2012/02/17 デブサミ2012【17-A-4】Scrumで組織改革(仮) #devsumiA
スクラムマスター会議。各チームでやっていることを共有し、良ければ全チームに適用する。#devsumiA
2012-02-17 14:53:55#devsumia チームのスクラムマスター間の会議もあり。 ローカルルール。 エピック。企画者、アナリストのための課題や作業。 事業価値で見積る。基準値はx月あたりの売上。プランニングポーカーで認識をすりあわせる。
2012-02-17 14:54:23DeNA貝瀬「フェーズ2.5となる、“立て直し”。各チームでふりかえりを行ったうえで、最後には“ふりかえりのふりかえり”まで実施。各チームでの理解促進と、効果実感を促した。」 #devsumiA
2012-02-17 14:54:39認定スクラムマスター取ろうと思うと、研修20万円ぐらいするのか… 私費で取るのは厳しいなぁ。みんなどうしてるの? #devsumiA
2012-02-17 14:55:05#devsumia スクラムのスクラム。 10人以上のプロジェクトはサブチームにぶんかつ。 サブチームごとのデイリースタンドアップ、サブチームリーダのデイリースタンドアップを実施。他の会議体は共通。
2012-02-17 14:55:231スプリント2週間とすると、1年間に20スプリント。ここで、1スプリントで生産性を5%向上すると、1年で生産性は、約270%なる。という計算 #devsumiA
2012-02-17 14:55:36チーム横断とか、プロダクトの価値とか、事業判断とか、開発チームよりももっと大きな視点のプロセスももっと考えていきたいな #devsumiA
2012-02-17 14:55:52DeNA貝瀬「全チーム共通で良い物は共有する一方で、チーム個別の事情も理解し合う。」 #devsumiA
2012-02-17 14:56:12個人じゃとれないなー。認定スクラムマスター。でもそれだけ組織として本気で Scrum 導入やってるわけだよなぁ #devsumiA
2012-02-17 14:56:20スクラムのバックログならJIRA!という印象を得たのですが、RedmineよりJIRAの方がスクラム向けの機能があるとかそういう理由ですか? #devsumiA
2012-02-17 14:57:30DeNA貝瀬「メンバーが10名を上回るような所ではチーム内にサブチームをつくっている。チームごとの仕事の形やルールも生まれている」 #devsumiA
2012-02-17 14:57:51これは重要かも RT @taichiw0424: ストーリーは誰でも気軽に登録できて、見積もしなくていいルールにしてるらしい #devsumia
2012-02-17 14:57:57タスクボード使わないでチケットのステータスだけ見てるから、おれは変え忘れるのね、、、 なるほど #devsumia
2012-02-17 14:58:43DeNA内のスクラム実施の動画を見ていて、Google日本語入力使っている!とか関係ないところで一人盛り上がるw #devsumia
2012-02-17 14:58:58#devsumia ストーリー追加時点では見積もりを行う必要はない。スプリントにストーリーを突っ込むことでスプリントバックログとして管理。 ToDoに見積もり入力。バーンダウンチャートができる。
2012-02-17 14:58:59@gabu GreenHopper というプラグインがあって、タスクボードとかちゃんと出せるようになってるんです。 #devsumiA
2012-02-17 14:59:14可視化っていうのはさ、常に見えてる、嫌でも見える、っていうのも含むんだけどね。。あと可視化したのは使うためで単に見えることは目的じゃないし #devsumia
2012-02-17 14:59:28