2012/02/17 デブサミ2012【17-A-2】仕事のバトン、渡っていますか？ - プロジェクト管理におけるコミュニケーション基盤作り #devsumiA
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Sean Osawa
@Sean_SF
運用のコツ。メンバー教育が必要なので、チェッカーの運用が大事。リーダーによる状況把握。複数プロジェクトの場合、事務局があった方がいい。 #devsumiC
2012-02-17 11:44:16
そら
@the_air_s
まぁ、リーダーが管理するためにこれを使うなら、個人タスクきるなって言うのはわかる。でも、それはデベロッパーからの反感を買いがち。それはどう解決するのか……。 #devsumiC
2012-02-17 11:46:26
Emma Haruka Iwao 🏳️🌈🏳️⚧️
@Yuryu
「チケット駆動開発はレベルが高い、難しい」「あらかじめわかってる作業をチケット切る必要はない」うーん… #devsumiC
2012-02-17 11:46:53
てらひで
@terahide27
いわゆるチケット駆動はレベルが高い アーキテクチャとプロセスが安定している必要がある。 土台が安定してるから運用・改善フェーズは良い。チケット駆動にしたからと言ってプロセスが安定するとは限らない #devsumiC
2012-02-17 11:47:55
Sean Osawa
@Sean_SF
「いわゆる「チケット駆動開発」はレベルが高い。チケットを発行してまわるぐらいアーキテクチャとプロセスが安定している必要がある。チケット駆動にしたからといってプロセスが安定するわけではない。運用、改善フェーズには良い」 #devsumiC
2012-02-17 11:48:34
Hirotomo Oi
@hiroohi
気軽にチケット切れないと、課題管理ツールと別のところでメールとかのコミュニケーションが発生し一元管理できなくなると思う #devsumiC
2012-02-17 11:49:58
msaso
@iamsaltjam
アンチパターン。「計画に使おうとする」「ワークフローやフィールドを設定しすぎる」「タスクの階層化」「複数のコミュニケーションツールの併用」 #devsumic
2012-02-17 11:50:16
Emma Haruka Iwao 🏳️🌈🏳️⚧️
@Yuryu
計画を立てるのに JIRA 使うな、かー。 プロジェクト管理はできないと思っていいの？ #devsumiC
2012-02-17 11:51:07
Sean Osawa
@Sean_SF
アンチパターン。 計画に使おうとする。ワークフローやフィールドを設定しすぎる。タスクを階層化しすぎる。複数のコミュニケーションツールを併用する(メールや電話の内容もチケットを作成) #devsumiC
2012-02-17 11:51:52
てらひで
@terahide27
早とちり 対外的な話だったら超重要だね。@terahide27 「複数のコミュニケーションツールを併用しない メールや電話での内容も登録する。」 うわ、めんどくさ #devsumiC
2012-02-17 11:52:36
nfukuoka
@naohisatw
#devsumiC 開発として計画確定しているフェーズではexcelでok. 発生が読めない仕事が発生するフェーズになったらチケット。は同意。うちもそうしてる。
2012-02-17 11:53:52