会社組織の手段と目的、ビジネスについて

会社組織にとっての目的と手段、そしてビジネスがどのような立ち位置にあって、どれだけ必要なのかという考察。
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かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

俺はどう考えるべきなんだろうか?

2012-07-28 15:53:05
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

まぁ俺の力量が足りないのは事実として、どうすればいいのかさっぱりわからん。

2012-07-28 16:14:13
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

俺のほうができるというふうに思ってる人にいくらアドバイスしても聞いてくれないし。

2012-07-28 16:21:32
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

せめて対等に見てくれればいいんだけども、そうでもなくて理想論しか振りかざさないし。でも、実際にやったこともできたこともない人だし・・・

2012-07-28 16:22:48
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

本人一人で補助なしでやってみるというのが一番いいんだろうなーと思う

2012-07-28 16:23:22
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

既に上手く言ってるものに対してお追従はするけど、新しいことに対して、分からないという理由で否定されてもね…

2012-07-28 16:24:30
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

自分でリスクを払って、正も負もリターンを得てみるというのが一番いいんだろうな。リスクを自分で払ったことがないと、つい勘違いしてしまうんだろう。

2012-07-28 16:25:34
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

というわけで、今の枠組みでの解法はやっぱりわからないなぁ。

2012-07-28 16:26:20
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

論理に感情を混ぜ込まれると、本当にそう思っているのか、意地でそう言っているだけなのかわからなくて、困る。

2012-07-28 16:29:46
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

目的はここですよねというのを共有できないと、しんどい

2012-07-28 16:31:31
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

いいものを作るための手段として、楽しく作りましょうというのはそりゃそうだろう。じゃあ、楽しければいいものが必ずできるのかというと、そうじゃないだろう。

2012-07-28 16:32:29
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

論理側の人間だからどうしても論理で組み立てるけど、逆側もあるんだろうなとは思う

2012-07-28 18:35:49
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

「戦略的勝利>>>戦術的勝利>>>個人的勝利>>>個人的プライド」だろう。個人のプライドをどうこう言うのはどう考えてもおかしいと思う。プライドは、目的のための道具出会って、目的そのものではないと思う。

2012-07-28 20:20:09
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

まぁ無意味にゴタゴタしてもしょうが無いので、その辺はどうにかしよう

2012-07-28 20:45:18
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

できないことを指摘すると怒るというのが、今ひとつよくわからん。わざわざ自分のために言ってくれるわけで、ありがたいと思うんだけどな。

2012-07-28 22:13:45
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

利己的なプライドで食べられるなら、いくらでも増殖させるけど、そんなこと見たことないけどなぁ。

2012-07-28 22:20:54
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

自分は怒っている→怒っているから起こった人に対して、間違っている論を構築する→目的が個人の怒りの解消だから、どうでもいい議論に・・・

2012-07-28 22:23:23
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

そういう意味では、感情を煽らないようにしたほうが安全なのだろう

2012-07-28 22:26:09
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

ここで俺の空気読めないスキルが光るわけですね・・・

2012-07-28 22:29:27
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

そういう意味では空気読みを最も大切だと思っているような人たちには、嫌われるかもね

2012-07-28 22:35:58
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

空気を守れば、無条件で繁栄するという宇宙ルールが有るのなら、当然守るけど

2012-07-28 22:38:07
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

もっと大切なものがあるというのが、俺の論だけれども、それ自体がそういう人の感情を刺激するんだろうな。多分彼らは、空気を守ったあとにしか、組織的活動ができないと思ってるのかも

2012-07-28 22:40:03
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

仲が良くないと良い物が作れない、良い成果が出せないか?と聞かれると、あまり関係ないだろうなーというのが私の意見だけれども。友達同士で集まると楽しいけど、何かができるわけじゃないしね。

2012-07-28 22:41:21
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

むしろ、中途半端な仲の良さって、本当に思っていることを言い難くするような気がしてならないけども

2012-07-28 22:42:56
かえるD | double jump.frog CEO @kaerusanu

なんだろう。やはりこういう論を唱える人は、自分で物を作るタイプでない人に多いような気がする。コミュニケーションを支配することで何かを成したような気がするタイプ。

2012-07-28 22:44:20