isologueさんの考える「ベンチャーキャピタリストの目利き」について - Togetter
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まとめ
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@isologueさんのいうイケてるベンチャーを増やすには、母集団を増やすべく、事業が立ち上がるまでの資金を投資する層を増やす必要がある。そのためには、目利きができるレベルに事業経験のある人に投資の決裁権を与える必要がある。 -
「目利き」とは何ぞや。RT @jashleeyum: @isologueさんのいうイケてるベンチャーを増やすには、母集団を増やすべく、事業が立ち上がるまでの資金を投資する層を増やす必要がある。そのためには、目利きができるレベルに事業経験のある人に投資の決裁権を与える必要がある。 -
例えば村口さんがDeNAに投資をしたとき、モバゲーを見越していたのかというと違うだろうし、Googleにベクトルシャイムが投資した時に広告モデルを予期してたかというと違うと思います。ベンチャー投資ってもっと「アニマル」なもんなんじゃないかと。RT @jashleeyum 目利き
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だから「目利き」の精度を上げる努力がいかんとは言わないが「ブランド形成」の方が大事なのかも。「セコイアが投資した」と言ったら、それ自体ですでにイケている。予言の自己成就。RT @jashleeyum
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それは同意するのですが、モデルじゃなくて人、創業者を見るとはシリコンバレーのＶＣは言います @isologue 例えば村口さんがDeNAに投資をしたとき、モバゲーを見越していたのかというと違うだろうし、・・・ベンチャー投資ってもっと「アニマル」な@jashleeyum 目利き -
「明らかにうまくいかない（例えば創業者に全くやる気が無い、売上がどう見ても1億円行かない…）」のは「目利き」で振り落とせるかも知れないが、それは初歩的な話。「うまくいく」ベンチャーを事前に見分けるのは神でないと難しいのではないでしょうか。RT @jashleeyum
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これも同意だけど、トップノッチのＶＣは、彼らの持っているネットワークも紹介してくれるので実質的にビジネスに貢献するのもある@isologue 「ブランド形成」の方が大事なのかも。「セコイアが投資した」と言ったら、それ自体ですでにイケている。予言の自己成就 @jashleeyum
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日本でイケてる方も人を見ると思います。ただそれは役所とか世間が言う「事業の目利きができる人が必要だ」の「目利き」とはちょっとニュアンスが違うと思った次第で。RT @fujiyo: 人、創業者を見るとはシリコンバレーのＶＣは言います RT @jashleeyum
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拙著ではVCも含めた「ソーシャルグラフ(形成力)」なんじゃないかと書いてみました。RT @fujiyo: トップノッチのＶＣは、彼らの持っているネットワークも紹介してくれるので実質的にビジネスに貢献するのもある RT 「ブランド形成」予言の自己成就 RT @jashleeyum
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実際に目利きが出来るというよりも、周りからお金を集められて、創業期に投資出来る人が増えれば、起業はもっとハードルが低くなります。そこを下げないと行けてるベンチャーはなかなか出てこないかと。RT @isologue: 「目利き」とは何ぞや。RT @jashleeyum:
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日本はちょい逆な気がして（続く）RT @kt2m: ファンドを集めた人がキャピタリストとして現場を走り回り、経営者を知り、資本政策をともに考え、投資の意思決定をし、フォローアップし価値を高めていく。VC投資の原型にヒント @takashi1112 @jashleeyum
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本来は、「現場を走り回り、経営者を知り、資本政策をともに考え、フォローアップし価値を高めていく」ところに「ファンドが集まる」べきなんじゃないかと。おっしゃる「VC投資の原型」。「金」でなく「事業」が中心。 @takashi1112 @jashleeyum
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「目利き」という言葉に引っかかったのは、それがあまりに「静的」な響きを持つから。「器物・刀剣・書画などの真偽・良否について鑑定すること。また、その能力があることや、その能力を備えた人。」って本来の意味は、最初から真贋が決まってるような感じ…
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ベンチャー企業への投資ってのは、投資した後にも続く、もっと「動的」な「しくみ」が必要なはずなんじゃないかと。
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例えば過去にベクトルシャイム、KPCB、セコイア等の投資を全額私が代わりに出資してたら今の2千億ドルの時価総額のGoogleができたかというとできなかったんじゃないかと。「目利き」で済むなら同じ結果になるはず。
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