浜松建築会議 二部 開発主義のあとで 鈴木謙介＋藤村龍至 #coha02
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もりむら よしひろ
@orihihs0y
鈴木：東京と地方という簡単な枠組みで語られるくらい均質化している。３１１以後のスキームの考え方と方法論が必要。PJの範囲も建築家がもっていた階層構造をひっくり返さないといけないし、PJに関わっているひとが共有できるようなものを作らないといけない。 #coha02
2011-07-02 15:02:56
tsukura mayuko
@tsukuramayuko
後藤研のオーラルヒストリーとモハとかが参考になるかも～RT @orihihs0y: PJに関わっているひとが共有できるようなものを作らないといけない。 #coha02
2011-07-02 15:08:02
まな
@mana_mczk
ありますねえ。わかります。 RT @satoko3105: 都会では売り切れてる商品が、田舎のCDショップだから売れ残ってて買えちゃう。という例もなくはない。 #coha02
2011-07-02 15:15:23
tsukura mayuko
@tsukuramayuko
#coha02 経済自律圏。浜松市村櫛町の酒場(共有の場であり共有財源を生み出す酒場)から何か学べないかなぁ～卒論から自分の中でモヤモヤしてるわけで。
2011-07-02 15:22:00
gelsy
@gelsy
地場ゼネコンの営業マン、といったポジションが思い浮かぶけれど、どういうキャラクターの人物がこの辺りのポジションについているのかイメージがわかないんだ。 #coha02
2011-07-02 15:42:03
Tatsuya Ozawa 小澤辰文
@ta28_o
#coha02 鈴木さんの言っていたビレバンのがマシという話、あそこはPOPを店員さんがいちいち考えるのがいいんだよな 統一されたPOPで失敗したのがHMVか。
2011-07-02 15:29:10
もりむら よしひろ
@orihihs0y
ミドルアップダウンについて。 野中郁次郎氏と竹内弘高氏による著書「知識創造企業」の一節にあります。野中さんの「暗黙知と形式知」、「SECIモデル（組織的知識創造の行為）」などが有名かなと。 http://nkbp.jp/iBpsML #coha02
2011-07-02 15:47:54
もりむら よしひろ
@orihihs0y
野中郁次郎という経営学者により唱えられた、日本の組織における意思決定の特徴的スタイルで、日本の組織は、一般的にはボトムアップが特徴と思われているが、実は数多くの組織ではミドルアップダウンによって、経営的効果を上げている実態が明らかになった。というのをいってます #coha02
2011-07-02 15:49:58
もりむら よしひろ
@orihihs0y
http://bit.ly/kEUrop がわかりやすいかもしれない。 ミドルマネジメントの連鎖によって経営するというのが、地域経営にもうまく合わないかなと。 #coha02
2011-07-02 15:54:47
もりむら よしひろ
@orihihs0y
地域でミドルマネジメントの役割を担う人がいなかったのではないか。トップダウン的な行政とボトムアップの市民。藤村さんが市民の意見をフィードバックといってたように。それを建築家が担うことで、具体的な空間を提示しながらマネジメントできるのかなと。 #coha02
2011-07-02 15:57:59
yosuke takatsuka
@yosuketakatsuka
うん。見たい。 RT @remgoto: もっとみたいなぁ〜 後で実物見られるのかな。RT @tenten1114: 間に合ったんですね！RT @satoko3105: 三展の休憩所が完成してる! #coha02
2011-07-02 15:52:26