要求開発アライアンス2010年5月定例会
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manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
こたつモデル３つの基本。①コンセプトを理解する ②要求開発ツールを理解する ③マネジメントツールを理解する。 (#redajp live at http://ustre.am/c8p7 )
2010-05-25 19:16:24
ゆこ。
@f_yuko
RT @tomooyoda: どうでもよくねえ。#redajp (#redajp live at http://ustre.am/c8p7 )
2010-05-25 19:17:38
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
①コンセプト：業務担当者、システム担当者、経営者を巻き込む。 問題の視覚化（モデル）と改善プロセスによる活動 (#redajp live at http://ustre.am/c8p7 )
2010-05-25 19:18:23
take3000
@take3000
コタツモデルのコンセプトの理解。経営者、業務担当者、開発者といった利害関係者を巻き込む。現場にいくとできてないこともある。代理や報告でもいい。3者の視点が入っていること。
2010-05-25 19:18:38
依田 智夫
@tomooyoda
ありがと。RT @f_yuko: どうでもよくねえ。#redajp (#redajp live at http://ustre.am/c8p7 )
2010-05-25 19:20:25
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
②ツール：ビジネスコンテキスト図 業務に関係する人を整理する。 対象業務に関わる利害関係者と、ビジネスの対象領域の整理する図 関連を線でつなげる (#redajp live at http://ustre.am/c8p7 )
2010-05-25 19:21:13
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
ステークホルダーリスト：ステークホルダー名、説明、重要度、人数、具体例、★想定される影響（メリット・デメリット）※ここが重要 (#redajp live at http://ustre.am/c8p7 )
2010-05-25 19:22:14
take3000
@take3000
ステークホルダーリスト。重要度、人数、システムが導入されることによる影響などを記述。よくない人もちゃんと巻き込む。 #redajp
2010-05-25 19:22:40
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
オーバービューは重要！全体像とか一目で見て分かるのは重要！確かにっ (#redajp live at http://ustre.am/c8p7 )
2010-05-25 19:23:55
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
要求分析ツリー 目的を達成するための他の手段。論理の飛躍などが見える化される 要求のロジカルな見える化による合意形成促進！ (#redajp live at http://ustre.am/c8p7 )
2010-05-25 19:25:09
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
今日は電波が入るから調子いいぞぉ～。でも、配信用のPC持ってきてないから簡易配信(^^; VaioPだとust Producerはつらいな。 (#redajp live at http://ustre.am/c8p7 )
2010-05-25 19:26:16
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
マネジメントツールを理解： 普通のプロジェクトマネジメントの技術は重要！ スケジュール立案、体制図／役割分担、要員投入計画、コミュニケーション計画 (#redajp live at http://ustre.am/c8p7 )
2010-05-25 19:27:19