【schoo】初回授業：「ビジネスアイデア」とは何か Twitterまとめ
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nagoya_labs
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はなちん
@hanachin_
サイモン・シネックのゴールデンサークル Whyなぜやりたいか→Howどのように→What何をするかの順に話す。アイデアはここでいうWhat #schoo
2012-01-12 20:37:36
名古屋ラボ
@nagoya_labs
【参考】サイモン シネック: 優れたリーダーはどうやって行動を促すか | Video on http://t.co/NO9IkS04 http://t.co/qxocf7W8 #schoo
2012-01-12 20:40:36
はなちん
@hanachin_
ビジネスの作り方の具体的なステップ、Will・Can・Mustを考える。僕はこういうことがやりたい。僕はこれが出来る。そのためには〜しないと。みたいな感じ? そこからWhyとHowを導きだす。 #schoo
2012-01-12 20:40:51
ふぇく
@fakestarbaby
アジャイルサムライの我々はなぜここにいるのか、エレベーターピッチに通じるモノがある。 #schoo #agilesamurai
2012-01-12 20:43:17
東小雪
@koyuki_higashi
1月12日(木) 20:30 ~ 21:00 「ビジネスアイデア」とは何か ロケットスタート 古川 健介 先生schoo WEB-campus #schoo http://t.co/P8MpDkJV 受講中です。
2012-01-12 20:42:56
Go
@GO_label
アイデアから考えるのではなく「Why」「How」を考えてからアイデア（What）を考える。WhyとHowが固まっていればWhatはいくら変えてもいい。#schoo
2012-01-12 20:45:32
Koki Yamashita
@happinessisyes
ビジネスアイデアにおいてWHY/HOW/WHATの順序だったとして、その「タイトル」（ここではnanapi）はどのタイミングで出てくるのだろう。#schoo
2012-01-12 20:45:15
名古屋ラボ
@nagoya_labs
【参考】本日の先生である古川健介氏、そして和田修一氏のインタビュー “WEB2.0時代のCGM”「ナナピ」のおもしろさ : http://t.co/wuSSk5db #schoo
2012-01-12 20:47:40
名古屋ラボ
@nagoya_labs
【要約】Whyという経営理念・Visionが明確であれば、他の事に関しては一緒に話しあう事が出来る。そしてWhyは自身の人間性と深い関係性を持つ。アイデアを生み出そうと無理に思う必要はなく、思いを形にする事が大切となる。 #schoo
2012-01-12 20:53:33
増原ひろこ
@masuhara_hiroko
RT @nagoya_labs: 【要約】アイデアは課題(Why)を見つけ、解決する方法(How)を考えたものを実現する為の手段(What)となる。そしてアイデアは課題と解決方法さえ明確にしてあれば、変更する事も可能である。 「思いつき」のアイデアに価値はない。 #schoo
2012-01-12 20:45:26
KURIKI Keisuke
@kurikuri10
RT @nagoya_labs: 【要約】アイデアは課題(Why)を見つけ、解決する方法(How)を考えたものを実現する為の手段(What)となる。そしてアイデアは課題と解決方法さえ明確にしてあれば、変更する事も可能である。 「思いつき」のアイデアに価値はない。 #schoo
2012-01-12 20:45:55
A｜映画ファンレビュアー
@tketto
RT @nagoya_labs: 【要約】アイデアは課題(Why)を見つけ、解決する方法(How)を考えたものを実現する為の手段(What)となる。そしてアイデアは課題と解決方法さえ明確にしてあれば、変更する事も可能である。 「思いつき」のアイデアに価値はない。 #schoo
2012-01-12 20:49:07