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<BSジャパン>このあと深夜0時35分からのFOOT X BRAINは、20年目のJリーグ特集第3弾。ずばり、黒字クラブの作り方に迫ります。経済アナリスト森永卓郎さんが初登場！ #fxb
2012-03-19 00:29:10
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<BSジャパン>今夜のFOOTxBRAINは、2つの赤字スポーツ球団、セレッソ大阪と北海道日本ハムファイターズを黒字化した藤井純一氏とクラブ経営を考えます。#fxb
2012-03-19 00:35:46
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<BSジャパン>藤井純一（近畿大学経営学部教授）2000年セレッソ大阪社長に就任。それまで赤字だったクラブ経営を黒字に転換。2005年北海道日本ハムファイターズ社長に就任。赤字だった球団を黒字球団に転換。 #fxb
2012-03-19 00:38:13
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<BSジャパン>藤井さんは、バイエルン・ミュンヘンとアドバイザリー契約したときにクラブの経営方法について現地で１ヶ月にわたり研修してきたそうです！ #fxb
2012-03-19 00:38:55
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<BSジャパン>【藤井流黒字クラブの作り方～基本3原則～】 （1）ビジョンを持つ （2）組織改革 （3）観客を増やす #fxb
2012-03-19 00:39:09
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<BSジャパン>【藤井流黒字クラブの作り方：ビジョンを持つ②】 「優勝するからお客さんが来るのではなく、順位に関わらずお客さんがスタジアムに足を運ぶクラブに」をスタッフに徹底させた。 #fxb
2012-03-19 00:39:52
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<BSジャパン>【ビジョナリーカンパニー～時代を超える生存の原則～】 ジェームズ・Ｃ・コリンズ／ジェリー・Ｉ・ポラス 著 、山岡洋一 訳 発行元：日経BP社 長きにわたり優良でありつづける企業（ビジョナリーカンパニー）の源泉を解き明かしたビジネス書の不朽の名著。 #fxb
2012-03-19 00:40:08
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<BSジャパン>伸びる企業はトップがビジョンを語り、ダメな企業のトップは細かい事ばかりを言う。トップは全体の方向性を示すことで、コンセプトは共有され、末端まで神経が届く。#fxb
2012-03-19 00:40:24
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<BSジャパン>【藤井流黒字クラブの作り方：組織改革①】 縄張りや派閥を重んじる考え方であるセクト主義をなくすため、縦割りの組織から、横割りの組織にかえた。 #fxb
2012-03-19 00:41:02
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<BSジャパン>【藤井流黒字クラブの作り方：組織改革②】 出向社員を、正社員や生え抜きの社員であるプロパー社員に変えていった #fxb
2012-03-19 00:42:16
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<BSジャパン>【藤井流黒字クラブの作り方：組織改革③】 多くの部署を経験することで他の部署を理解できることから、人材を一つの部署に固定せずフレキシブルに異動させ、組織の意識改革を促した。 #fxb
2012-03-19 00:42:33
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<BSジャパン>【藤井流黒字クラブの作り方：観客を増やす①】 クラブの主な収入源のうち、観客収入を最も重視。 観客動員数UPが各クラブのロイヤリティUPにつながるから。 #fxb
2012-03-19 00:43:44
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<BSジャパン>【藤井流黒字クラブの作り方：観客を増やす③】 PR活動はスタジアムから自転車で20分以内のところだけを回る。 無駄に範囲を広げず、本拠地周辺でのファン獲得に集中。 #fxb
2012-03-19 00:46:32
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<BSジャパン>【藤井流黒字クラブの作り方：観客を増やす④】 当時、チケット購入はプレイガイドのみだったが、地元で購入できるように地域のガソリンスタンドや喫茶店、薬局にチケットの販売拠点になってもらうフレンドリーショップを展開した。 #fxb
2012-03-19 00:47:28
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<BSジャパン>【藤井流黒字クラブの作り方】 効率を重視して無駄を省く哲学はグッズ販売にも生かされ、グッズ販売は直営店と通販に集中、販売委託手数料や人件費などコストを削減した。 #fxb
2012-03-19 00:48:29
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<BSジャパン>【藤井流黒字クラブの作り方：意識改革①】 警備スタッフにも接客意識や責任感を持たせるため、警備スタッフのポロシャツに番号をつけた。 #fxb
2012-03-19 00:49:19
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<BSジャパン>【藤井流黒字クラブの作り方：意識改革②】 常に接客意識を向上させるため日本ハムファイターズでクレドカードを導入。 スタッフの心得が記されているカードで、社員やアルバイトなどスタッフ全員が常に携帯を義務づけられている。 #fxb
2012-03-19 00:50:08
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<BSジャパン>【藤井流黒字クラブの作り方】 ファンの確保のため、ファンクラブをそれまでの1年更新から自動更新制にした。※現在J１ 18クラブ中9クラブで行われている。 #fxb
2012-03-19 00:51:11