孫泰蔵氏監修NPO法人ETIC主催「アメリカン・エキスプレス・リーダーシップ・アカデミー」講演まとめ
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taizoson.eth
@TaizoSon
ETICリーダーシップセミナー講師、小城武彦氏：「僕ももういい年だけど、成長という観点にずっとこだわっている。10年前の自分は今の自分を見ることができたとしたら、どう思うだろうか？という視点をいつも持っている。」
2011-09-25 11:34:42
taizoson.eth
@TaizoSon
非常に近いと思いますｗ RT @WCO_JP: 決して一緒にしてはダメだが、関西人の「それ、オモロイんか？」の問いと通ずる。QT 小城武彦氏：「ユダヤ人は死ぬ間際に自分に対して問う、『ユダヤ人の最後の問い』というものがある。それは『お前はお前であったか。』という問いである。」
2011-09-25 13:08:09
taizoson.eth
@TaizoSon
僕が監修した3日間のプログラム、「ETIC/AMEXリーダーシッププログラム」のエレベーターピッチなう。ソーシャルアントレプレナー（社会起業家）のリーダーたちがビジョンや事業計画を熱く語っています。みんな非常に優秀！素晴らしい！ http://t.co/qrU1Ckec
2011-09-25 15:08:02
川田智明
@1tomo7
鳩山前総理が発言して話題になった「裸の男とリーダーシップ」を鑑賞。http://t.co/HM9JrhJj この動画はフォロワーシップの重要性を教えてくれる。いかにフォロワーを集めるか、そしてビジョンを共有した後のフォロワーとの関わり方について考えさせられる。#npoleader
2011-09-24 10:30:48
川田智明
@1tomo7
カリスマ型・官僚型のリーダーシップが今の時代に合わず悪いという訳では決してない。自分のビジョンやロードマップに合わせて、それに適したリーダーシップを発揮する必要がある。ちなみにGoogleは4人を1つのチームとして常に仕事を行っている。4人は一つのキーワード。#npoleader
2011-09-24 10:35:59
川田智明
@1tomo7
著名な社会起業家は人を惹きつける自分の言葉を持っている。路上でフリーペーパーを販売してホームレス支援を行うビッグイシュー日本代表の佐野章二さん。「寒い日で全然売れない日にようやく買ってくれたキレイな女性からもらった200円がとても暖かかった」#npoleader
2011-09-24 10:47:13
川田智明
@1tomo7
ビッグイシュー日本代表の佐野章二氏：「ホームレスは大阪が日本で一番多い。好きな大阪をどうにかしたい」と60歳で日本法人を起業。10年掛かってようやく黒字化を達成したときには、70歳になっていた。http://t.co/PpmShY1Q #npoleader
2011-09-24 10:53:40
川田智明
@1tomo7
マザーハウス代表の山口絵里子氏：「失敗してもまた裸になって出直せばいい、くらいの気持ちで、信じた道を行く勇気が必要」山口さんのビジョンマネジメント①悔しさをエネルギーに変える②紙に書いて思考を整理する③迷った時は、それをやったら自分を誇れるか？が判断基準。#npoleader
2011-09-24 10:59:25
川田智明
@1tomo7
マザーハウス副社長の山崎大祐氏：私たちが何かを始めるときに、必ず口にする基準があります。それが"ストーリー"と"デザイン"。お客様が私たちのストーリーの主人公になることで、社会に変化をもたらす"仕組みデザイナー"になっていただくことを目指している。#npoleader
2011-09-24 11:14:47
川田智明
@1tomo7
本来、全てのモノには歴史があり、文化的背景があり、そして"ストーリー"があります。プロダクトの形や色、機能面だけでなく、会社を新しい価値創造の媒体として仕組みを作ること。それが私たちにとっての"ストーリー"でり、"デザイン"です。#npoleader
2011-09-24 11:16:11
大木洵人 juntoohki.eth
@juntoohki
野口吉昭氏「私からの最後の言葉は最澄の『一隅を照らす』です。」昨日の孫泰蔵さんと同じ言葉。この言葉、とても大事ですね。
2011-09-24 11:30:25
川田智明
@1tomo7
ビジネスの仕組みづくりを学ぶためにビジネス紙を年間購読する。プレゼンを学ぶに「TED」がおすすめとのことです。http://t.co/Ah6oHSmc午前の部はこれにて終了です。#npoleader
2011-09-24 11:31:50
川田智明
@1tomo7
アメリカン・エキスプレス・インターナショナル日本/アジア・太平洋地域副社長の菊池邦夫氏の講演に入ります。「アメリカン・エキスプレスが考えるリーダーシップ」〜リーダーとして成功するための行動特性〜 #npoleader
2011-09-24 12:25:34
大木洵人 juntoohki.eth
@juntoohki
午後は、菊池邦夫アメリカン・エキスプレス・インターナショナル, Inc. プリペイド・トラベル・ペイメンツ日本/アジア・太平洋地域副社長（肩書が長い！）の御講演。「アメックスでは、新入社員から社長までリーダーシップを発揮しなければならない。『社員一人ひとりがリーダー』である。」
2011-09-24 12:39:12
大木洵人 juntoohki.eth
@juntoohki
菊池邦夫副社長「アメックスのリーダーシップの四大法則。Create Our Future、Inspire Our People、Excite Our Customers、Deliver on the Promise」
2011-09-24 12:50:32
大木洵人 juntoohki.eth
@juntoohki
菊池邦夫副社長「自分より優秀な部下が入ってくると困ってしまう。優秀な人はすぐに仕事を覚えられるので、同じ仕事だと飽きてしまい他の仕事に浮気をしてしまう。そういう人は自分の成長に興味があるので、そこにフォーカスしたマネジメントが必要である。」
2011-09-24 12:56:08
川田智明
@1tomo7
逆境に立たされた時に本当のリーダーシップが問われる。たいていのリーダーは自分たちの思うようにいかない場合、語気を荒げる場合が多い。その中で理想の姿として、なでしこジャパンの澤選手の「苦しくなったら、私の背中を見なさい」が挙げられる。#npoleader
2011-09-24 13:00:51
川田智明
@1tomo7
リーダーに求める4つの行動：①Create Our Future（今を知る）②Inspire Our People（仲間を最強化する）③Exicite Our Customer（WAO！体験を提供する）④Deliver on the Promise（誠実さ） #npoleader
2011-09-24 13:08:45
川田智明
@1tomo7
NPO法人ETIC代表理事宮城氏：自分が大切にしたい人・モノは何なのか。「一隅を照らす」という言葉がこのアカデミーで頻繁に出てきているが、皆さんは「何を照らしたいのか」を明確に強く持つ必要がある。そうでなければ、周りに流されてしまいかねない。#npoleader
2011-09-24 14:43:25
川田智明
@1tomo7
ここからは東京大学ischoolディレクター堀井秀之氏の「変革のためのイノベーションの生み出し方」という講演に移ります。東京大学知の構造化センターではセンター長として、知の構造化技術の活用により新しい価値を創造する活動・研究開発を推進。#npoleader
2011-09-24 16:36:57
川田智明
@1tomo7
現在、ワークショップ中。「デパートでの新しいサービスを考える」５分間で数の勝負で対決中...とにかく質ではなく、量を重視して皆さん自分の頭と悪戦苦闘しています。#npoleader
2011-09-24 16:48:21
川田智明
@1tomo7
アイディア出し：アブダクション 目的を果たす手段を思いつくこと。論理的に自分の頭の中で思考を整理するというものではない。皆さん、考えている時にどう感じていたか？きっとワクワクしていただろう。そういう実感をぜひ大切にして欲しい。#npoleader
2011-09-24 16:49:15
川田智明
@1tomo7
そもそも人は新しいものを生み出す力は持っている。むしろ、手段目的関係を果たすアイデアかどうかを意識して、そして分析することの方が大切。手段目的関係に関する知識：①既存の手段の事例分析、②分析結果を活用可能な形にまとめる、③上位概念とテクノロジー #npoleader
2011-09-24 16:53:48
川田智明
@1tomo7
イノベーションとは？：新しいものであること、何らかのインパクトがあることが大切。インパクトが大きければ人々のライフスタイルや価値に影響を与えることができる。イノベーションのフレームワークは目的と手段に「新しさ・インパクト」があるかで図ることができる。#npoleader
2011-09-24 16:59:04
大木洵人 juntoohki.eth
@juntoohki
堀井秀之教授「イノベーションのフレームワークには、目的の新しさとインパクト、手段の新しさとインパクトの２×２のマトリックスがある。そのすべてに当てはまる必要はないが、最低でも一つは◎が必要。」一部でも尖っていれば十分にイノベーションになりえる。 #npoleader
2011-09-24 17:02:22