#IVS 2012 Spring セッション8B「成長企業の組織・チームマネジメント」
#IVS マネージャー育成/サイバーエージェント:3ヶ月ごとに半日のマネージャー基礎固めの座学。その後、飲みでネットワーキング。新卒社長制度。新卒社員に子会社経営任せる。自分の給料から決められる。現在36人。ルール内の範囲で自由にできる。挑戦した結果の敗者は評価で引き抜くことも。
2012-06-15 16:23:19#IVS チームラボ猪子供さんがマイワールドに http://t.co/BJXroVx8
2012-06-15 16:24:35KLab真田さん「リクルートの場合は子会社をやるのではなく完全に独立してやっている人が多いが、サイバーエージェントでは子会社を作って社長をやってもらう方針?」CA曽山さん「社外でも大活躍できる人が、CA内のリソースを大きく活用して更なる飛躍できるような環境を整えています」#IVS
2012-06-15 16:26:39サイバーエージェント曽山さん「リクルートは独立、サイバーエージェントはグループ内起業のイメージがあるが?」に対して「独立して外でやるよりもグループのリソースを使いまくってより大きなインパクトを残せるように意識してやっている」 @成長企業の組織・チームマネジメント #IVS
2012-06-15 16:28:14猪子さん、退屈ではなく、リラックスされているそうですw あ、トイレにいかれました… 自由だ! RT @hiroumi: #IVS チームラボ猪子供さんがマイワールドに http://t.co/7axvRs1p
2012-06-15 16:28:52さすが猪子さん。笑。RT "@nobi: #ivs 猪子:オフィスにBarやビリヤード置くのはバカ。外向け。オフィスは働くためにあるからいらない。東京は、周りにいろいろあるから、いらない。シリコンバレーは周りに何もないから、あってもいいが東京ではいらない。"
2012-06-15 16:30:15#IVS Google:子会社としてつくらすというのはあまりない。出戻りも多い。/飛び道具の猪子さんは会場退出しトイレへ/ヤフー!:意思決定できる人育ってなかった。最近はまず「任せる」に。ティーチングは人育たないので、フィードバックとコーチング重視。自問自答の機会つくる。
2012-06-15 16:31:27ヤフー川邊さん「ティーチングでは人は育たない。フィードバックとコーチングに力を入れて意思決定出来る人材を増やしていきたい」 @成長企業の組織・チームマネジメント #IVS
2012-06-15 16:31:36#IVS 降格人事:サイバーエージェント「事前の説明重視」/リクルート:降格というのはない/ヤフーもまさにそんな感じに。
2012-06-15 16:33:43降格人事について:川邊さん「ヤフーでは、役職は配役でしかない。配役はミッション次第で変わることはある。給与は変わらない。」曽山さん「事前説明を大事にしている。」出木場さん「降格というものは基本的にない」#IVS
2012-06-15 16:34:56#IVS マネージメント教育/チームラボ:わかんない。/川邊さん「猪子さんがこうで変わってほしくないからそれを周りが守ろうとしているのが見える?」/猪子:成否とかってシチュエーションによるもので、他社が何やっているか学ぶの意味ない。それよりは「成長する森としない森」とか興味ある。
2012-06-15 16:36:41猪子さん「会社の成功って、組織の良さというものを超越して、時代の瞬間というか、別要因が多すぎると思うんですよ。だから参考にしなくていいんじゃないですか?」登壇者一同「うんうん」猪子さん「都市だって..」KLab真田さん「はい、ありがとうございました!質問タイムに入ります」#IVS
2012-06-15 16:37:08猪子さんの話をニュアンス付きで同時通訳は大変だろうな・・・。“@knnkanda: #IVS チームラボの猪子さんのスピーチに、同時通訳するヤフー! 川邊さん”
2012-06-15 16:40:42みんなが進んで仕事をしまくるリクルートと頑張り過ぎないスタンスのヤフーの社風が真逆な事、採用方針が定まってるサイバーエージェントと各専門職に完全に任せて人事すら用意しないチームラボの違いとか聞けて、すごく面白かった。どの会社も、時間を経て最適な方法になってるんだろうね。 #IVS
2012-06-15 16:40:43