【CRAZY TOPLIVE】 キングダム経営論 〜時代を作る究極のリーダーシップとは〜 イベントの様子まとめ
-
startselect
- 3858
- 7
- 2
- 0
-
- いいね！0
ゆかし
@yukana_kamura
森山さんにとってのキングダムとは？ 根っから達成欲が強いので輪虎。 奥さんはバジオウ。 愛のために死す #キングダム経営論
2018-10-31 20:36:52
m
@startselect
三浦「博報堂時代の部下に自分はキングダムの誰か?と聞いたら、臨武君だと。体型しか見てないよね、とw 自分は博報堂ではPRにいた。通常の出世ルートとは違うところで成果を出していくという、自分では桓騎のつもりだったんだけどw」 #キングダム経営論
2018-10-31 20:39:18
m
@startselect
質問「桓騎のリーダーシップをポジティブに捉えることはできるか。一種の恐怖政治。組織において限界が来るのでは？」 三浦「彼のリーダーシップの源泉は、戦略の鮮やかさ、セクシーさ。皆が惹かれる。残酷さは置いといて、鮮やかな戦略が彼の魅力で、そこに皆が関わりたくなる。」 #キングダム経営論
2018-10-31 20:48:08
ゆかし
@yukana_kamura
桓騎の魅力・リーダーシップの源泉は戦略の鮮やかさ、セクシーさ。 それに皆がついてきた。 1回1回のプロジェクトの鮮やかさ『このタイミングでそれやるの？』を見せるのが最大のリーダーシップ。 ex)クラシルの堀江さんがヤフーにわたしたこと など #キングダム経営論
2018-10-31 20:48:55
m
@startselect
三浦「戦略のセクシーさ、というのは、タフな戦い。ビジョンのほうがリーダーシップとしては実はコスパが良い。良いビジョンあれば小さいミスは見逃してもらえる。でも個々の戦略は失敗できない、コストのかかる努力型リーダーシップ。」 #キングダム経営論
2018-10-31 20:49:49
ずーみん55
@zhdvzhsbdjd
今からでもキングダム読んでみようかなぁ！ #キングダム経営論。ハマる経営者たちが「一番売れてるビジネス書」愛を熱トーク｜BUSINESS INSIDER businessinsider.jp/post-178267 via @BIJapan
2018-10-31 20:52:03
m
@startselect
質問「組織拡大における課題をどう捉えるか。」 森山「フェーズによって組織の戦略は変わる。いろんな戦略を立てるのは難しいが、旗を立てたときだけ皆突っ込め、と。クレイジーはそんなフェーズ。100人近くで突っ込んで得られるフィードバックを喜び合う。というリーダーシップ。」 #キングダム経営論
2018-10-31 20:52:23
m
@startselect
質問「２人のコンプレックスは何で、そこからどうビジョンを醸成したか。」 三浦「２つある。１つは実家が貧乏だった。最初は裕福だったけど、会社が失敗した。借金に追われて夜逃げした。小４。ドラマに出るレベルの貧乏。暁星という私立学校に通っていた。」 #キングダム経営論
2018-10-31 21:02:01
m
@startselect
「ずっと考えた、皆に言うべきか隠すべきか。決めたのは、面白く言おう、と。『親父、破産した』と。ユーモアで逆転できる。どんな失敗も面白く語ると武器になる。それで皆爆笑してくれた。ライフイズコンテンツ。」 #キングダム経営論
2018-10-31 21:03:07
m
@startselect
「もう１つ、博報堂入ってがんばってたんだけど、ある日、一歩引きで見た。尊敬してた先輩が、私は直接社長とやっている、と自慢していて。割と優秀な将軍が社長とやってるだけで褒められるなんて、過小評価されてないか。クリエイティブは銀行員やコンサルタントより価値が出せるはず、という信念。」
2018-10-31 21:06:14
ゆかし
@yukana_kamura
三浦さん 『ライフイズコンテンツ』 小さい時のコンプレックスは親が破産したこと。 それをユーモアに物語った。 周りは爆笑。 #キングダム経営論
2018-10-31 20:57:05
ゆかし
@yukana_kamura
三浦さんの 博報堂でのコンプレックス。 クリエイターで賞を残す中ひきで社会を見た時に、銀行員やコンサルタントが会社の社長と仕事をしていたこと。 そこから、 銀行員よりもコンサルタントよりもクライアントに向き合って価値提供できる！と思った！ #キングダム経営論
2018-10-31 20:59:19
ゆかし
@yukana_kamura
森山さんのコンプレックスは、 普通すぎること。 他の経営者は幼少期から様々なドラマがあるのに… だからその分、社会人になってから普通じゃない働き方をした。深夜の3時から働いた。普通だった自分が、普通じゃなくなったことに気持ち良さを感じた。 #キングダム経営論
2018-10-31 21:00:37
ゆかし
@yukana_kamura
森山さんの信念。 僕は普通だから、 普通にリーダーになれる。 普通に社長になれる。 普通の人が勝つフィールドを作る。 #キングダム経営論
2018-10-31 21:02:06
m
@startselect
質問「立ち上げのリーダーシップは何が最適か。空気が大事だと思っている。それをどうつくるか。」 三浦「結果を出す。キングダムでも、信が、弱さを見せるところと強さを見せて結果を出すところのバランスを持っている。勝たないといけないところは俺が勝つ、というのを見せる。」 #キングダム経営論
2018-10-31 21:07:17
m
@startselect
森山「ビジョンは、実現していないもの。誰も信じてくれない。そうなると、一番それを信じる役割。そして、行動にためらいがあってはいけない。一直線に行きたいところに行くのをコミットする。自分ができることは小さくてもいいが、自分はここに張っている、をやり続ける。これが簡単じゃない。」
2018-10-31 21:08:09
ゆかし
@yukana_kamura
最近の経営者は、外野からこうみられたい、が多すぎる。 やりたいビジョンに向かってはりつづける。これだけは俺がやる。 まっすぐ一直線にやり続ける。 それが難しいけど、経営者は1番大事。 だってビジョンを信じているのは自分たちであって、外野ではないから！と森山さん #キングダム経営論
2018-10-31 21:06:51
ゆかし
@yukana_kamura
リーダーは1番先頭であるからこそ、不安が見えてくる。 それを見せないのも大事。 見せない以上に頑張ることが大事。 頑張ってる姿が他の人も巻き込む。 #キングダム経営論
2018-10-31 21:07:57
m
@startselect
三浦「学ぶとはあなたが経験したことを別の見方で捉え直すことだ、という言葉がある。今日の経験をもって、キングダムを読み直してくれるといいなと思う。」 #キングダム経営論
2018-10-31 21:12:13
m
@startselect
森山「知識はいくらでも得られる時代。エネルギーを持ってやり続けることが大事。平均なものでは、上手くいかない。平均的なものには、良い未来はない。普通から逸脱していこう。キングダムから学ぶことは多い。勇気づけられる。」 #キングダム経営論
2018-10-31 21:12:32
ゆかし
@yukana_kamura
これから戦場に出て、剣を持ち戦っていく中で、いかにエネルギーをもって、やっていくか？が今の時代大事。 みんな平均や正解に向かいすぎている。 #キングダム経営論
2018-10-31 21:11:04
ゆかし
@yukana_kamura
11月中がキャンペーンなので、11月中にたくさん書店でキングダム買ってね！ と三浦さん ほしい…😿😿😿 #キングダム経営論
2018-10-31 21:08:49