにおいて、細かな文化や感情の機微は、現地文化を精通した方が間に入って解説することでしか埋まらないように感じました。ファリザさんの解説は、こういうときはこう感じる、こういうときはこう、と具体的でわかりやすいです。) #g20kgtech

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(さて、PR担当はこれから懇親会の準備に行きます！実況にてTLをお騒がせいたしました。後程まとめます。皆様からのツイートもお待ちしています^^) #g20kgtech

田中 淳子/国家資格キャリアコンサルタント＆整理収納アドバイザー @TanakaLaJunko

【中外製薬様事例】WhatとHowの二つがある場合、どちらから考えますか?　Howから入ってしまいやすい。でも、Whatを考えることが大事。Howから入ると小さな改善になるが、Whatから入るとイノベーションになる。　#g20kgtech

田中 淳子/国家資格キャリアコンサルタント＆整理収納アドバイザー @TanakaLaJunko

【中外製薬様事例】創造的な風土や文化の醸成、「自己責任」や「自助努力」だけでは限界がある。リーダーやマネージャの役割ですね。　#g20kgtech

ヨコヤマ(横山哲也) @yokoyamat

S3の耐久性はイレブン9。横山注：AWSで一番素晴らしいサービスはEC2ではなくS3 #g20kgtech

田中 淳子/国家資格キャリアコンサルタント＆整理収納アドバイザー @TanakaLaJunko

【中外製薬様事例】誰が「人財育成のイニシアチブをとるのか？」　人への関心、興味、成長へのコミットメント、組織の発展に対する強い想い。　人事部、現場、本部の担当者。・・・いつでも誰もがイニシアディブを撮れる。　#g20kgtech

田中 淳子/国家資格キャリアコンサルタント＆整理収納アドバイザー @TanakaLaJunko

【中外製薬様事例】人財育成の仕事にどんな風にかかわっていますか?　「心から望んで？」それとも「仕事と割り切って？」・・この差は、考え方と行動に影響します。　人財開発組織は、アクティブマイノリティになっていく。組織内では少数派でも人と組織を変えたいと思う　#g20kgtech