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KazukiShundo
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akanuma CTO@UniFa
@akanuma
組織がチームのカラーを決める = 文化 -> 文化がチームに影響を与える -> チームがサービスに影響を与える -> コンウェイの法則 #asucon
2019-04-24 10:16:41
akanuma CTO@UniFa
@akanuma
裁量を与える -> ボトムアップの体制ができてくる -> チームが自立すれば文化が作れる -> 文化を作れれば組織を変えられる #asucon
2019-04-24 10:19:58
kazuki shundo
@KazukiShundo
#asucon 会社の改善活動（ワーキンググループ）は自発的は活動では続きにくい。 業務化して、時間枠設けて半強制的に。 なんとなく実感。
2019-04-24 10:21:21
akanuma CTO@UniFa
@akanuma
"適切な問題が生まれれば自然と解決する人が生まれる" #asucon 1101.com/umeda_iwata/20…
2019-04-24 10:23:38
kazuki shundo
@KazukiShundo
#asucon 標準化を立ち上げ、活動を継続するにあたり。。。 改善活動において、労働時間削減とのバランスが難しくなってきている。 運用フェーズにおいて肥大化するチェックリストの定期的な見直し。
2019-04-24 10:24:21
柴雑種
@zash_shibainu
小さくてもよいので、改善活動の成功事例を作る 成果を実案件でも適用 マネジメント層への活動報告と、組織全体への活動内容共有 複数のWGを並行して実施 ⇒陳腐化しやすいもの、しにくい物の分離… #asucon #改善活動
2019-04-24 10:25:22
柴雑種
@zash_shibainu
ボランティアでやるとなると継続してやるのは難しい（上長の理解など） ⇒上長も参加させて、業務の一環とする。 #asucon #改善活動
2019-04-24 10:27:33
kazuki shundo
@KazukiShundo
#asucon 小さくても良いので、改善活動の成功事例を 改善活動の成果が実案件で使われること マネジメント層へのWG活動報告と組織全体へ活動内容の共有 事務局WGの設置（目的やビジョンの共有） 改善活動の成果に誰でもアクセスできる 改善活動が教務扱いとなる 人の入れ替わり前提とした運用体制
2019-04-24 10:27:46
akanuma CTO@UniFa
@akanuma
プレイヤーの本質は問題解決。マネージャーの本質は問題提供。 適切な問題を用意して、チャレンジを評価する #asucon
2019-04-24 10:30:51
kazuki shundo
@KazukiShundo
#asucon 集団行動のモデル 周囲の人の行動は影響される閾値がある 集団行動が拡大するか縮小するかは、最初に行動をとる人数により決まる ->キャンプファイヤー理論
2019-04-24 10:31:10