【デブサミ2018】15-B-5「タウンワークをドライブさせるためになんちゃってアジャイルをやめた話」 #devsumiB #devsumi

Tada🎉 @suke_masa

確かに、振り返りの観点って重要やなー。それが無いとホントに改善するの？っていう課題が出たりするから。 #devsumiB

minii @deadaladaed

開発リードタイムがリリース期間よりも長くなってしまっている。途中で分業してしまって、リソース効率性重視の開発スタイルになってしまっているのでは #devsumiB

minii @deadaladaed

案件を分割すると待ちが発生する #devsumiB

hiro @hiro

分業チームのネガティブ面の良い事例すぎる #devsumiB

Tana㌠🐰 @Tana3Team

PM, PLは、何やってるのっていう話になってきた(・∀・) #devsumiB

Itsuki KURODA @i2key

Doneの定義問題 #devsumib

すなであり @sunadiary

開発リードタイム >リリースサイクルの謎→案件の分割管理の中で待ちが発生、また案件の分割管理すると優先順位がバラけてしまう。 →２週間という締切に縛られたこと、チーム内での分業が、「自分の手持ち」を「完了」させなければという意識になってしまった。 #devsumiB

あさこ @acha_821

強い締切意識の緩和… 身にしみる言葉。。 doneにすることが目的になってしまう。わかる。 #devsumiB

irof @irof

真面目なメンバーが真面目に突き進んで部分最適がかかって誰も悪くないのに対立構造になる……のか。これは気づくための計測と分析が「わかってみれば」ってやつな感じがするなぁ。渦中にあってどう気づくんだこれ。 #devsumiB

minii @deadaladaed

手戻りを可視化したいが、手戻りの可視化は難しい #devsumiB

minii @deadaladaed

手戻りを可視化する方法、簡単だけど良いですね #devsumiB

Tana㌠🐰 @Tana3Team

タウンワーク、Redmainとかを導入した方が早いのでは？ #devsumiB

Tada🎉 @suke_masa

JSPって書いてあったぞ… #devsumiB

minii @deadaladaed

レビューって実は無駄なのでは #devsumiB

Tori Hara @toricls

手戻りが発生したら分業に関係なく集まって対処することで手戻りのリカバリー時間を短くすることを狙ったと #devsumiB

Tana㌠🐰 @Tana3Team

タウンワーク、なんか企業風土的に、闇が深そう。 #devsumiB

すなであり @sunadiary

手戻りは総じて多い。一度手戻りが出たときの遅れは大きい。リリース直前での手戻りは対応。 特に手戻りの原因になるのはレビュー。本当に必要？ 事前の認識齟齬がなければよいのでは？ #devsumiB

minii @deadaladaed

認識齟齬や自動化でできるのに人力でレビューしていたこともあり、やりとりが頻繁に発生していた #devsumiB

すなであり @sunadiary

テストケースの作成で不具合があるのが分かり手戻る→最初にテストケースを作成するようにした。 #devsumiB

minii @deadaladaed

プロマネ得意なチームの絵がwww #devsumiB

irof @irof

「なんちゃってアジャイル」とつけてる所以がチラホラみえるなー。カバーされるプラクティス(そして蔑ろにされがちなもの)がきっちり抜けてる感じ。 #devsumiB

minii @deadaladaed

控え室で名前がついた「リワークチャート」ちゃん #devsumiB

める @c5meru

こういうやつ、状態を定義して、計測・可視化していくのめちゃくちゃ大変だろうに、すごいなー #devsumiB

minii @deadaladaed

順調な案件は右上に矢印がまっすぐ引っ張られている図。矢印が短ければなお良い #devsumiB

hiro @hiro

リワークチャートの発明感 #devsumiB