スクウェア・エニックス オープンカンファレンス ゲームエンジン＆マネジメント編 つぶやきまとめ #SQEXCONF
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flatline1218@世界の片隅に棲息中
@flatline1218
さて、次のプロジェクトマネジメントの話が僕的には本命なわけですが。まずは今日の進行遅延についてPDCA回すんでしょうか（笑） #SQEXCONF
2011-10-08 17:16:11
たぐちさん ☆ MakeS -おはよう、私のセイ- ☆ プロデューサー
@masahirotaguchi
次はＰＭ関連。そういえば今日はうちからスクラムマスターが３人来てる。勉強させてもらおう。 #sqexconf
2011-10-08 17:16:35
Noriyuki IMAMURA
@n_ckl
ネームシールの色について何か意味があるのかとの質問を多数いただいていますが、基本的にランダムです。 #sqexconf
2011-10-08 17:21:23
flatline1218@世界の片隅に棲息中
@flatline1218
まずはプロジェクト失敗の例から。売上が少ない。コスト増。納期超過。内容を削った。支持されなかったなど。 #SQEXCONF
2011-10-08 17:29:08
Iwade Takashi
@rockout77
#SQEXCONF 最後、橋本さんのPMのお話開始！。いきなり、何故プロジェクトは失敗するのか？から。スコープの問題、品質、コスト、時間、リソース、ビジネスの問題の六個。これを考える。
2011-10-08 17:30:07
flatline1218@世界の片隅に棲息中
@flatline1218
問題の分類。スコープ、品質、コスト、時間、リソース、ビジネスに分類される。この辺りは基礎的な知識を共有。 #SQEXCONF
2011-10-08 17:30:56
にゃん仔先生@ﾏﾝﾒﾝﾐ猫
@Tokyo_Incident
計画の主な変動要因にとってもとっても大きな要因のファクターが抜けとる(`･ω･') #SQEXCONF
2011-10-08 17:32:04
flatline1218@世界の片隅に棲息中
@flatline1218
計画の変動要因の例。スコープの変化、タスク分解のエラー、見積りのエラー、一日あたりの作業時間見積りのエラー、人員計画のエラー、品質マネジメントのエラー、技術マネジメントのエラー、その他いろいろ（笑） #SQEXCONF
2011-10-08 17:33:08
Iwade Takashi
@rockout77
#SQEXCONF プロジェクトの初期に立てた計画はどれけズレるか？。スコープの変化、タスク分解のエラー、見積もりエラー、一日の作業時間見積もりエラー、人員計画エラー、品質マネジメントエラー技術マネジメントのエラー、などなど。
2011-10-08 17:33:14
flatline1218@世界の片隅に棲息中
@flatline1218
これらが独立したと仮定して全ての変動要因とその結果のズレ値をかけ合わせてみると、とんでもなく計画がズレることがわかる。 #SQEXCONF
2011-10-08 17:34:52
にゃん仔先生@ﾏﾝﾒﾝﾐ猫
@Tokyo_Incident
ちゃぶ台をひっくり返すのが大好きな管理者の存在が抜けとる(`･ω･')まぁこれいい始めたらセッションにならないか。 #SQEXCONF
2011-10-08 17:35:27
Iwade Takashi
@rockout77
#SQEXCONF 例、仕様変更で1.5倍、タスク分解で1.4倍…掛け合わせると10倍になったり…10でなくても、直感よりはるかに大きなズレになる.これが今日の大きいポイント。
2011-10-08 17:36:03
flatline1218@世界の片隅に棲息中
@flatline1218
対処方法。仕様削減、人員の追加投入、期間の延長、品質の妥協。でも足りない。最後は労働時間を倍にする…というお約束（笑） デスマーチの入口ですね。 #SQEXCONF
2011-10-08 17:36:50