120分で分かる!ビジネスモデルキャンパス『ビジネスモデル・ジェネレーション』出版記念セミナー
南様「新しいことに取り組みだすと近視眼的になりがち。楽天時代に三木谷さんに言われたこと【お前が考えていることは10万人が考えついている。実現されてない場合は失敗した」か「実現不可」かのどちらかだ】。」 #0305bmg
2012-03-05 20:56:27南様「ビズリーチのコアバリューは"顧客DB"と気づいた。それを生かしたビジネスを考えた時、ルクサ http://t.co/EmkTjBp1 が生まれた。」 #0305bmg
2012-03-05 20:58:17宇佐美様「VOYAGE GROUP=事業を創る会社。BtoC(ECナビやPeXを始めとしたメディア関連事業、MVNOも実施)、BtoB(adingoやZucksなどアドテクノロジー関連事業、アンケートやVC事業)。」 #0305bmg
2012-03-05 21:02:34宇佐美様「直感で事業と直感を粗選びし、読みで事業プランを精緻に検証し、実行する。実行時に迷ったら大局観に従う。」 #0305bmg
2012-03-05 21:05:14宇佐美様「新規事業は質問形式で考えている。”急成長しているorしそうな市場は?イケテル会社ってどこ?なんで?”という質問だけではなく、「自分なら」という目線を持つようにしている。」 #0305bmg
2012-03-05 21:06:51宇佐美様「共通要素は”マクロトレンド””経営上の制約条件”。個別に異なる要素を考える際に【共通のものさし】が必要になる。ファイナンス等のものさしもあるが、Excelから未来は見えない。」 #0305bmg
2012-03-05 21:08:17宇佐美様「定性的な検討段階において、共通言語が必要だと感じている。そのシーンにおいて、BMG、とても良さそうw」 #0305bmg
2012-03-05 21:09:27Q「キャンバスを使って要素の関係性を見極める際の一番重要なポイントとは?」A(小山様)「BMGにおいてバリュープロポジションが一番重要。したがって、VPと他の関係がどうつながっているかを見る。」 #0305bmg
2012-03-05 21:13:02Q「オリジナリティあるビジネスモデルを考える時のコツは?」A(Burrow様)「顧客セグメントが重要。sonyがmp3プレイヤーを発売した4年後にappleがiPodで参入した、その時【音楽を正しく入手する】というビジネスモデルをオファーして受け入れられた」 #0305bmg
2012-03-05 21:18:49Q「BMGを用いないほうが言い場合があるのか?」 A「ビジネスモデルキャンパスはスタティック(固定的、静的)なものではない。視点を変えることで新たな発見はあるので、やってみては?by堤様」 #0305bmg
2012-03-05 21:33:37Q「BMGを用いないほうが言い場合があるのか?」 「事業は生き物。要素が変わればビジネスは変わる。コミュニケーションツールとしてその変化を【共有する】ことは重要ではないかby宇佐美様」 #0305bmg
2012-03-05 21:33:56Q「BMGを用いないほうが言い場合があるのか?」 「未来を考える、というテーマだと誰でも参加でき導入しやすくなるのでは?by小山様」 「ヤル気のある人だけをまず集める。BMGややってない人にも直ぐわかるので、事後の共有を行う。by川名様」 #0305bmg
2012-03-05 21:34:19未来へのシナリオプランニング。経済とか環境とか社会とかひっくるめて考えろよと。中でもキーなのは顧客のインサイトだとさ。五年後、十年後にその顧客は何を考えてるか。。ってさ。 #0305bmg
2012-03-05 21:34:39Q「BMGを実践でどう使うには?その強みとは?」 A「ビジネスモデルキャンバスは、複雑な要素がからみ合っているビジネスという生き物を業界をまたいで簡単に分かり合える【共通プロトコル(言語)】であることが良いトコロ。by堤様」 #0305bmg
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