BMB2010 研究者は

山本 泰智 (Y. Yamamoto) @yayamamo

誰に、何を、何のために、評価されたいのか? #bmb2010 http://ff.im/uUXHs

まこ @ma_ko

研究者個人としての評価、機関としての評価、コミュニティとしての評価

まこ @ma_ko

「何を」評価されたいのか?…目的、対象によって多様…? 既存の評価軸とどう異なる?

wakuteka @wakuteka

19会場

まこ @ma_ko

評価システムをどう作る? トップダウン(行政) or ボトムアップ(研究現場) での評価システム

山本 泰智 (Y. Yamamoto) @yayamamo

評価システムはどうやって作るか? トップダウン(行政)か、ボトムアップ(研究現場)か。 http://ff.im/uUYh9

まこ @ma_ko

ボトムアップ: 研究者、コミュニティが必要としている活動に"価値をつける評価"を。どうすれば? => 研究者コミュニティで意識の変革、共有が必要? ひっぱる責任者が必要?

wakuteka @wakuteka

ボトムアップでの評価システム「研究者コミュニティが必要としている活動に価値をつける活動を」「常に変化する研究の世界で、新しいものに価値をつける評価をするには？」

山本 泰智 (Y. Yamamoto) @yayamamo

3F19 フォーラム開催までの経緯。元々問題意識があった。関連研究室に行ってみたらそのまま泥沼に。 #bmb2010 http://ff.im/uUYEM

まこ @ma_ko

話者が坊農 秀雅さんに。「データベース構築・維持・管理の現場から」

まこ @ma_ko

既存の評価軸に乗りづらい研究者の活動をどう評価するか?

まこ @ma_ko

(オレメモ) そうだよね、論文で評価されるだけだとデータベース維持とかはどういう評価だよって話だ

山本 泰智 (Y. Yamamoto) @yayamamo

坊農さん @ 3F19 #bmb2010 データベースセンターの役割 浄水処理場。 http://ff.im/uUZSU

まこ @ma_ko

DBCLS は中核機関として"のちに"設立"

まこ @ma_ko

東大の機関ではない。プロジェクト終了だが、組織として2011年以降も継続して存続 ("ここらへんはスライドとかを参照してね)

山本 泰智 (Y. Yamamoto) @yayamamo

ライフサイエンス統合データベースセンターの職員は一人 http://ff.im/uV0oW

まこ @ma_ko

DBCLS構成員 職員は1人。特任で直接雇用は21人。外来研究員 10人。SEさん 2人。事務 3人。RA (アルバイト) 20人。大きいけど、職員は1人。

まこ @ma_ko

名前は研究員だけど…論文になることをするのが仕事ではない

まこ @ma_ko

論文を書くこともあるが、「DBやツールを"広く報じる"ための手段であって目的ではない」

山本 泰智 (Y. Yamamoto) @yayamamo

研究員だけど論文になることをするのが仕事でない。データベースやツールを使いやすくするのが仕事。 @ 3F19 #bmb2010 http://ff.im/uV0Jj

まこ @ma_ko

論文以外の活動: 学会発表、講演、統合DB講習会 (日本各地で年5,6回)

まこ @ma_ko

他にもコンテンツ作成: 統合TV作成 (togotv.dbcls.jp)、翻訳・監訳、ブログ

wakuteka @wakuteka

統合TV Curated: 生命科学使い倒し系チャンネル 統合TVまとめサイト - http://togotv-curated.dbcls.jp/

まこ @ma_ko

翻訳は業績にはなりません (考慮してくれるところは少ないそう)。

やぐ @yag_ays

翻訳は個人的な評価はあっても業績とならないのか