BPStudy#159〜Webサービスで起業する
Appleの六本木オフィスに呼ばれたり出足が良かった。結果的にクローズ→シチュエーションが限られるのでリテンションレートが低い(出張とか知らない街にいったときなどくらい) #bpstudy
2020-11-27 19:15:23ランチの検索サービス、シチュエーションが限られる。旅行とか知らない街にいるとき。リテンションレートの低いプロダクトになった。アプリの起動時間が短くて広告効果が少ない、月に1〜2回しか立ち上げないアプリの有料会員も難しい #bpstudy
2020-11-27 19:16:02#bpstudy ランチがサクッと決まってユーザーさんが長時間使わない&週1くらいでしか使わないから課金もしない。おおお、面白い。
2020-11-27 19:16:04エンジニア起業で陥りがちポイントその1 「技術オリエンテッドでプロダクトを作る」 例)Google Glass テンション上がっているのはエンジニアだけ。 うーん、よく分かる。 #BPStudy
2020-11-27 19:19:28メイティーというサービス、ルームシェアする人探すサービス。作るのに3ヶ月かけて2週間でクローズした。 ルームシェアのニーズはあったけど、マッマチングにお金が流れてなかった。 #bpstudy
2020-11-27 19:24:04エンジニア起業で陥りがちポイントその2 「まずはプロダクトを作り始める」 市場がない所にプロダクトを作ってしまったので、3ヶ月かけたものを2週で閉じることになったとのこと。 確かに、エンジニアは作れちゃうし、作るの楽しいから作っちゃうよね。 #BPStudy
2020-11-27 19:25:23買われる理由、使われる理由を徹底的に考える。当たり前なんだが、つくり手になると忘れてしまう。Webサービス=サービス業。牛丼屋でいえば、なぜ牛丼が食べられるのか #bpstudy
2020-11-27 19:29:57エンジニア起業で陥りがちポイントその3 「市場やユーザーの解像度が低いままプロダクトを作る」 使う側だと当たり前なのに、作り側になると忘れてしまう。自分起点でサービスを考えてしまい、サービス業の感覚を忘れてはいけない。 確かに作るのに集中しちゃう気がする。 #BPStudy
2020-11-27 19:32:01失敗確率を下げるための3つの軸 - 市場がこれから成長していくか? - 自分たちの強みが活かせるか?原体験があるか - キャッシュポイントが明確か? #bpstudy
2020-11-27 19:34:51失敗確率を下げるための3つの軸 ①市場がこれから成長していくか?(アップサイドな市場) ②自分たちの強みが活かせるか?原体験があるか ③キャッシュポイントが明確か? #BPStudy
2020-11-27 19:35:12