2012/02/17 デブサミ2012【17-A-4】Scrumで組織改革（仮） #devsumiA
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Taichi Watanabe
@taichiw0424
メンバーの人の視野が狭くなってたんだな。先も見えてないし、自分の全体の中での立ち位置もわからなくなっていた → で、スクラムを導入してみた #devsumia
2012-02-17 14:24:12
Emma Haruka Iwao
@Yuryu
なぜスケジューリングは困難か？ 突発、緊急の案件が多い→状況が見渡せていないから→目の前のタスクに追われている→タスクが多すぎる→優先順位の認識が人によってばらばら #devsumiA
2012-02-17 14:25:14
ヤコペッティ
@jacotan
#devsumia スマートフォン業界の拡大への対応でスクラム導入。 経営陣。アウトプットのクオリティ、スピード上がってない。人が増えてもアウトプット増えない。 メンバー。いつまでたっても「やるべきこと」が多い。やっていることの背景や位置づけがよくわからない。
2012-02-17 14:26:45
ヤコペッティ
@jacotan
#devsumia Scrumで変わる組織 貝瀬岳志さん。 SIer、ゲームポータルサイトを経てDeNa モバゲのコミュニティ領域。2011年に認定スクラムの導入を開始。
2012-02-17 14:26:49
ヤコペッティ
@jacotan
#devsumia スケジューリングが困難。不明確な責任範囲。放置される課題問題。 突発事項の理由、周り見えてない。 優先順位、ひとによってまちまち。 責任。事業拡大に伴い、責任範囲がころころ変わる。 課題問題の放置。目先の仕事を優先してしまう。
2012-02-17 14:26:52
Taichi Watanabe
@taichiw0424
みんな同じことで悩んでるんだなぁ そもそもそれで出てきた経験知がAgileだもんな #devsumia
2012-02-17 14:26:55
Taichi Watanabe
@taichiw0424
去年の俺のミスはバックログを一人で溜め込んだことなんだな 棚卸を他の人と一緒にすべきだった #devsumia
2012-02-17 14:28:11
Taichi Watanabe
@taichiw0424
スクラムやるならブロダクトオーナーとスクラムマスターを分けないとなのかなぁ、、、？ #devsumia
2012-02-17 14:29:48
Emma Haruka Iwao
@Yuryu
スクラムとは。3つの役割: product owner, scrum master, team。3つのツール: product backlog, sprint backlog, burn down chart #devsumiA
2012-02-17 14:29:56
フルスイング by DeNA
@DeNA_fullswing
DeNA貝瀬「経営陣の課題・メンバーの課題について認識はできていたが中々変えられる状況になかった。その中で中間管理職のマネージャーとしては課題の解決と共に自己成長型の組織にしていきたいと考えた」 #devsumiA
2012-02-17 14:31:01
Tsuyoshi Yasunishi | 価値と構造おぢさん
@tsuyok
スクラムの概要。いろんな人がいるからいろんなことを説明しなきゃいけないよなー #devsumiA
2012-02-17 14:31:02