ISFネット渡邉幸義氏講演「中間的就労が企業を変えた〜人材価値を最大化する取り組み〜」

yoshimi_deluxe @yoshimi_deluxe

東畑『成功パターンにあてはめて人財育成すれば人は育つと思っていた。しかし業績は上がらず、スタッフも定着しなかった。そこで「ありのままの育成方法」に変えた』　#中間就労企業を変えた

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ありのまま育成方法１）仕事の目的・目標を明確化・共有する　２）なりたい姿を共有　３）その人の個性に合わせた教え方　４）相談しやすい雰囲気、よく相談を受ける　５）相手の話を聞き、アドバイスする　６）上下関係でなく対等関係　#中間就労企業を変えた

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７）その人が成功するやり方・方法を具体的に教える⇒順序立ててアドバイス　８）一緒に仕事⇒やってみせる⇒背中を見せる　９）小さなことでも認める・承認する　１０）肯定的質問　#中間就労企業を変えた

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東畑さんが2000人教育してきたうち、２割くらいは発達障害傾向があると感じたとか…　#中間就労企業を変えた

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東畑『肯定的質問の例　×「なぜできないの？」⇒◎「本当はどうしたいの？』　#中間就労企業を変えた

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東畑『支援型マネジメント研修では、このような「ありのまま人財育成」のメソッドをお伝えしていく。中長期的な人財育成にもつながりますし、研修では個別具体的なご相談にも対応できます。次回は12/17（水）です』#中間就労企業を変えた

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アイエスエフネット渡邉社長『我が社の自閉症の社員。なかなか認知されなくて二次障害の吃音も出ていたが、上級プログラマ並みの才能を持っていることが分かりITの仕事をしたら皆からすごい！すごい！とほめられているうちにどもりも治った』　#中間就労企業を変えた

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渡邉社長『だから褒めるということは本当に大事。就労困難者はほめられることがすくなく、また心からではない言葉は敏感に感じ取る。小さい頃からほめられる経験は大切。アイエスエフネットでは今度保育園を作ろうと思っている』　#中間就労企業を変えた

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以上で今日のプログラムは終わりです。この会を企画したのは「なごや就労支援推進プロジェクト」です。nagoya-shuurou.jp　支援型マネジメント研修のほか、様々な就労推進の取組を進めています。　#中間就労企業を変えた