BPStudy#96 まとめ

清原弘貴 @hirokiky

#bpstudy 「中で勝手にスマホ版を作り始めちゃった」

h12o @h12o

めげずに2011年、スマホブラウザ版を作る。GAEを使ってインフラ含めて2人でつくったらしい。HTML5の機能てんこ盛りのエッジなサービス…って、4年前で2人でそれってすごいな。 #bpstudy

h12o @h12o

2012年Win8版アプリ(内製・外製両方あったそう)、2013年インフラ・フロントとも作り直したスマホブラウザ版公開。このあたりから内製の雰囲気が出てきたらしい。3年かかっているのね。 #bpstudy

h12o @h12o

2013年、GREEをやめたnaoyaさんに技術顧問をお願い→OK→モダンな開発するぜ! …ところが? #bpstudy

清原弘貴 @hirokiky

#bpstudy なおや氏に技術顧問をお願いした

h12o @h12o

@h12o naoyaさんはチーム体制の変更から手をつけて、チームをまたいだ兼務を極力解消する・内製の範囲を絞る・カイゼンチームをつくって恒常的に活動する・情報共有する、を手がけた。 #bpstudy

Takayuki Shimizukawa @shimizukawa

#bpstudy 着 (@ 代々木研修室 国際英語学校代々木教会ビル会場 in 渋谷区, 東京都) swarmapp.com/c/8WsUtkDSS3R pic.twitter.com/OJjkCq8KdK

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Takayuki Shimizukawa @shimizukawa

#bpstudy ちゃんと怒ってくれるコンサル重要

佐藤治夫 @haru860

#bpstudy コンサルの人は柔らかく接してくれるのが普通だが、naoya氏は...

h12o @h12o

naoyaさん : 打ち合わせのアジェンダをちゃんと**時間をかけて**作る・打ち合わせの人数を絞る・メンバーに自分事感が足りないと怒る、など。お金を払ったコンサルは逆に客の気分を害さないように柔らかくなってしまう。 #bpstudy

ぱそぴ屋＠迷走中 @pasopiya

コンサルの人は柔らかく接してくれるが、naoyaさんは怒ってくれるのが惰性にならず素晴らしい　←褒めておくといいらしい　#bpstudy

neji @drillbits

naoya_ito 最高みたいな話を聞いています #bpstudy

h12o @h12o

SlackやQiita:Teamなどコミュニケーションツールは最初はなかなか使ってもらえない→粘り強く浸透させた。 #bpstudy

NAKAMURA, Tomohiro @tomoh1r

Slack Qiita:Team などを日経で粘り強く浸透させた #bpstudy 粘り強さ大事だよな。

h12o @h12o

#bpstudy を聞きながら、「あーシャドーワークでつくってみたけど結局お蔵入りしたものって…」をいくつか思い出した。orz

h12o @h12o

3〜4ヶ月に一度、合宿を開催。 #bpstudy

h12o @h12o

技術的な話(1) : Github/Ansible PlaybookやDjangoでのAPI開発はプルリクで開発。デザイナーもプルリクしてる。 #bpstudy

h12o @h12o

技術的な話(2) : CIと自動テスト。GithubへのpushでCircleCIと連動、など。 #bpstudy

h12o @h12o

採用ブランディングも大切。勉強会の会場ホストも採用ブランディングの一環(ううむ、負けてる)。 #bpstudy

ぱそぴ屋＠迷走中 @pasopiya

ビジョンを掲げて、そこに熱意をもって向かっていくのが大事　#bpstudy

h12o @h12o

振り返って大事だったこと: 熱意とビジョン。ビジョンをかかげ、そこに向かってチームを変革する。考え方はいろいろ違うので繰り返し情報発信する。技術的にモダンとかも大事だけど、それをみんなのためにやること(の方)が大事。 #bpstudy

清原弘貴 @hirokiky

#bpstudy モダンな技術もいいけど、何のためにやるかの必要性が大事。必要性は説明して知ってもらう

Haruyoshi Chiyoda @halchiyo

考え方はいろいろ違う、繰り返し情報発信する 技術的にモダンというのも大事だが、それをみんなのためにやることが大事 #bpstudy

清原弘貴 @hirokiky

#bpstudy やっいくのは大事

ぱそぴ屋＠迷走中 @pasopiya

とにかくやる、いつまでも考えてばかりでは進まない、まずは手を動かして作れることを証明していく　#bpstudy