5/20 Learning bar のまとめ

中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun

「Barの外にでて語る」が終わるまで、Learning barは終わっていません（笑）、なかなか終わらない、しぶとい会です（笑）RT @PackN_illbe 昨夜のバーは素晴らしかった、で終わらせないために、他者に語る、書く、のアフターのアクションが必要。 #lb0520

@nimben

ダイバーシティマネジメントは慈善事業でなく生き残るために社外の多様性を社内に取り込むものかな＞ @makimuramaho: @joesakai さんは「人間の思考はアウトプットしたものに影響を受けて塗り重ねていくようなもの。だから他者が必要だし、多様性が必要」 #lb0520

井村憲一 @Imura007

ＯＪＴを機能させることができれば、会社にとっても、働く個人にとっても、きっと幸せなことだ #lb0520

井村憲一 @Imura007

@joesakaiさん、@nakaharajunさん、@nakaharalabと学生スタッフの皆さん、ありがとうございました。杉本先生、宮原さん、ワクワクしました。@taka_sugiokaさん、平岡さん、おかげさまで充実した時間が過ごせました。感謝です！ #lb0520

@hari_nezumi

.@tekeryさんのブログ　「人材育成を変える」ラーニングバー スタッフとして参加。：　http://bit.ly/9MyGX4

やま @yanghu_run

「あなたは積極的学習者ですか？」。次々と挙手。「英語が出来ますか？」。激減。「何年前から英語が必要といわれているでしょう？」「部下に英語学習を勧めながら？」　時間が限られ、セミナーの主題と異なるので短いやり取りだったが、なぜ英語スキル有無で判断されるのだろう。　 #lb0520

やま @yanghu_run

経営と人材育成が距離を縮めるべき、という論。会社の方針を責める回答ばかりで、誰も関谷君（人材開発課長）を責めなかった、ということは、ある種驚きだった。また、愚痴をこぼし、部下育成に5年かかるとボヤく笹原課長に対する責任もまた、人材開発課に見出すということも。 #lb0520

やま @yanghu_run

参考回答の「課長にもなるのに、事業理解が甘く感じられる」には、グサッ！ぼ、僕は事業理解をできているんだろうか。ででででできているつもりだけれど。 #lb0520

やま @yanghu_run

育成のヒント「丁寧な他者からのフィードバック。現場マネジャーだけでは担えない」 消極的学習者や拒否者まで引き上げるためには、ルーチンのヒトツとして対応するには限界が！ 知識を学び効率化を目指すけれども。本当の育成達成には時間がかかるので周りの理解を得にくい土壌。 #lb0520

中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun

最新カンファレンステクノロジー：手書きコメントカードを自動集計するツール「Chart it」：Learning barでも使わせていただきました。http://ow.ly/1OphX　 http://ow.ly/1Opic　#lb0520　@miyabara　@sugi2000

中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun

5/20 酒井穣（@joesakai）さんをお招きしたLearning barのまとめサイト。http://togetter.com/li/22908　@kino_wataさんが作成してくれました。ありがとうございました！

PackN @PackNillbe

ブログに感想を書きました! 「Learning bar に参加してまいりました。」 http://asakoto.jugem.jp/?eid=735 #lb0520 　

PackN @PackNillbe

結構地方からも見えているらしいです。@nakanishi_Deple: 行きたいのですが、抽選漏れました。。( ; _ ; )/~~ RT @PackN_illbe ブログに感想「Learning bar に参加」 http://bit.ly/bmGrEa #lb0520

酒井穣 @joesakai

Learning Barに参加してくださった皆様、会場の手配などに動いていただいたスタッフの皆様、そして中原先生、どうもありがとうございました。またどこかでお会いしましょう！メルマガも、よろしくお願いします。 http://bit.ly/9Fg4wa #lb0520

酒井穣 @joesakai

東大での講演、内容をまとめていただきました。ありがとうございます！＞ http://bit.ly/bT0030