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2017/02/16(木)【16-B-3】パネルディスカッション「エンジニアが創るプロダクトの未来 ~エンジニアからプロダクトマネージャーへ~」 #devsumi #devsumiB

2017/02/16(木)に行われた【16-B-3】パネルディスカッション「エンジニアが創るプロダクトの未来 ~エンジニアからプロダクトマネージャーへ~」のツイートまとめです。 ■セッション概要 http://event.shoeisha.jp/devsumi/20170216/session/1249/ ■セッション資料 続きを読む
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ゆぅりる♪ @yourilyouril
@fullvirtue さんモデレータだったのか!こんにちわー! #devsumiB
ゆぅりる♪ @yourilyouril
おっといきなりPMのお話。productなのかprojectなのかについて。 #devsumiB
ゆぅりる♪ @yourilyouril
下流(downstream) にライフサイクル管理とかブランド管理がはいってるのね・・・なんかあんま見たことないや。 #devsumiB
ゆぅりる♪ @yourilyouril
プロダクトマネージャーのサブセットにプロダクトオーナーがあって、先ほどの”下流”はPOのセグメントからは外れているの図 #devsumiB
ゆぅりる♪ @yourilyouril
明日からできること9割という会場アンケ #devsumiB
ザネリ🤯 @so_zaneli
参加者に挙手で興味のある話題を聞いて、パネルセッションの時間配分を考慮するスタイルいいね。 #devsumiB
ゆぅりる♪ @yourilyouril
”チーム・ピープルマネジメント”がパネラー3名の共通事項。 #devsumiB
ゆぅりる♪ @yourilyouril
チームビルディングに登山・・・分からなくもないけど激しいですなぁ。 #devsumiB
Jazz好き @apfTweet
PDMと言いつつ、チームマネジメントがメイン? PJMとの違いがわからん… #devsumiB
ザネリ🤯 @so_zaneli
チーム/ピープルマネジメント。 🤔 #devsumiB
ゆぅりる♪ @yourilyouril
CAの方のプロダクト設計はユーザーストーリーをひたすら書いてるらしい。(バックログ化までやってるのかな?聞きそびれた #devsumiB
pale2f @pale2f
マネージャーの仕事は強いチームをつくること。そのために個々人の得手不得手を把握する。みんなで登山をしたとのこと。 #devsumiB
ゆぅりる♪ @yourilyouril
いずれもSQLとか分析(つまりリリース後の調査なんかでちょいちょい)が自分の手でできるってのがエンジニア出身であることの強みですか。 #devsumiB
ryoichi @saitoryc
ま、正直なことを言えばきっかけって各個人の中から生まれるものだと思うから、他人のものってそこまで興味はないのよね… #devsumi #devsumiB
Jazz好き @apfTweet
人材育成なのか? 強いチームを作ること? どこにプロダクトの要素があるのか? やりたいことはわかったけど、ちょっとモヤモヤ。#devsumiB
CkReal @CkReal
サービス立ち上げ失敗の原因が、エンジニアリング以前の戦略だったというのは、色々思う所あっただろうなあ #devsumiB
ちゅき @Chuki
「エンジニア上がりのPDMは実現可能性が判断できること。」 なるほど #devsumiB
ryoichi @saitoryc
「何を作らないか」は本当大事。引き算できる人は貴重。 #devsumi #devsumiB
ゆぅりる♪ @yourilyouril
ばりゅあぶる ← これちゃんとたてる(デザインする)のがコアで、その次でふぃじぶるな気がする。きれいごとだけど。 #devsumiB
ゆぅりる♪ @yourilyouril
ふぃじぶる判断でエンジニア出身はかなりアドバンテージありそうだなぁ・・・といってたら「ドメインによる」 #devsumiB
ちゅき @Chuki
逆に、エンジニア上がりだと、夢を追っかけるより実現性にこだわって引っ込み思案になるキライがなくも・・・ #devsumiB
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