南場智子氏の講演内容のsho_yokoi氏によるまとめ

Sho Yokoi @sho_yokoi

DeNA創業者南場智子氏の講演に来ました。

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climb to the top of the world—世界トップに挑む、日本初ベンチャーという部隊— 南場智子 http://t.co/pZXt8SIe

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南場氏「上場企業の社長が家族の看病を理由に退任と言うのは聞いた事がなかったが、色々考えた結果迷わず退任の路を選んだ。(夫の状況は)当初悲観していた状態よりも随分良く、私もいまは徐々に仕事に復帰できている」

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DeNA腫瘍サービスの紹介中

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南場氏「趣味人倶楽部。50歳以上のmixi。私ももうすぐ仲間入りの歳。人生の機微を分かった人が繰り広げる日記。"嫁とのいざこざ"などがよく出るテーマ。mixiとは雰囲気が全然違う」

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南場氏「説明の中で"黒字""利益を出す"と強調しているが、もちろん、企業は世の中の役に立つのが目的に作られている。しかし、"佐藤さんと鈴木さんは喜んでくれたねー"では甘い。成果を、定量的に評価する指標するため、通信簿として、DeNAは売上/利益を非常に重視している」

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南場氏「主たる事業であるモバゲーについて説明したい。モバゲー＝Mobile×Virtual Community×Social Game」

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南場氏「世界No1のSocial Game Platformを目指している。Social Gameのレイヤーを、ハード⇔OS⇔(コンテンツ)プラットフォーム⇔Contentsと分けると、プラットフォームのところが空いている」

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南場氏「ハードはSamsung、HTC、Motrola。OSはiOS、Androidなどが覇権を握っており、日本は世界に遅れを取っている。platform、とくにsocial gameにフォーカスするなら、世界1を取れると思っている」

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南場氏「コンテンツについては、内製もするが、platformに特化するなら外製が本質だと思っている」

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南場氏「なぜmobileか。PCの端末は10億、mobileは50億。だから、PCが主軸だというskepticalな主張は外れ」

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南場氏「SNSとしてFBとガチンコをするつもりはない。SNSは4つの分野に分けられると思っている。(1)real friend。FBなど (2)info。twitterなど (3)biz。LinkedInなど (4)entertainment。モバゲーなど」

お兄ちゃん @kusomushi2867

南場氏「(4)の領域はARPUが高い」

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南場氏「ARPUが高いのは日本specificでは、という話がある。モバゲーのARPUはzingaの18倍。しかし、国内外の差より、SNSの質の違いの方が本質的だと思っている。例えば、怪盗ロワイヤルをモバゲーとmixi両方で提供しているが、モバゲーが30倍のAUPU」

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南場氏「これは、virtualなコミュティだから。indentityを明かした状態でゲームをやり込むのは難しい。"あいつのかーちゃんゲームやり込みまくってるのに、弁当しょぼ…！"みたいな話になる。だからFBやmixiでゲームのパイを広げるのは難しい」

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南場氏「それから、仲間が広がるプロセスが本質的に違う。ゲームをFBで広げるとき、まず自分の身内に宣伝する。何割かはゲームを始めるが、つまらないと感じるユーザーももちろん居て、次のゲームを紹介するときは使わない。1つめのゲーム、2つめのゲーム…と進むにつれ、縮小サイクルが進む」

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南場氏「ところが、virtualなコミュニティでは、ゲームをはじめると、ゲーム内で仲間ができ、次のゲームでまた仲間が見つかる。拡大サイクルが発生する。ここが違う。…あれ、この話、アメリカではスタンディングオベーションだったんだけど、反応悪いなぁ(会場笑)」

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南場氏「online gameであることも重要。売上の伸びが悪くなったとき、イベント追加で伸びる。本質的な仕様変更で大きく伸びる。スタンドアローンなパッケージソフトだと難しい」

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南場氏「この仕様変更に際しては、"こうである筈"という議論ではなく、"実際何が起きているのか"というファクトベースの思考が必要。数字で考えることで、"ゲームからログアウトすときにおやすみというのが楽しい"など、今までの常識では分からなかった話が見えてくる」

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南場氏「米ベンチャーが強いのは、参加者のルーツが多様だから。チームにとって世界が非常に狭い。グローバル展開を目指し、トップを狙うのは当然の事。それを言わない日本のベンチャーにお金は振ってこない。世界から人材が集まるシリコンバレーの地の利はここにある」

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南場氏「DeNAを辞めるとき、守安氏から大いに反対されたが、結局自分は仕事より家族だったのだと思う」

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南場氏「DeNAで成し遂げたい事を三つ挙げたい。1つ目。social gameは悪者扱いされがちだが、これを→entertainment→culture、あるいは、→edutainment→education、あるいは、→gamificationとしていきたい」

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南場氏「ケータイ小説も、異論あると思うが、cultureのひとつだと思っている。米で、モバゲーと全くおなじサービスをはじめたとき、ケータイ小説機能を使うユーザーが8%も居た。8%ものユーザーが親指を使って小説を書き始めた。日本は4%。世界で響いた文化のひとつだと思う」

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南場氏「2つ目。日本初の世界トップ企業になりたい。二桁億のユーザーを持ちたい」

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南場氏「3つ目。"save Japan"な人材を作りたい。日本の将来は、このままでは大変暗い。狭くて深い専門知識を持つか、グローバルな広い視野を持ったジェネラリスト/コトを為せるジェネラリストにならなければならない」