三菱自動車株主総会(2016年6月24日)

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

（続き）　前期に（特損を）200億円計上しているので、（2016年度は）営業利益で550億、特損で1500億円の影響となる。　＃三菱自

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（続き）　1兆9100億円の売上高、営業損益250億円、配当予想は年間10円で前年度比6円の減配に。　＃三菱自

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日産との提携について。益子会長「日産と資本業務提携し、第三者割当増資によって株式の34%を取得する。当社と日産は多岐にわたるアライアンスにより、競争力・収益性を改善」　＃三菱自

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（続き）　「エンジンやトランスミッション、プラットフォーム、電気自動車、車両や部品の共同開発・共同購買など。調達分野と研究開発分野でシナジー期待」　＃三菱自

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（続き）　「なぜこのタイミングで資本提携か。財務上ではなく、経営戦略上の課題に直面していた。日産に多大なる迷惑をかけており、両社の提携の今後が注目を集めていた」　＃三菱自

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（続き）　「ステークホルダーの不安が増し、ブランド毀損、株価下落のリスクがあった。日産が当社に長期的価値を見出し、提携で信用補完する」　＃三菱自

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（続き）　「開発部門中心の企業風土はさらなる改革が必要で、日産からの派遣など人的・技術的支援を受けて改革を進める。組織体制や業務プロセスの改革を進める」　＃三菱自

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（続き）　「日産・ルノーアライアンスは成功例。お互いのブランドを尊重したことが成功の秘訣。当社とのアライアンスでもお互いのブランド、企業文化を尊重する。今後も三菱ブランドとして当社の製品を提供」　＃三菱自

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（続き）　「新たな経営体制で内部統制コーポレートガバナンス、コンプライアンス体制を抜本改革していく。企業価値の向上、利益を安定還元できるよう取り組む。今後も変わらぬご支援・ご指導賜りたい」　＃三菱自

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引き続き益子会長が決議事項に関して説明。剰余金の処分、取締役選任案など。　＃三菱自

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益子会長「相川（社長）、中尾（副社長）には中心的役割になってもらうつもりだったが、不正行為があった開発部門の責任者だったこともあり、総会をもって退任する」　＃三菱自

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（続き）益子会長「両名を失うことは三菱自動車にとって大変大きな損失で残念。早期解決と再発防止策の構築、日産との提携の道筋をつけるため、私は現職にとどまり、役員報酬はすべて自主返納する」　＃三菱自

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益子会長は下を向いたまま話している。目線は1回も上がらない。＃三菱自

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開始から1時間弱で質疑応答に入る。　＃三菱自

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益子会長「できるだけ多くの株主からご質問を受けたい。そのためお一人2問まで。議決に関係ない事項は解答を控えさせて頂く。それでは挙手を」　＃三菱自

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指名された一番前の男性株主「2点ほど訪ねたい。外部有識者による特別調査委員会の実態について。いつ作られて誰によって構成されてどういった議論が行われているのか、一切詳細な説明ない」　＃三菱自

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（続き）株主「調査委員会は国交省への報告直後に設立されており、時間が経っている。どのような調査が行われているのか、具体的かつ株主にわかりやすい説明をお願いします」　＃三菱自

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（続き）同株主、冷静だが話し方に熱がこもっている。「当社は過去にとてつもない問題を起こしました。大きな批判を浴びて当時の社長、宇佐美社長らが起訴されて有罪判決を受けた」　＃三菱自

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（続き）株主「その時点で本来ならこういった問題をあぶり出してうみを出しているはずなのに、今回のようなことが起きた。これは経営上の問題もあるが、社内での閉塞感も要因ではないか」　＃三菱自

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（続き）株主「前回のリコール隠しは内部告発がきっかけだったと言われているが、今回はない。結局は日産が指摘した。明らかに対応が遅いし、社員も諦めているのではないか」　＃三菱自

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（まだまだ続く）株主「現場にうみを出そうと考える社員がいない。人事を大きく刷新していかないと会社の再生はありえない。どういった具体的な人事策をお考えなのか」　＃三菱自

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（続き）株主「有罪判決を受けた宇佐美社長は宇佐美洵さん【注：元日銀総裁】の息子さん。相川さんはお父さんが三菱重工の社長だった。結局、親の七光りだ」　＃三菱自

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（続き）株主「親が三菱グループにいたから出世できたと社員が思っているとすると、やる気をなくす。縁故入社は認めないなどを内外に宣言しないと再生は不可能だ」　＃三菱自

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（続き）株主「社員に対して内部通報をした人に報復人事をしないとしっかり発信しなければ、同じことが起こる。二度と同じ過ちを繰り返さないようにするとあるが、世間の人は二度あることは三度あると考える」　＃三菱自