2012/02/17 デブサミ2012【17-A-4】Scrumで組織改革（仮） #devsumiA
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フルスイング by DeNA
@DeNA_fullswing
DeNA貝瀬「Scrumのツールについても様々な手法を試行、プロダクトバックログの管理と同時に日本のスプリントバックログを付箋で見える化、また同じ情報をJIRAに蓄積してとりあえずやってみた、ということも」 #devsumiA
2012-02-17 14:36:30
Makoto IGUCHI (いぐっち)
@igucci
太平洋をまたいだscrumやってみた事例 by DeNA の中の人。非常に生々しくて参考になる #devsumiA
2012-02-17 14:37:19
Tsuyoshi Yasunishi | 価値と構造おぢさん
@tsuyok
スクラムをやってないチームからのタスク依頼はやらざるを得なかった #devsumiA
2012-02-17 14:37:25
Taichi Watanabe
@taichiw0424
これはありそう RT @tsuyok: スクラムをやってないチームからのタスク依頼はやらざるを得なかった #devsumiA
2012-02-17 14:38:26
フルスイング by DeNA
@DeNA_fullswing
DeNA貝瀬「次のスプリントでの改善として、経験不足対策という課題に対して十分な準備期間をとり、各人が自分なりの振り返りも実施した。効果として困難なスケジューリング、突発案件が減り、また日々の優先順位も設定できるようになった」 #devsumiA
2012-02-17 14:39:00
ヤコペッティ
@jacotan
#devsumia 責任範囲。やはりPOが決めない、SMが課題を解決できないということは発生した。 振り返りをつかった問題提起、改善のサイクルが回り始めた。 大きな問題ほどやはり先延ばしに。バックログは増えたものの消化できない。
2012-02-17 14:39:08
erukiti.ts
@erukiti
問題の可視化、共有が可能。スプリントを繰り返す毎にチームは成長、スクラムはシンプルな割に難しさを実感。ただ問題の解決できる可能性は感じた #devsumiA
2012-02-17 14:39:33
フルスイング by DeNA
@DeNA_fullswing
DeNA貝瀬「不明確な責任範囲について、内部では明文化されるようになった。また放置された問題についても、他メンバーを助けあう姿勢が構築される。一方で大きな問題が先送りされるようになってしまい、海外の問題になると、結局スプリントが3度回った後の対処になった」 #devsumiA
2012-02-17 14:41:04
ヤコペッティ
@jacotan
#devsumia 関係者は一箇所に集める。人数、チームは適切に構成（１０人以内に収める）。スクラムの前の準備期間スプリント０。 ツールは使い慣れたものに集約整理。
2012-02-17 14:41:14