かつてブラック企業の代名詞だったワタミの社長がボロクソ批判された本を読んで、多くの改善がなされた話

働き方改革総合研究所株式会社代表取締役｜労働環境改善による企業価値向上&採用定着支援、ビジネスと労務関連のこじれたトラブル解決支援、炎上予防とレピュテーション改善支援｜労働問題･パワハラ･クビ･炎上トラブル解決の専門家｜厚生労働省ハラスメント対策企画委員｜福島県楢葉町働き方改革推進特命アドバイザー｜著書26冊

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新田龍 @nittaryo

#多分私しかやってない批判してた会社について書いた本が、批判してた会社の創業経営者に読まれ、逆に推薦されたことですかね。 pic.twitter.com/f73V9MQRT5

2024-04-20 21:54:00

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新田龍 @nittaryo

現在、ワタミの労働環境は劇的に改善しています。･「健康経営優良法人」に3年連続で認定(2022～2024年) ･残業削減と勤務間インターバル制度導入(労働時間はモニタリングされ、長時間勤務リスクがある社員の上長には人事から注意喚起して未然予防) ･AI売上予測、発注自動化システム導入により店長の事務作業工数大幅減(手作業で週2～3時間要していた作業が10分で完了) ･通期離職率12.9%(業界平均25.6%）･女性育休取得率100%(業界平均58.7%) これまで10年以上にわたり、ワタミが悪意にまみれた会社であるかのような一方的かつ名誉毀損的な報道がなされ続けているのは、中立性の観点からも大いに問題であると認識しています。同社に限らず、過去不祥事を起こし、批判的な文脈で広く報道された会社がその後どう反省し、どのように改善したのか、多角的な視点で報道がなされることが必要と考えます。なお、当該書籍「ワタミの失敗」はこちらです。 amzn.to/2bw1dJ9

2024-04-21 10:45:46

ワタミの失敗　「善意の会社」がブラック企業と呼ばれた構造