SQiPカンファレンス2016 ～基調講演とパネルディスカッション～
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ブルーコーナー
@wfqxf350
ソフトウェア品質シンポジウム委員会 | ソフトウェア品質シンポジウム 2016 juse.jp/sqip/symposium…
2016-09-17 07:48:11
あさこ
@acha_821
今日、明日はこれに参加。 初参加です！自分の業務に直結する内容ばかり。 しっかり聞いてまいります！ juse.jp/sqip/symposium…
2016-09-15 08:26:35
リナ？
@____rina____
今日、明日はSQiPシンポジウムというソフトウェア品質のシンポジウムに参加します。 ツイート所々でするかもしれませんし、しないかもしれません。 あと発表もします。背中が痛い
2016-09-15 09:16:06
Kuniharu AKAHANE
@akahane92
【基調講演】「失敗を防ぐマネジメントから成功を続けるマネジメントへ」芳賀 繁（立教大学） / Keynote juse.jp/sqip/symposium… #SQiP
2016-09-15 10:30:19
あきやま🏃🏻♂️=͟͟͞͞
@akiyama924
基調講演始まりました。 レジリエンスエンジニアリング（柔軟性が大切）の観点から、失敗原因に対応するアプローチで進めるだけでよいのか？ そうではなく成功に目を向ける必要があるのでは？という主旨の講演のようです。 #sqip2016
2016-09-15 10:32:51
あきやま🏃🏻♂️=͟͟͞͞
@akiyama924
「ヒューマンエラーは一人の人が犯すものではなく、システムの中で起きるもの」 システムは、S,ソフトウェア、H,ハードウェア、E,環境、L,ライブウェアのまとまり。 そして、それら全体のm,マネジメントが大切とのこと。 SHEL モデルと呼ぶ。 #sqip2016
2016-09-15 10:48:16
あきやま🏃🏻♂️=͟͟͞͞
@akiyama924
プロセスのほかに、安全文化を構成する。つまり報告する文化、公正な文化、柔軟な文化、学習する文化の4つ。 柔軟な文化とは変化への適応、権力分散、緊急時における現場第一線への権限委譲、価値観の共有。つまりレジリエントな組織。 James Reason, 1997 #sqip2016
2016-09-15 11:00:17
あきやま🏃🏻♂️=͟͟͞͞
@akiyama924
安全は事故を起こさないようにヒューマンエラーを分析して対応することに努めるだけでは不足で、事故が起こってしまったときに（人間が）柔軟な対応が取れることが大切です。 #sqip2016
2016-09-15 11:04:35
たけぽむ
@takepom200
基調講演「失敗を防ぐマネジメントから成功を続けるマネジメントへ」 とても良かったです。 「成功の陰には現場の工夫や無理が隠れている」「しなやかな現場力」「仕事の誇りが安全力を支える」「一生懸命やってるやつを処罰しない」etc. よいキーワードが沢山ありました。 #SQiP
2016-09-15 12:28:53
あきやま🏃🏻♂️=͟͟͞͞
@akiyama924
条件が変わらなければ決められたマニュアル通りに安全を確保できるだろう。しかし、現場は様々な条件下にあるのでマニュアルに書いていないことが発生する。その時にマニュアル通りに動くという硬直した現場ではなく現場の一人ひとりがしなやかに判断して行動すべきではないか？ #sqip2016
2016-09-15 11:12:32
あきやま🏃🏻♂️=͟͟͞͞
@akiyama924
『しなやかな現場力』 （芳賀先生が『レジリエントな組織』の代わりに命名）が、融通の利かないシステムを様々な変動（様々な条件下）で安全に動かすために必要である。 人間がシステムと変動の緩衝剤になっている。#sqip2016
2016-09-15 11:19:38
あきやま🏃🏻♂️=͟͟͞͞
@akiyama924
成功と失敗、生産と安全を切り離して考えてはいけない。現場の作業実態を理解した上で安全/品質のマネジメントをしなければならない。 # XX さんに聞かせたいなあ。 #sqip2016
2016-09-15 11:37:03
おーだん
@dandan_611
今日のSQiPシンポジウムの基調講演は会場のほとんどに刺さるいい内容だった…、振り返りで、KPTやるけど、KをないがしろにしてPのT考えててすみませんでした。Pだけに焦点を当てるんじゃなくてKを生かしつつ、Pを減らさないとね。
2016-09-15 22:01:55
あさこ
@acha_821
レジリエンスは、子供の教育にもかなり関係する（当たり前ですね）。 息子の特性を勉強するのに本を読み漁っていて、かなりの頻度でレジリエンス出てきます。 仕事の仕方にも行き着いていたので、すごく腑に落ちる基調講演でした。
2016-09-15 11:53:23
あさこ
@acha_821
アンガーマネジメントともよく引用されるレジリエンス。柔軟な現場、対応、おれない心。回復力につながる要素。子育てと仕事で共通要素多すぎ。人が介在してプロセスを回すと言う共通因子がある以上、共通要素になるのはしごく当たり前のこと。 twitter.com/acha_821/statu…
2016-09-16 02:38:04
あさこ
@acha_821
レジリエンスがあるかどうかを調べる尺度 ・新しいことや珍しいことが好き ・自分には将来の目標がある ・その日の気分によって行動が左右されやすい
2016-08-20 11:32:55
あさこ
@acha_821
共通要素をどう繋げて見ていくか。つなげられるか。視野を広く、ドメイン知識を多く。先を見通す力も、ここから生まれるのではないかな。 さーて、本日のまとめ終了。 おやすみなさーい。
2016-09-16 02:39:31
Kuniharu AKAHANE
@akahane92
「特別パネルディスカッション：大手国内自動車メーカー五社の技術者、研究者が勢ぞろい！ー自動運転、運転支援における品質保証はどうあるべきか？」 juse.jp/sqip/symposium… #SQiP2016
2016-09-16 16:28:48
Yasuharu NISHI
@YasuharuNishi
今日はSQiPシンポジウムに出席した。なぜ驚かれるか分からないが、本当に勉強になる。プロとして日々勉強しないと置いていかれるという危機感で一杯なのだ。明日は特に自動車メーカーが勢ぞろいするという、多分私が生きてるうちには見られないだろうパネルもある。とても楽しみだ。
2016-09-16 03:46:09
あさこ
@acha_821
パネルディスカッションは、本当に面白かったです！アンケート、鉛筆持ってなかったので出せなかった。すみません。 パネルは、品質を定義して、動かして価値を見ると言うのが心に残りました。パネラーの方々の素顔がすごく出ていて、非常に面白かったです！ #sqip2016
2016-09-17 00:28:23
あさこ
@acha_821
パネルは、議事録に興したいくらい、参考になるお話ばかりでした。 不具合内容をみて、すぐにユースケースパターンに起こしてしまう。知識と経験を、目の前の事象にしっかりおと仕込めるようにしていきたいと思いました！ #sqip2016
2016-09-17 00:33:04