2012/02/17 デブサミ2012【17-A-4】Scrumで組織改革（仮） #devsumiA
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フルスイング by DeNA
@DeNA_fullswing
DeNA貝瀬「スケジューリングの困難さ、不明確な責任、問題の放置。まずスケジューリングの問題はスマートフォン業界での突発案件の多さがある、状況を見渡せてなかった目の前のタスクに負われている状況だった」 #devsumiA
2012-02-17 14:31:51
T.Ishii
@zambiker
#devsumiA スクラム 役割:PM、スクラムマスター、チーム ツール:プロダクトバックログ、スプリントバックログ、バーンダウンチャート 4つの会議:計画、デイリー、レヴュー、ふりかえり
2012-02-17 14:32:06
Taichi Watanabe
@taichiw0424
スプリントレビューはチームのメンバーやプロダクトに興味があるメンバーで動くものわレビューする場。 ここでいうチームってのは事業とか顧客も入るんだろうな #devsumia
2012-02-17 14:32:17
ヤコペッティ
@jacotan
#devsumia SP版モバゲーのリニューアルプロジェクトにスクラムを導入。UI設計は海外、実装は日本。若手を専任させて構成。 SM１，IA２、グラフィック２、その他２ PO１、SM１、エンジニア４〜６、マークアップ２、グラフィック２
2012-02-17 14:33:19
Emma Haruka Iwao
@Yuryu
スクラムの導入。スマホ版モバゲーで導入。20人ぐらいのプロジェクト。海外のデザイン会社がもともとスクラムしてたので、乗っかってみた。 #devsumiA
2012-02-17 14:33:19
フルスイング by DeNA
@DeNA_fullswing
DeNA貝瀬「当初掲げた、スケジューリングの困難さについては適切な優先順位のつける仕組み、不明確な責任については可視化、まだ放置された問題については一定のサイクルが必要に...」 #devsumiA
2012-02-17 14:33:39
フルスイング by DeNA
@DeNA_fullswing
DeNA貝瀬「実際の現場への導入について。Scrumをどのように行なっているのか。まずscruｍとは何か、大きく3つの役割、(プロダクトオーナー、スクラムマスター、チーム)」 #devsumiA
2012-02-17 14:34:00
Kunio Okita
@okitan
なろほどもともと海外でスクラムやっていってそこに乗っかったのね。多分時系列的にはそこがスタートなんだろうな #devsumiA
2012-02-17 14:34:03
フルスイング by DeNA
@DeNA_fullswing
DeNA貝瀬「3つのツール、プロダクトバックログ、スプリントバックログ、バーンダウンチャート」 #devsumiA
2012-02-17 14:34:15
フルスイング by DeNA
@DeNA_fullswing
DeNA貝瀬「4つの役割、スプリント計画、デイリーstnadup、スプリントレビュー、ふりかえり、それぞれ目的が異なり、レビューでは実際の動くものを見てアイデアを出し合う場」 #devsumiA
2012-02-17 14:34:37
ヤコペッティ
@jacotan
#devsumia 朝会は日本。海外メンバー＋一部日本人で夜会。 プレプランニング。海外メンバー＋一部日本人。 Basecampでバックログ管理。ホワイトボード＋付箋でスプリントバックログの見える化。JIRAでログ蓄積。
2012-02-17 14:35:06
Emma Haruka Iwao
@Yuryu
Basecamp を使った。スプリントバックログはホワイトボード＆付箋を使った。バックログの蓄積に JIRA を使った。 #devsumiA
2012-02-17 14:35:11
フルスイング by DeNA
@DeNA_fullswing
DeNA貝瀬「当初掲げた、スケジューリングの困難さについては適切な優先順位のつける仕組み、不明確な責任については可視化、まだ放置された問題については一定のサイクルが必要になる」 #devsumiA
2012-02-17 14:35:25