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いちのせき
@Ichinoseki
訳だと「逸話」とも。RT @miz3109 衝撃？だったのは、まずいきなり、うまく行ったケースは「エピソード」で終わっちゃって、全体に定着することはほとんどない、という話。確かにそうかも。 #Ureading http://t.co/KFVnhkJioW
2013-08-31 06:15:14
いちのせき
@Ichinoseki
「逸話」が不十分な2つの理由。 ①そもそもレベル4からの行動、能力が未発達。 ②必要なプレーヤーを柔軟につなげる組織構造になっていない （ひとつめは、逸話の内容自体もそうだし、受け取り側もそうだし、という両面かな。） #Ureading
2013-08-31 06:18:02
mizuki
@miz3109
そう、要するに一発屋？w RT @Ichinoseki: 訳だと「逸話」とも。RT @miz3109 衝撃？だったのは、まずいきなり、うまく行ったケースは「エピソード」で終わっちゃって、全体に定着することはほとんどない、という話。確かにそうかも。 #Ureading
2013-08-31 06:18:36
mizuki
@miz3109
.@Ichinoseki でも最後の方では、とりあえず、経験しないとわからない、経験者を増やす、みたいなこともあったし、一発だけでもなんでも、経験があるというのは悪くないのかも、とか思ったり。 #Ureading
2013-08-31 06:19:51
スギ
@alohaoffice
p.527「今日の主要な問題のほとんどすべてが、このような行動を我々に求めている。しかし、我々はまだそのやり方を身に付けてはない。」 はい、そうですね。#Ureading
2013-08-31 06:21:09
いちのせき
@Ichinoseki
そうすね。「逸話」だけだと、たまたま成功したのか、再現性ある要素が何なのかあやふやなんでしょうね。「成功」したから語られるわけで。成功していないものにも目を向けないと、って感じですかね〜 RT @miz3109 そう、要するに一発屋？w RT「逸話」 #Ureading
2013-08-31 06:21:10
mizuki
@miz3109
.@Ichinoseki うーん、成功していないものにも、というよりは、どうしたら再現性が上がるかな、ってことなのかな、とか。成功のパターンをつくる、というか。よく、「しくみ」をつくる、とか言いますけど。 #Ureading
2013-08-31 06:22:55
いちのせき
@Ichinoseki
『我々の時代のけた外れの組織機構的な難問』→調整メカニズムが3つしかないことに起因する。 ①市場 ②ヒエラルキー ③ネットワーキング #Ureading
2013-08-31 06:28:10
スギ
@alohaoffice
p.529「利害関係者の課題が3つ。１．自分自身の問題として理解できるようにする必要。２．彼らが効果的だと思う対処方法を提案できるようにする必要。３．組織的に幅広く、より適切に対応できるようにする必要があった。」#Ureading
2013-08-31 06:28:47
かぶりえ
@kabu_rie
仕事柄ハイパフォーマーインタビューとか多かったんですけど、一つひとつの特殊な経験から、再現性ある汎用的な学びを得ている人が多いんです。 #Ureading
2013-08-31 06:29:08
Az「吹」@組織開発・文化創造
@azuazu1011
うぁ！目覚まし失敗！おはようございます、ひとまずメモ取ってたのを投稿しまふ～( ´ ▽ ` )ﾉ #Ureading
2013-08-31 06:29:31
スギ
@alohaoffice
課題の2つ目 対処方法は、何らかのモデルをダウンロードするのではなく、「枠からはみ出す」ことを恐れずに真に違いを生み出す方法を提案してもらう必要がある。 #Ureading
2013-08-31 06:29:58
Az「吹」@組織開発・文化創造
@azuazu1011
第21章：P.525〜（共進化ーー出現する全体から見て行動することでイノベーションの生態系を育てる）, 『図21-6（p526）は、Uのすべてのステップを統合したもの』『適切な組織的生態系とそれを支えるインフラの中で新しいものを試行し、進化させることだ』 #Ureading
2013-08-31 06:31:15
いちのせき
@Ichinoseki
やっぱり4つめになると急にピンと来なくなる感すごい。。でも、このタグで半年近くずっと読み続けていて、言葉にしきれないけど感覚的にはわかるような部分もあり。 #Ureading
2013-08-31 06:31:40