【2/8 無料開催】 〜 変革する組織・文化のつくり方 〜 【meetALIVE vol.45 】
弊社にとってのカスタマーエクスペリエンス 自分自身がどのように作るか…データ活用という側面から探りたい… #meetALIVE
2023-02-08 18:26:42テスラは初めてエネルギーと顧客をエモーショナルに繋いだ。 エモーショナルコネクトはCXの概念の中で重要視されるように。 #meetALIVE pic.twitter.com/PLzh198beR
2023-02-08 18:26:46Amazonもテスラもゲームチェンジャーだなー 日本は9-17の間は20年変わってないってところは実感 #meetALIVE
2023-02-08 18:26:57日本のカルチャーは物事を変えることが得意ではないし好きではない 「事例ってあるの」→二番煎じが好きな日本 海外は事例があるなら、やらない 破壊から創造が始まるなんていうけど、破壊神は必要なのかもw #meetALIVE
2023-02-08 18:29:38日本のカルチャーはそもそも変化を生むことが得意ではない、という仮説。 和を尊ぶ精神は協調性や同調に重きをおく部分が大きい。こういった環境がDXなど変革を進みづらくしている? (二面で得意な部分もある) #meetALIVE pic.twitter.com/1h6qNvdvwx
2023-02-08 18:30:27DXの伴走 とはいえ、日本の企業のペースで伴走していると世界に取り残される… 牽引するビジネスパーソン大事! #meetALIVE
2023-02-08 18:32:27伴走するのではもう遅い、日本の企業にあわせているのでは間に合わない。 牽引したり、押し上げるような動き方が必要なのかもしれません。 #meetALIVE pic.twitter.com/MrLc14RWKH
2023-02-08 18:33:02内側が変わらないと、いくら外から言っても限界がある #meetAlive
2023-02-08 18:33:23日本の企業は外から変えるより、自分たちから変わっていかないといけない。 ぼくも自分たちで変えたいと思って足掻いている気がする。 #meetALIVE
2023-02-08 18:34:18今回業務都合で参加できていないので @taku12837694 のツイート実況ありがたいです。 #meetALIVE
2023-02-08 18:35:59naverのある韓国も同質性の高いカルチャーを持つ。違いは国内市場の小ささに対する危機感や新しい技術への好奇心など、別のポイントによって競争性に違いが生まれているとも考えられる。 #meetALIVE pic.twitter.com/RJQNodXetd
2023-02-08 18:37:51💡こちらの質問にお答えいただいています 「変革できる組織に変えたい、でも何から始めたらいいかわからない…」と言っている他社の変革責任者がいたら、何から始めることをお勧めしますか? #meetALIVE
2023-02-08 18:40:24組織を変革したいが何から始める? →もっと良くしたい!という声を上げる層を集める、コアを集めること チームメンバーを集めるには? →社内SNSで呼びかける。共感が必要で熱意が大事。みんな様子見だったりする。 #meetALIVE
2023-02-08 18:41:00雪だるまの最初のコアを作る。 ファーストピンを見つけるところから。 社内SNSで見つけた。 最初は閑古鳥が鳴いてたけど、リアクションが増えてきた。 富士通のDXコミュニティ『フジトラ』 news.mynavi.jp/techplus/artic… #meetALIVE
2023-02-08 18:41:02社内コミュニティでやってるというところは参考になるー この指止まれってキーワード良いな 真似しよ #meetALIVE
2023-02-08 18:41:37このままではいけないとみんながわかっている。 一歩が踏み出せるように、「この指とまれ!」「他の人も一緒に」というような日本人の感覚に沿った旗を立てることで変革は進み出すはず。 #meetALIVE pic.twitter.com/3CvtCQTRPC
2023-02-08 18:42:12大事なのは 辞めること やらないこと を決めること 予算や人をはぎ取る #meetAlive
2023-02-08 18:43:39💡こちらの質問にご回答いただいています 「変革できる組織」になるために、あなたがあなたの立場を使って一番力を尽くしたことは何ですか? #meetALIVE
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