#Ureading 【第19章 グローバルなアクション】

いちのせき @Ichinoseki

そこでご提案。第21章を6週に分割しませんか〜( ´ ▽ ` )ﾉ 21章は1週間1段落にしましょうw 「共始動」「共感知」「共プレゼンシング」「共創造」「共進化」「根幹の原則」の6段落です。 #Ureading

いちのせき @Ichinoseki

（土曜のこの時間がただ楽しかったりして、それを終わらせたくないなーという理由も往々にしてありますが！(^-^)） #Ureading

ギー @gi_vega

.@Ichinoseki P414『無視されがちな心理的、感情的、精神面にも取り組む必要があります』→仕事は辞めない、絶対に続けると強い意思を持っていても、育休から復帰後の生活は実際ハード(-_-;)次々やって来る試練の為の制度などない。(続く #Ureading

りんばら@モモモファ・3度の復職済 @rinnbara

おはようございます。実は、先週の18章も19章もまだ読めていません。タイムラインは読み終わってから追うつもりです。 #Ureading

ギー @gi_vega

.@Ichinoseki 続き)P417～418「より深い社会的な転換」「セクター横断的なコミュニケーション」辺り。いわゆるWM繋がりが、非常に力になるんです。問題解決のノウハウまでたどり着けなくても、P414『心理的、感情的、精神的側面』に効くんです！ #Ureading

ギー @gi_vega

もう残りあと３章？！Uの旅の「支度」だけで終わらないようにしなきゃ #Ureading

mizuki @miz3109

.@Ichinoseki これ思ってましたw 一週間でこの量は無理だなあと。 #Ureading

mizuki @miz3109

そうですよー、とりあえず突き進むの大事です。 RT @misawanatsuko: @miz3109 @Ichinoseki ほんとそうですねー！私もいろいろ調子が整ってからって思ってたら止まってしまいました(ノд・。) #Ureading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

@Ichinoseki ありがとです！(*^_^*) 19章のまとめ、ありがたいです。しかも話題的にもシステム否定論に賛成／反対とか、めちゃ面白そう～（未読でも食いつけるくらい！w）。またえっちらおっちら追いかけま～す( ´ ▽ ` )ﾉ #Ureading

かぶりえ @kabu_rie

いいね(^-^) "@Ichinoseki: そこでご提案。第21章を6週に分割しませんか〜( ´ ▽ ` )ﾉ 21章は1週間1段落にしましょうw 「共始動」「共感知」「共プレゼンシング」「共創造」「共進化」「根幹の原則」の6段落です。 #Ureading"

かぶりえ @kabu_rie

(^-^) "@Ichinoseki: （土曜のこの時間がただ楽しかったりして、それを終わらせたくないなーという理由も往々にしてありますが！(^-^)） #Ureading"

akehan @akehan2003

ほんとですね“@gi_vega: .@Ichinoseki 続き)P417～418「セクター横断的なコミュニケーション」辺り。いわゆるWM繋がりが、非常に力になるんです。問題解決のノウハウまでたどり着けなくても『心理的、感情的、精神的側面』に効くんです！ #Ureading”

かぶりえ @kabu_rie

既存のシステムかぁ。『自分たちは何者であり、なぜここにいるのか』が大きく変わるなら、変えるなら、組み直した方が早いのかも。新旧並立させて淘汰を待つのもありだけど… #Ureading

かぶりえ @kabu_rie

「クールビズ」や「イクメン」が市民権を得たのには、やっぱり上手なシステム移行があったのかなぁとか(^-^)パラダイムシフトの仕掛けがありましたよね。 #Ureading

かぶりえ @kabu_rie

いろんな理由があると思うんですけど、うんと年齢が上の方と会話するととても自信を削がれるんですよね。生み出そうとしてるものの「甘さ」。彼らの基準からすると能力も実績も「まだまだ」。 #Ureading

akehan @akehan2003

日本の場合、システムが変わりにくいので、新しい企業などが出てきて組織ごと「替わる」のだ、と確かちきりんさんが書いていたような気がします。 #Ureading @kabu_rie

かぶりえ @kabu_rie

もちろん恩恵は受けてるし尊敬もするので、既存のシステムをつくったひとたち、動かしてるひとたちの中で、未来を共有できる人と選択的に組んで共創していきたい感じかなぁ #Ureading

かぶりえ @kabu_rie

強制力のあるシステムに縛られている度合いが緩いからとも言えますね。悪くない(^-^) "@akehan2003: 日本の場合、システムが変わりにくいので、新しい企業などが出てきて組織ごと「替わる」のだ、と確かちきりんさんが書いていたような気がします。 #Ureading "

かぶりえ @kabu_rie

既存のシステムを暗黙に体現している組織を中から変えること、あるいは新しい組織をつくって、生態系の選択（淘汰）を仕掛けること。いずれにしても、レベル2の市場原理での闘いになれば分がよくない #Ureading

かぶりえ @kabu_rie

クロスセクショナルな対話を仕掛けて、未来を共創造しつつ仲間を増やしつつ新しい生態系をつくりつつ。そういうやり方は中から変えるにしても淘汰を狙うにしても必要そう(^-^) #Ureading

ギー @gi_vega

訂正→ P414 『冠動脈バイパスの移植を受けた患者の90%が～生活習慣を変えてません』『何か欠けているものがあるのです。生活習慣を変える必要があることを知っている。しかし、それでも習慣を変える事が出来ないのはなぜでしょうか？』#Ureading →ここにも主体的かどうか、が。

ギー @gi_vega

良い既存システムを残し、現状や近未来風にアレンジしつつ(パラダイムシフト)、やっぱりスピードが追い付かない場合は「はみ出した人」達からイノベーションが起こる。だから二層になるんじゃないかと。二層とは格差かもしれないし、ワークシフト的な何かかもしれない。 #Ureading

ギー @gi_vega

すごく身近で、分かりやすい例えですね！さすが！ RT @kabu_rie: 「クールビズ」や「イクメン」が市民権を得たのには、やっぱり上手なシステム移行があったのかなぁとか(^-^)パラダイムシフトの仕掛けがありましたよね。 #Ureading

ギー @gi_vega

これはもしかしたら、新しい、次世代の在り方なのかも。新しいリーダーシップも大事だけど、ブリッジ役も必要で、コレクティブリーダーシップへの発展とか。 RT @Ichinoseki: 国や市場（企業）が対話や未来を夢想する場にもっと出ればいいんじゃね？って話？ #Ureading