10周年のSPコンテンツ!
0
materia @materia_x64
【A-6】ティール型組織でサービス立ち上げが成功した話 #devsumi #devsumiA
miso_taku @misono73401550
ティール型組織でサービス立ち上げが成功した話 #devsumiA #devsumi pic.twitter.com/Tot66sHrlA
拡大
諏訪真一 @suwa_sh
●3-shake スリーシェイク Sreake SRE特価コンサル/PF開発支援 Reckoner フルマネージドデータ統合サービス #devsumiA #devsumi
諏訪真一 @suwa_sh
●Reckoner データ収集、加工/ブレンディング、集計 可視化、外部サービス連携 を統一したプラットフォームで活用 #devsumiA #devsumi
諏訪真一 @suwa_sh
●RechDB ・DBを独自開発 Scheme設計不要 データ構造変更可能 DWHに匹敵するパフォーマンス #devsumiA #devsumi
諏訪真一 @suwa_sh
歴史 2016/11 開発開始 2018/04 ピボット確定 2019/09 リリース予定 #devsumiA #devsumi
キュアセブン @cureseven
他には干渉しない構造 情報が不透明に マネジメント工数肥大 意思決定の遅延 #devsumiA pic.twitter.com/M76QprwAKi
拡大
諏訪真一 @suwa_sh
ピボット前の組織 代表 プロダクトマネージャー デザイナー/リードエンジニア/SRE エンジニア... -> 縦割りで、自分の仕事しかしない #devsumiA #devsumi
諏訪真一 @suwa_sh
問題 情報が不透明 マネジメント工数肥大 意思決定の遅延 -> 全員ロナウド時代 ときにはロールを飛び越えて仕事をしていく必要 #devsumiA #devsumi
えくふ @ecouffes_
一人だけ異なるロナウドがいる件 #devsumiA
えくふ @ecouffes_
いや、何人もクリロナ以外のロナウドがいた
02 @cocoeyes02
_人人人人人人人人人人人人人人_ > 結論、全員ロナウドだった <  ̄Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y^YY^Y^ ̄ #devsumiA
キュアセブン @cureseven
みんなで企画の視点をもてば失敗と分かったこと #devsumiA
諏訪真一 @suwa_sh
失敗 企画の失敗 明確なビジョンがなかった しょっぱいGAができていた エンジニアが気づけたはず 技術の失敗 マイクロサービスだった 属人化 組織の失敗 マネジメントで爆発 #devsumiA #devsumi
キュアセブン @cureseven
マイクロサービスの属人化ありがち #devsumiA
たじ @otajisan
開発当初はいわゆる職能型の組織だった →職能間での情報伝達が不透明 →マネジメントコストの肥大化 →意思決定の遅延 個人の役割に固執した働き方となり、ロールをまたがるシナジーがなかった #devsumiA #devsumi
キュアセブン @cureseven
ミッションの再定義やはり重要 #devsumiA
こばせ🥴 @kobase555
(ティール組織は「導入」できるものなの?) #devsumi #devsumiA
諏訪真一 @suwa_sh
対策 Mission再定義 ティール組織 #devsumiA #devsumi
諏訪真一 @suwa_sh
レッド、アンバー、オレンジ、グリーン、ティール ロナウド時代はオレンジ 上司の指示は絶対 ティールを目指した 管理者なし 自分たちで進めていく必要 #devsumiA #devsumi
キュアセブン @cureseven
自分たちみんなが動かないといけない状態 #devsumiA
残りを読む(17)

コメント

コメントがまだありません。感想を最初に伝えてみませんか?

ログインして広告を非表示にする
ログインして広告を非表示にする