Smips・研究現場の知財分科会（第14回）【研究者とお金の話 「研究応援プロジェクト」というリバネス流の市場の拓き方】

わくわく君（ワーケーション好きです） @WakuWakuWorker8

理系修士・博士という縛りは辞めた。大事なのは「何かを探求してるか」。

わくわく君（ワーケーション好きです） @WakuWakuWorker8

テクノロジーから少し離れた領域の方がテクノロジーを突っ込んだ尖った提案をしやすい。

わくわく君（ワーケーション好きです） @WakuWakuWorker8

昨日のCOI-Tシンポジウムでは感性評価にアイトラッキング使ってたな

高橋修一郎/リバネス代表取締役社長COO @shuichiro_lvns

今では社員向けの研究費もあるんです。RT @2ndlab 「社内の利益を社員にボーナスに配るより、社外の若手研究者に配った方が面白いんじゃないの」ってなったのがリバネス研究費のきっかけ。へー。

わくわく君（ワーケーション好きです） @WakuWakuWorker8

なるほど。面白いです。 RT @shuichiro_lvns: 今では社員向けの研究費もあるんです。RT 「社内の利益を社員にボーナスに配るより、社外の若手研究者に配った方が面白いんじゃないの」ってなったのがリバネス研究費のきっかけ。へー。

わくわく君（ワーケーション好きです） @WakuWakuWorker8

今日の登壇者２人を組み合わせた企画を思いついたので、とりあえず提案しておいた

Stakesh @Stakesh

時代を超える生存の原則、継続する組織　#smips

Stakesh @Stakesh

科学技術の発展と地球貢献を実現　#smips

Stakesh @Stakesh

大学、研究機関、企業に所属しない独立系研究者が増えてきた　#smips

Stakesh @Stakesh

産業界とアカデミックの橋渡し、大学、研究機関のネットワークにより、研究活動が活性化する　#smips

Stakesh @Stakesh

イノベーションが足りない日本に、研究者の力を、という理系大学院生の想い　#smips

Stakesh @Stakesh

理系出身者、電機、機械、バイオのメーカーなど、ルート、キャリアが固定され、決まっており、他の選択の余地が少ない　#smips

Stakesh @Stakesh

アポが取れたら、あなたの魅力を伝える。自分の魅力を伝えられない人は不要。　#smips

Stakesh @Stakesh

最初の出会いが相手との関係性を決める。　#smips

Stakesh @Stakesh

研究者、自分がやっていることは説明できても、その社会的意義を伝えるのは苦手　#smips

Stakesh @Stakesh

世の中には、既に知られていることを、知ることができず、理解できずに困っている事例も多い。　#smips

Stakesh @Stakesh

知的流動性を高めることで、世界中の未解決課題を解決する　#smips

Stakesh @Stakesh

普遍的な解決策には市場がある　#smips

Stakesh @Stakesh

PDCAサイクルでは、効率化は図れても、イノベーションは起こせない。　#smips

Stakesh @Stakesh

イノベーションを起こすにはQ(Question)P(Passion)M(Mission)I(Innovation)サイクル　#smips

Stakesh @Stakesh

課題を見つけられない、何に困っているのか、わからない、ことが多い　#smips

Stakesh @Stakesh

受益者負担では、受益者はお金を持っていないので、継続できないことが多い。　#smips

Stakesh @Stakesh

研究者は自分ができることは、よくわかるが、他者ができることが、よくわからず、コラボが苦手　#smips