DAY1はこちら
実況アカウントをフォローしよう! #MA22 沖縄開催 DAY1 速報まとめ togetter.com/li/1891925
2022-05-25 20:18:39#MA22 ありがとうございます!Teadsのサングラス(手前)を頂きました! 早速の秤化。 pic.twitter.com/Ds34G4VrOf
2022-05-26 07:29:04DAY2スタート!
おはようございます! 2日目は藤原さん、矢嶋さん、平松さんの1日目振り返りから。 #Ma22 pic.twitter.com/0bjxtpatkb
2022-05-26 08:21:082日目朝はこの3人の初日のラップアップからスタート😊 #MA22 pic.twitter.com/UeplkIqFuT
2022-05-26 08:21:25朝食の深田!きました! 使い勝手がいい、から、先回りする体験 #Ma22 pic.twitter.com/dTd7iLX1LG
2022-05-26 08:28:14マーケティングアジェンダ2日目 始まっています✨ テーマは"先回りするサイト体験 " #MA22 pic.twitter.com/s8zFl3vgdo
2022-05-26 08:34:03コアアップデートがくる! イベント中とは。。 #ma22 の皆様にもお知らせw twitter.com/googlesearchc/…
2022-05-26 08:38:21Today, we're releasing a broad core update, as we do several times per year. This update is called the May 2022 core update. Learn more: developers.google.com/search/blog/20…
2022-05-26 00:45:462日目のキーノートはこちら! カインズさんのDXについて marketingagenda.jp/okinawa/sessio… #ma22
2022-05-26 09:03:49カインズさんの中経を立てたときの4つの戦略の柱 ①SBU戦略 ②デジタル戦略 ③空間戦略 土台としての④メンバーへのKindness #ma22
2022-05-26 09:08:19今週は、トップマーケターが集まるマーケティングアジェンダin沖縄にきています。 いろいろ事業を考える時間を作りたかったんで良い機会にしたい。 #MA22 #マーケティング #マーケター pic.twitter.com/dIhKlzLhGs
2022-05-26 09:08:28内部の組織改革 └デジタル組織の新設 └新制度の整備 →内部を変えるのが大変だったので別会社を立てた (表参道にデジタル拠点、服装自由、待遇を変える) 外部 └シリコンバレーにCVC └アドバイザリーボード契約(ABEJA、クラスメソッドなど) #ma22
2022-05-26 09:12:41カインズの顧客育成の考え方 未認知→認知・未購入→購入・非会員 ↓ カード会員(リーチ不可)→デジタル会員(リーチ可) ↓ デジタル会員、来店多を増やしていく #ma22
2022-05-26 09:16:34カインズを知ってもらうキッカケ →オウンドメディア「となりのカインズさん」 月400万UUくらいある @shimizu2023 さん、話題になっております!w #ma22
2022-05-26 09:17:42MAでアプローチをしていたが売上インパクトが小さかった。 天候で変わってしまう売上貢献しかしない施策に尽力してしまっていた。 →会員数を増やしてインパクトをだす #ma22
2022-05-26 09:22:44デジタル施策の道のり はじめはアプリキャンペーンを店舗とやったところから →さきに店舗スタッフが楽になるアプリをいれた。まず店舗が楽になることを。何かやるなら、何か減らす。 →そこから売上UPにつながる兆しを感じてもらう #MA22
2022-05-26 09:28:24池照さんのso what 儲ける、ってのは大事 施策に投資対効果は聞く →ケチりたいわけじゃなく、そういう考え方を身に着けてほしいから #ma22
2022-05-26 09:30:52メンバーをどう巻き込んでいるのか →大きなわかりやすいチャートを共有 →難しい係数を使わない。 左→右に会員を動かせば●万円儲かるみたいに理解してもらう #ma22
2022-05-26 09:32:46自分たちがなぜ儲かってるのか なんで自分たちの店にきてくれるのか →ちゃんと答えられる人は意外と少ない #ma22
2022-05-26 09:33:34①2万人が理解できる成長シナリオ →シンプルなチャートで、腹落ちするロジック ②ひとつひとつの施策の戦略的な役割を明確に →なんのためにやるのか、儲けはどれくらいかを理解、順番を間違えない ③成長に対する参加感の演出 →わかりやすいKPI、会社の成長への寄与を実感 #ma22
2022-05-26 09:36:464つの顧客体験を進化させ、Emotionalな体験を創造 ①Stress free ②Personalize ③Community ④Experiential #ma22
2022-05-26 09:40:20